油气管道仪表与自动化系统项目管理模式探讨

宋小鸥 张舒(中国石油管道公司,河北 廊坊 065099)

1 实施项目管理的主要意义

自动化系统工程项目建设是一个复杂的、涉及面大、动态的系统工程。这就决定了工程项目管理的复杂性。油气管道仪表与自动化系统项目推进项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目能够如期完成。在整个仪表自动化系统建设项目中，项目管理是输油气企业自动化工程项目规划、可行性研究、工程建设的重要部分，项目管理模式的准确性和科学性对自动化项目具有极大的影响。

2 自动化系统项目管理的主要内容

近些年来，我国的仪表与自动化系统发展虽然有所提高，但与世界先进国家还存在着很大的差距。想要缩短这些差距，我们必须从两方面着手，即在积极推进技术创新、提高产品竞争力的同时推进管理创新，启动先进的自动化管理理念和管理方法，提高企业综合竞争力。根据油气管道仪表与自动化系统项目实际情况，其结构可分为以下几个主要部分：设计、招标采购、工程项目施工、工厂验收、现场验收、投产运营等。

3 工程各个阶段项目管理重点

3.1 自动化项目设计阶段

3.1.1 完成施工图纸的设计。

应该与企业工艺部门、生产部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。

3.1.2 编制招标方案说明。

招投标说明中应统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。

3.1.3 规范化标准化相关自动化程序及PLC机柜设计内容

为了PLC程序可读性强，短期内可以读懂并且能够修改，在PLC工作组内部需要统一编程标准，以便适应将来工程人员调动后，原来的程序能够被后来的人在短期内读懂，其主要包括以下部分：

a.统一标签、点名定义方式；

b.程序的编制应遵循操作原理、操作原则和逻辑图；

c.程序编制过程中强调注释的使用，便于日后维护和管理；d.主程序及子例程名称统一定义，如表1所示；

3.2 自动化项目施工阶段

在整个自动化项目管理过程中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。

由于管道仪表自动化系统工程设备到货晚，施工作业时间紧，专业性较强，信号的采集点多数附属于其他设备，主要仪表设备的安装布局受土建、工艺等其他专业的制约较大，大量的问题都会在施工阶段暴露出来。因此为了使项目更加高质量高效率的完成，应从项目质量管理、项目进度管理、项目安全管理三方面进行控制。

3.3 自动化项目验收阶段

自动化项目的验收可分为工厂验收、现场交接验收和竣工验收三部分。在每一部分中，相关施工单位和业主可参照《自动化仪表工程施工及验收规范》《石油与天然气管道工程竣工验收细则》以及《油气管道SCADA系统验收规范》对仪表自动化工程进行验收。

3.3.1 工厂验收

工厂验收测试是在SCADA系统装箱发运工程现场进行安装前，为验证系统硬件/软件配置正确、系统功能齐全、系统性能符合设计文件规定所进行的测试。SCADA系统工厂验收应由建设单位、设计单位、系统供货商和监理单位等共同参加。

工厂验收测试完成后，应至少提交以下材料，如表3所示

表3 工厂验收测试提交材料

3.3.2 现场交接验收

现场验收是在SCADA系统安装完成后，在工厂验收的基础上，加上现场检测仪表和受控SCADA系统控制的设备一起，为检验SCADA系统完整性和逻辑解决方案的正确性等所进行的全面测试。

3.3.3 竣工验收

工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收，在工程正式验收前，先由施工单位进行预验收对发现问题进行及时解决，然后由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。

[1]乐嘉谦.仪表工手册[M].2版.北京：化学工业出版社，2011：662-807.