辽河油田的活力之道

辽河油田的活力之道

又一座集油站投产。王旭/摄

国际油价下跌是2014年9月份才开始出现的，但即使在油价没有下跌的情况下，如果不通过内部改革提质增效，辽河油田2014年就是亏损的。最终辽河油田实现赢利10.48亿元，超预算10.08亿元，扩大经营自主权改革工作交上一份满意的答卷。

居安思危，在国际油价没有下跌的时候，辽河油田就已经感到了危机正在逼近。改革前，辽河油田对员工进行问卷调查，结果发现，大部分员工对改革是理解和支持的。他们认为，不改死路一条，改革是大势所趋，势在必行。2014年初，中国石油集团在该油田开展“扩权”试点，“扩权”两个字好写，意思也好理解，就是扩大经营自主权，但做起来却困难重重。

辽河油田认为，提质增效，重在激发企业内部活力。有了活力，才有创新能力，勘探困局即可破解；有了活力，才能突破瓶颈，开发窘境才能摆脱；有了活力，才能控制费用，成本上升才能得到遏制；有了活力，才能释放潜能，人员才能实现内部调剂；有了活力，才能激活市场，原油价值才能实现最大化。

而激发企业活力的方法，辽河油田化繁为简，一曰“增效增工资，稳效稳工资，降效降工资，亏损减工资”，调整考核兑现方式，由半年预考核、年底总考核调整为月考核、月兑现；二曰“市场化选择施工队伍”，全面落实“开放市场与开拓市场一体化”；三曰压力层层传递。

其结果是：勘探上，还是那个盆地，还是那些勘探对象，2014年，辽河油田超额完成了三级储量目标。开发上，别的不说，698口长停井居然又活了，而且累计增油26.5万吨。在挖掘内部潜力、控制劳动力成本方面，辽河油田重点在控制增量、盘活存量、做实减量上下功夫，减少劳务费支出4000余万元。

通过市场化和社会化，竞争机制被引入，市场在资源配置中的决定作用更加明显。辽河未动用储量合作开发采用完全市场化运作模式，钻井价格下浮37%。结果未动用储量变成了现实的原油产量。辽河油田的2014年原油产量也达到了5年来的最高点。

改革不一定都是鞭策，不一定都是压减，奖励同样是激发活力的有效手段。辽河油田的储量产量一体化使效益更加明显。超额完成储量任务，或者有重大发现者，油田给予重奖。去年，东部凹陷火成岩勘探中，红28井获重大突破，公司总经理专门为此颁布嘉奖令，并发奖金80万元。

通过激发活力，辽河油田化危为机，为实现“有质量、有效益、可持续”发展打下坚实的基础。