电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理探讨

何一平

摘要：电力企业作为现阶段我国经济发展中的重要行业，为其发展储备更多的专业技术型人才变得至关重要。文章针对当下我国电力企业青年人才的成长路径存在的问题和其职业生涯的管理进行了分析，并提出了若干改进建议。

关键词：电力企业；青年人才；成才路径；职业生涯；专业技术型人才 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）31-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.088

随着经济的不断发展和社会主义现代化建设的日渐完善，我国政府在对各类企业的支持政策方面有了很大程度上的提高，特别是对于企业员工的职业生涯的培养方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯的有效管理对于企业员工的未来发展有着至关重要的作用。对于电力企业来说，其在发展过程中需要不断对员工进行培养，激发员工的工作积极性和主动性，更好地为企业服务。

1 电力企业青年人才职业生涯管理的定义

所谓的电力企业青年人才职业生涯管理主要是指企业青年人才在工作和发展的过程中，企业和员工自身共同对其职业生涯的情况进行管理与反馈，帮助员工更好地对职业生涯进行规划，也有利于企业的发展。根据现阶段的实际情况来看，职业生涯的管理主要分为两个部分：第一部分是企业对员工的职业生涯的管理，其主要是企业为了促进员工更好地发展，同时根据企业发展的实际情况为员工制定一系列的培养机制和晋升机制，逐步实现企业人力资源管理的优化升级；第二部分是员工对自身职业生涯的规划，它主要包括员工对自身的定位和对自己未来职业的规划，个人的职业生涯管理应该充分地将个人的兴趣爱好和自身的能力发展相互结合，制定符合自身条件和社会需要的管理计划，以便于在未来的工作中不断提升自己，促进企业的发展。

2 电力企业青年人才成长路径的问题

本文通过对现阶段我国电力企业青年人才在成长路径的基本情况进行调查分析，发现其中存在很多问题，具体内容为以下三点：

2.1 青年人才缺乏专业性的职业管理指导，目标模糊

电力企业在其发展过程中会不断为其注入新生力量，对于青年人才的聘请数量也在逐年增加。相较于传统的企业员工，这些青年人才在薪资待遇和职业发展方面都有着新的要求，甚至还有很多的青年人才在不了解自身情况和社会主义市场经济的需求下进行盲目定位，目标模糊，这些都非常不利于其长远、健康的发展。除此之外，电力企业在发展过程中对于人力资源的管理依然照搬传统的模式，这些都是非常不利于企业的长远健康发展的。电力企业应该根据员工的实际情况和自身发展的需求制定完善具体的人力资源管理模式，促进员工和企业的共同发展，共同推动社会主义市场经济的

进步。

2.2 单一、匮乏的青年人才职业通道

电力企业作为国家所有性质的企业，长久以来“官本”思想根深蒂固，特别是在对青年人才的职业通道设置方面，仅仅依照传统的模式进行无法有效地促进企业的长远发展。本文通过调查研究发现，现阶段我国大多数电力企业的人力资源管理这都是一些年纪相对较大的人员，他们在人力资源的管理方面存在着非常大的漏洞，缺乏必要的灵活性和主动性，不能与时俱进地跟上时代的脚步，也无法有效地调动员工的工作积极性和主动性，最终造成员工消极怠工，对职业生涯丧失信心。

2.3 电力企业在青年人才成长道路上的责任缺失

随着现代化的科学人力资源管理模式的引进，现代化的电力企业的青年人才从招聘到最终的培养方面都有了一套完整的体系，但是在员工的工作安排和晋升机制方面却存在着很大的不足。根据现阶段我国电力企业的相关情况，本文发现很多领导仍然采用传统的领导指派的工作模式，对员工也别是青年人才缺乏必要的培养责任，不利于其积极主动地工作和晋升。

3 对电力企业青年人才职业生涯管理的建议

本文通过对现阶段我国电力企业青年人才的职业生涯管理方面的调查研究，提出若干建议，具体内容如下：

3.1 不断对电力企业青年人才的培养模式进行完善

对于电力企业的青年人才的职业生涯管理来说，其中非常重要的一个方面就是根据市场经济不断发展的实际情况对其培养模式进行完善，加强培养力度。本文认为，相关的电力企业应该定期组织青年员工进行学习，进行定期的岗位练兵活动，不断加强企业员工的工作能力。除此之外，还应该不断对岗位责任制度进行完善，各个岗位的员工都能各司其职，在不断提高自身素质的同时，促进企业更好、更快地发展。

