人本管理

人本管理

小溪/图

人本管理的思想是：把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

人本管理，被中西方都证明了其管理的先进性。实践证明，人本管理理论模式的创立，涉及复杂的跨学科知识，这就要求我们必须对变化中的人本管理的基本要素作出合乎客观实际的分析判断，从而确立适应时代变化和组织发展的本企业的人本管理的方式方法。

如何建立具有本企业“基因”的管理模式，中国石油辽阳石化公司经过3年的实践，以促进强化基础管理、提高执行力工作为主线，以情感化管理、自主管理、直观式管理、柔性管理、民主化管理、员工发展为主要内涵，把员工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合，积极探索人性化管理的新途径，所取得经验与良好的效果，不但证明了这一现代管理理论在创新管理中发挥的作用，而且也证明了其在炼化企业推广的可行性。