清华阳光：用大格局呵护“太阳之花”

■ 张理静



清华阳光：用大格局呵护“太阳之花”

■ 张理静

曾经“划了一根火柴，点亮整个行业”的清华阳光在随后的发展中遭遇了一段“寒冷”期，从破冰到融冰再到如今重新走上宽阔的水域，清华阳光可谓艰难多险。如今的清华阳光在启迪控股发展的大格局下，在政策发展的新机遇下，正扬帆远行，用大视野来远眺未来之路。

新变革、新发展

在清华阳光的历史版图上，有一个非常重要的数字符号，这就是2013。2013年，清华阳光结束了孤军奋战的艰难局面，开始走入启迪控股大家庭；2013年，已连续亏损两年的清华阳光开始绝地反击，扭亏为盈；2013年，掌门亚都19年的总裁文辉在启迪控股总裁王济武的力荐下，出任清华阳光总裁。

出任清华阳光总裁的文辉针对隐藏在清华阳光身体里的3大顽疾——资产负债结构不合理、股权结构不合理、经营战略不合理，实施了一系列的改革措施。其中在关乎公司生命线的问题上，公司放弃了没有优势的零售市场，变“工程”为公司生命线。经过近一年半的调整，清华阳光从机制到人员均已调整到位，资产负债率已达到合理水平，业务方向、管理手段更加明确。

2015年，清华阳光与启迪控股联合成立启迪阳光工程公司，大力开拓太阳能综合利用工程业务。另外，在政策的新机遇下，“工程为主，采暖为首，热电联供，内外兼修”这16字方针成为清华阳光的新战略。

清华阳光逐渐步入健康发展快轨道，这是启迪控股整体布局科技实业板块的成功。清华阳光的实业力量为启迪控股未来的科技新城发展提供了能源支持，为启迪控股的环保板块添砖加瓦；而清华阳光需要依靠启迪控股的强大实力实现战略的顺利转型及扩张之路。

“大鱼和小鱼”的互动

在清华阳光有着很多的老代理，他们“相貌语言南北东西虽各别”，但“心情肝胆忠诚信义并无差”。他们对清华阳光有着很深的感情，在转型之中，很多代理商也在跟着总部的节奏做着相应的调整。对代理商来说，他们认为自己和清华阳光的关系就像“大鱼和小鱼”，他们需要清华阳光带领他们游向更为广阔的海域。

为获得更大的市场占有率，清华阳光正在走一条有清华阳光特色的转型之路。联合亚都，清华阳光全力打造“阳光+空气+水”的环保理念，为代理商带去新的发展契机；清华阳光的“光热+光伏”组合，借力启迪科技新城的蓬勃发展态势实现科技园和阳光的强强联合；此外，与大集团合作等都给代理商带去新的发展思路。

未来阳光之路，唯有以变化应万变才能不断粒种子，如今它不仅已经开花结果，还为这块土地上的广大师生带去便利和舒适的生活。地前进，今年6月17日清华阳光和启迪旗下乔波滑雪馆并网仪式的拉杆合闸成功，正预示着清华阳光已经开始了新的征程之路。

融合之路，

有新“清华阳光”基因的工程项目

目前，清华阳光在向采暖、热水工程及光伏发电转型的同时，更愿意以开放的心态与同行业共同发展。与此同时，在市场定位上，清华阳光正逐渐打造太阳能市场的“贵族风范”，打造行业内的高端品牌。由此来说，清华阳光与山东创嘉置业有限公司联合打造的左岸绿洲高端别墅区项目正是清华阳光积极谋求市场布局和提升品牌形象重要的一步棋子，另外还有和山东德润绿城合作的玫瑰园项目等。这些项目都有非常便利的交通位置，品位高端，为清华阳光在高端市场立足起到很好的示范性作用。

另外，融合了新基因的清华阳光工程更注重绿色环保节能理念，其中玫瑰园就是一个典型案例。寿光玫瑰园小区玫瑰园采用太阳能热水+地源热泵辅助热水系统，全年可节约用电约16万kWh，减少CO2、各类有害气体及粉尘排放约112 t。玫瑰园1568 m2集热面积按照10年寿命计算，寿命期内能产生总效益117.6万元。

在追求绿色节能环保的同时，清华阳光更追求的是一种智慧生活，如无线远程监控系统的使用。为了能够实时监控该套系统的运行情况，清华阳光采用了无线远程监控系统。该系统通过无线网络将现场控制器运行参数及运行状态传输到主控室，监控系统界面和现场控制器相同。该系统具有历史查询功能，每天定时记录系统运行参数变化，便于随时了解系统运行情况，做出适时调整。

未来，清华阳光更阳光

“这对个人来说只是一小步，但对人类来说却是一大步。”当年阿姆斯特朗在走下“阿波罗11号”时所说的一句话，对清华阳光来说同样有着重要的意义。清华阳光曾经“划了一根火柴，点亮整个行业”，未来，清华阳光将继续秉承清华大学精神，践行一名新能源环保者的使命，为中国乃至世界的新能源开发利用和环境保护事业贡献自己的力量。同时，清华阳光将做一个时代的伟大变革者，在能源环保行业始终以开放和合作的心态不断前进和发展。

除积极谋求高端市场转型外，清华阳光对这些代理商的要求是，做工程需要一种“工匠精神”和创新驱动力。开在山东寿光职业教育中心建筑屋顶上的“太阳之花”，是清华阳光在被誉为“渤海湾上的璀璨明珠”的滨海新区土地上播下的一