3.2 不断对电力企业青年人才的职业发展通道进行完善

职业发展通道的优劣将会直接影响到整个电力企业青年人才未来发展的好坏，现阶段单一的发展通道已经不能满足其现代化的电力企业的发展需要了，必须根据实际情况进行完善。电力企业应该为青年人才提供更多的学习和晋升的机会，帮助青年人才树立正确的人生观和价值观，并对其自主创业进行一定的支持和帮助，为其提供优良的工作环境，不断提升其工作能动性和自

主性。

3.3 不断对电力企业职业指导人制度进行完善

对于电力企业青年人才的职业生涯管理来说，它不仅仅是职工自身需要考虑的问题，同时也是有效促进企业发展的重要方面，企业的人力资源部门应该不断根据市场经济发展的情况和自身企业的发展需要对企业自身的职业指导人制度进行不断完善。企业在对员工进行职业指导的时候，主要就是有效地利用绩效考核和内部资源的支持以及为员工的未来发展进行规划等策略，以对员工进行培养。除此之外，本文通过对现阶段我国电力企业的实际情况进行调查发现，大多数电力企业在人力资源管理和职业生涯管理方面都引进了测评系统，经过一个阶段的工作，对员工进行考察评分，督促员工更好地进行工作，不断提高其工作积极性和主动性。

3.4 不断对电力企业职业生涯管理的重要性进行宣传教育endprint

根据本文对现阶段我国电力企业在青年人才职业管理的情况调查，发现有很多电力企业非常不重视对职业生涯管理的重要性的宣传。随着我国经济的不断发展和社会主义现代化事业的不断进步，对于企业员工特别是青年人才的职业生涯管理就变得格外重要起来，应该让员工充分地认识到对职业生涯进行管理不仅仅是对个人，也是对企业发展非常重要的一个方面。对于青年人才来说，应该首先对自身的条件和兴趣爱好等进行充分的了解，同时也应该根据企业发展的实际情况进行目标计划的制定，保证在未来的工作中实现自己的人生价值。

3.5 不断对电力企业青年人才的人力资源管理理念进行更新

现阶段，传统的企业人力资源管理理念已经在我国大多数电力企业中根深蒂固，对于现代化的企业经营模式是一个非常大的阻碍，青年人才在这样的环境中也无法很好地实现自身的价值。电力企业应该根据现阶段经济发展的实际情况对人力资源管理理念进行不断更新，制定专业化的绩效管理模式和岗位责任制度，不断促进自身的发展和社会的进步。

4 结语

电力企业作为促进我国社会主义现代化发展的重要部门，不断根据时代发展的情况进行人力资源管理理念进行更新，促进企业和员工的发展都有着非常重要的作用。对于青年人才来说，对自身职业生涯的规划应该和企业的发展达到系统的、有机的统一，共同促进企业的健康发展。

参考文献

[1] 林近芬.石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践——以胜利油田为例[J].中国石油大学胜利学院学报，2012，（4）.

[2] 邓红，肖兴政，刘晓凤.优化企业核心员工职业生涯路径探析——国有天然气企业核心员工职业生涯规划设计[J].人力资源管理，2010，（5）.

[3] 张银，李燕萍.领导风格、心理授权与员工创造力：基于中国电力行业的实证研究[J].科技进步与对策，2011，（21）.

[4] 童正容，李远，胡云亮，林良池.民营企业人才发展瓶颈及对策研究——以福建省民营企业为例[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2012，（6）.

[5] 郭志文，范·德·赫登.无边界职业生涯时代的就业能力：一种新的心理契约[J].心理科学，2006，（2）.

[6] 庞涛，王重鸣.知识经济背景下的无边界职业生涯研究进展[J].科学学与科学技术管理，2003，（3）.

（责任编辑：王 波）endprint