浅析高层住宅全过程造价管理与控制

2015-12-23王淑欣山东东信工程造价咨询事务所有限责任公司山东青岛266000

中国新技术新产品 2015年15期

关键词：管理与控制高层住宅全过程

王淑欣（山东东信工程造价咨询事务所有限责任公司，山东　青岛　　266000）

浅析高层住宅全过程造价管理与控制

王淑欣
（山东东信工程造价咨询事务所有限责任公司，山东青岛266000）

摘要：本文针对目前越来越多的高层住宅建筑，以施工企业为例，从施工图预算阶段、施工阶段、结算阶段分别阐述了全过程造价管理与控制。

关键词：高层住宅；全过程；管理与控制

现代社会，高楼大厦的住宅，使人有种“一览众楼小”的感觉，随着社会的发展，越来越多的高层住宅涌现出来。尤其是在我国人口密度和建筑密度较高的地区，拆迁的费用很高，动员人口外迁的工作难度很大，但通过建设高层住宅就能较好地处理各方面的矛盾。高层住宅层数多、面积大、结构复杂，建设周期长，建设费用高。因此，加强高层住宅全过程造价控制，对于建设单位和施工企业来说是非常重要的。施工企业要想在众多的竞争者中脱颖而出，必须要进行有效的造价控制，降低工程成本，争取利润最大化。建设单位则要保证工期、质量，合理的选择材料，控制设计变更，使建安费用更加优化。所以建筑工程全过程造价管理与控制就显得尤为重要，以施工企业为例，我们就以下几个阶段展开讨论：

1　施工图预算阶段，重视企业定额的重要性

1.1施工图预算的作用。施工图预算，用来确定工程造价、财务监督、施工企业和建设单位签订工程合同，进行竣工结算，施工准备，编制施工组织设计，成本核算。

1.2施工预算的作用。施工预算是施工企业是在施工前根据企业内部企业定额编制的预算，是用于签发施工任务单、定额考核、班组核算和降低工程成本的依据。

1.3施工图预算与施工预算的区别。对于施工企业而言，施工预算计算出来的是项目目标成本，施工图预算计算出来的就是施工企业的项目承包收入，施工图预算计算的工作量一定大于施工预算，施工企业才有利润可赚，这就需要施工企业加强成本管理。

2　施工阶段，加强成本管理

2.1成本管理的重要性。目前建筑行业竞争激烈，高层住宅的施工特点对参建各方项目管理等方面要求更加严格。项目管理在整个项目中起着至关重要的作用，必须加强其外部管理和内部管理。内部管理的一个重要内容就是工程成本管理，因为成本是工程造价的主要部分，加强成本管理，也就是降低工程成本，节约施工费用，合理利用人力、物力、财力，取得最大经济效益。成本管理分为成本计划、成本控制、成本分析三个部分。

2.2成本计划。成本计划是建筑工程施工前期要开展的工作，对于预算人员来说首先需要搜集整理资料，包括工程图纸、预算书、施工合同等。预算人员以预算书为基础，结合施工图纸和施工合同，进行如下工作：（1）深入施工现场，结合图纸，对工程内容，施工条件等做到心中有数；（2）以预算书为基础，认真复核预算工程量，检查工程项目是否齐全；（3）利用定额，造价软件，对各工程项目进行人、材、机汇总，尤其是主要材料用量；（4）按现行市场材料价格，乘以材料用量，汇总出材料计划总费用；（5）对于劳务成本可根据工人队伍施工水平，结合工程实际情况及市场人工费行情，乘以工日得出人工计划总费用；（6）求得工程人工、材料计划直接成本后，还应考虑工程施工中不可避免发生的费用，如机械工具费、临设费、工人生活所需消耗材料费用，此部分费用根据实际情况提出一个数据，列入工程人工材料直接成本中；（7）在工程直接成本的基础上，估算出该工程所需发生的其它直接费、间接费、税费等，便于公司指导施工，也为财务人员制定资金定向计划提供依据。

2.3成本控制。施工过程中的成本控制就是对工程成本的形成进行监督、控制，减少不必要成本支出，使工程实际成本限制在成本计划的范围之内，以达到预期的降低成本目标。这个阶段需要预算人员与施工人员之间加强联系，共同谋求降低工程成本的途径：（1）加强进度管理。作为施工现场管理人员，要结合实际编制切实可行的施工进度计划，若发生设计变更，及时调整计划，避免拖延工期等造成成本的增加；（2）加强技术管理。针对每一个分部分项工程，编制切实可行的降低工程成本的技术组织措施计划，将实际材料损耗率控制在规定材料损耗率之内；（3）加强劳动管理。降低工程成本对物的管理，实质上仍是对人的管理，对于由于施工队伍原因造成的返工和材料浪费等损失，应建立惩罚制度，将其与最终结算挂钩，树立施工队伍责任心，从而减少返工和材料浪费；（4）加强材料管理。制定合理的材料采购计划，施工人员和材料采购人员在满足业主要求、设计要求的情况下，兼顾施工质量与成本，合理选料、采购、并做好材料、成品、半成品的运输保管工作，限额领料，减少材料浪费。设计变更时及时调整材料供应计划，避免造成工程停工和材料的浪费。

2.4成本分析。进行成本分析，就是将计划成本与预算成本做比较，将实际成本与计划成本做比较。通过实际成本与计划成本的比较，能检查降低成本计划的执行情况，从而找出各项费用超支或节约的原因，分析影响成本降低的因素，以便于我们以后能总结经验和教训，挖掘潜力，逐步提高管理的水平。