夯实安全文化建设根基

□ 文/唐智雄

夯实安全文化建设根基

□ 文/唐智雄

一年来，成品油库认真吸取青岛“11·22”事故教训，积极探索成品油库安全文化建设，通过强化安全理念、夯实安全基础、提高安全素养、建立长效机制等方式，极大地提高了全体员工安全意识，进一步巩固了成品油库发展的安全根基。

在培育安全理念上下功夫

强化干部员工安全意识、培养安全习惯是安全文化建设的重要内容。成品油库坚持部署教育不忘普及安全知识，开展活动不忘启发安全感悟，强化管理不忘培养安全作风，安排工作不忘强调安全要求，使安全意识在日积月累中根植于全体员工的思想中。

1. 用科学理论武装员工头脑。准确把握理念引领、意识强化的基本点，采取专业部门解读、领导班子导读、班长骨干领读等形式，组织员工学习领会集团公司、局处三级HSE会议精神，以及各项安全要求。通过大力灌输安全文化理论，使全体员工从思想上接受安全文化基本理念、行动上执行安全文化行为规范、工作上遵循安全文化发展规律，使员工的安全理念不断得到强化。

朱天明/图

2. 以多种形式引导员工思想。开展“从严管理，从我做起”大讨论，组织安全知识竞赛，征集安全文化格言，评选安全管理征文和安全工作要诀，引导员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。

3. 靠特色教育强化员工意识。始终坚持开展“生命价值”、“岗位荣辱”、“细节善恶”三项特色教育来确保成品油库安全稳定。广泛开展“珍爱生命、珍惜前途、珍视荣誉”的讨论，让员工明白“讲安全就是讲政治”、“身边安全无小事”、“细节决定安全”等道理，自觉按规章制度规范自身行为。

在夯实安全基础上谋实招

安全文化是群体性文化，需要载体来烘托和传播。成品油库努力打造良好的安全环境，不断增强安全发展的强烈使命感和持久驱动力。

1. 增强安全文化氛围。坚持把员工日常学习、工作、生活环境作为宣传安全文化的前沿阵地，在办公区、码头区、泵房墙悬挂“传播安全文化，宣传安全知识”、“严是爱，松是害，发生事故坑三代”、“遵守操作程序，严格劳动纪律”等警示标语；在大门、食堂等处悬挂安全温馨提示，形成“入门受到教育、进院受到熏陶、抬头学到知识、 低头享受文化”的育人环境。

2. 强化安全技术防范。积极推进科技管理技术防范，提高安全文化建设的质量和效果，先后在码头区、储罐区、加油站的重点部位安装视频监控系统；拓展库区值班室整体功能，实现了对视频监控、周界防卫、消防报警、库站巡查、门位管理等系统的集中管控，为安全文化建设奠定了物质技术基础。

3. 建立联防群治机制。在强调制度约束的同时，也十分注重人文关怀，实现堵禁与疏导的良好互动。广泛开展“走进班组，解决思想难题，提升员工敬业精神；走进用户，解决生产难题，提升保供服务水平；走进家庭，解决生活难题，提升和谐幸福指数”的“三走进三解决三提升”活动。积极与派出所、对面船厂、村委会成立企警民联防小组，商榷联治事宜，以融洽和谐的内外环境推动了安全文化建设。

在提高安全素养上求作为

员工的安全素养，是安全文化建设的基础和保障。成品油库紧紧抓住安全文化建设的这一重要环节，注重培养员工履职尽职、安全防范、创新实践等能力，不断提高安全工作实效。

1. 搭建学习平台强化员工安全素养。一是利用员工之家设立图书阅览室，购置大量与安全有关的图书资料，为员工学习安全知识、掌握安全技能提供便利。二是邀请安全、保卫等部门到库授课，讲授安全知识和安全技术发展动态，为员工掌握安全知识、增强安全素养提供有力支撑。

2. 利用岗位实践强化员工安全素养。针对油库岗位涉及专业众多、职责要求各异的实际，将进油、发油、压油、检修等8类岗位的作业程序和应急处置措施，计量员、泵工、加油工等6类人员的职责要求和能力标准，以及常见事故的预防和处理方法，分门别类地制作成小册子，便于员工随身带、随时看、随时查。

3. 依靠严格训练强化员工安全素养。大力开展学理论、学科技、学业务、学管理、学先进、练本领的“五学一练”活动，通过外请专家讲、集中组织练、领导亲自教等形式，帮助员工掌握安全技能，做到心中有数、手上有招。

在促进持久运行上使长劲

安全文化具有持久性特征，需要常抓不懈、持之以恒和良好的长效机制来保证。

1. 靠按级负责抓运行。一是坚持党支部统揽安全文化建设的规划、投入与评估，将其纳入制度化、规范化轨道。二是坚持把“两支队伍”和安全员作为安全文化建设的重要力量，确保安全文化在各班组开花结果。三是坚持把安全文化建设与经常性工作结合起来，形成了支部统揽、班组联抓、上下合力的良好局面。

2. 靠群众参与添活力。一是鼓励员工积极参与、创新管理、丰富内容，激发员工投身安全文化建设的热情。二是建立HSE领导小组、健全安全生产网络，确定班组安全承包领导、确定班组兼职安全员的组织体系。三是建立奖惩调控机制，设立安全工作奖励，使安全文化建设在全库有效落实。

3. 靠制度管理促落实。一是坚持把开展安全环境建设、宣传安全文化知识、创办安全文化活动固化下来，纳入年度工作之中；二是坚持强化个人日查、班组周查、库站月查、全处季查的梯级考核机制；三是坚持落实安全风险评估、施工作业审批、作业现场预警等规定，推动安全文化建设不断地深入发展。

一年来，通过安全文化建设的具体实践，成品油库生产技改安全无事故，获得局消防工作先进集体；员工综合素质全面提升，在江苏油田义务消防员运动会和第13届加油站操作员技能大赛中摘金夺银，陈江水荣获中石化集团公司优秀共产党员称号；员工安全理念、油库安全基础进一步得到夯实。

作者单位：中国石化股份公司江苏分公司物资供销处