吴伟：我愿一生守候您

李娜

沧桑六十载，甲子演传奇。60年前的11月，华阳河农场开启了建设发展的新篇章。经过60年的艰苦创业，几代农场人的辛勤耕耘，把蒿草丛生的湖洼之地，变成10万亩粮田，如今的华阳河农场已建设成以“三色经济”为主，集生产、加工、贸易为一体的现代化农业企业。华阳河农场60年的历史，是农垦人与苦难拼搏的60年、与改革同行的60年。

在建场60周年之际，记者来到华阳河农场采访党群办公室主任吴伟。作为一名“垦二代”，他对农场的感情与眷恋无比深厚，说起小时候在农场的趣事，嘴边带着纯真的微笑；说起农场的变化，神情中带着自豪；说起自己的工作，更是充满了热爱。“我愿一生，整整一生！充满着血性，流淌着土地的颜色！永远守候着您，这片不老的土地……”这是吴伟在日记中写下的一段话，那一天正是他毕业后回到农场工作的第一天。1995年7月10日，怀着对故土深深的眷念和对农场美好的憧憬，开启了他扎根农场的20年工作历程。

苦水中历练成长

吴伟是土生土长的农场职工子弟，典型的“垦二代”。他的父亲原是退伍军人。“华阳河农场第一代人来自五湖四海，在第四次全国人口普查的时候，除了西藏和台湾，其他省份的都有。有自己投奔过来的，还有退伍军人转业，知青下放的。我父亲退伍来到农场工作后回老家认识了我母亲。”吴伟介绍道，“我在农场出生长大，只在上大学期间离开过农场一段时间。那时农场的小孩子特别多，有好多生产队，都是红砖青瓦房，小孩子都在门口玩。虽然是五湖四海来的人，但大家都住在一起形成了独特的人文特点，大家讲话也各不相同，后来就形成了农场口音的普通话。”

回忆起小时候，吴伟满是开心。除了天真无忧的童年生活，父辈给他留下的最大印象就是勤恳，这种精神也深深烙印在吴伟的心里。“因为农垦比较分散，每个农场都有自己的独特文化。我们农场精神的第一个词就是‘勤恳。最初这里都是芦苇荡和沼泽地，很艰难，第一代农场人硬是把不毛之地改造成了万顷良田，就连后面的湖堤都是一锹一锹筑起来的。老一辈就是很勤恳，小时候父母都是天刚蒙蒙亮就下地了，天黑了才回来。那时候每个队里都有小学，我们上一年级就会烧饭了，因为等大人们回来再做饭烧水就太晚了。”

1993年，吴伟考取安徽农垦定向委培的安徽省农业大学实践生，根据委培计划要求毕业后必须回农场工作。自小生长在这片土地的他，毫不犹豫地报考了。在农大，他学的是农业技术推广专业。他说从小到大就没想过做别的事情，觉得自己的根在这里，生活在这里，事业也一定会在这里。

1995年从农大毕业后，吴伟回到农场工作至今。小时候的玩伴现在还留在农场工作的大概只有十分之一。“1980年代，农场很红火，棉花和芝麻都很出名，特别是芝麻都出口了，效益很不错。后来到了1990年代全都种植棉花，劳动强度很大，效益不太稳定，大部分年轻人出去打工了，第二代农场人很多分散到天南地北。”吴伟说，“我有时觉得华阳河人就像蒲公英一样简单朴实，随缘而行，没有根但到哪里又都能扎根，骨子里都有韧劲。第二代农场人保留了很多第一代人身上的特点，特别是继承了第一代人的吃苦耐劳精神，而变化最大的就是多了股闯劲儿和创新意识。”

刚参加工作时，吴伟在生产队担任技术员，为及时准确掌握病虫信息，他把队里的2000多亩地每三天跑一个遍，每天早出晚归、风雨无阻，趟露水、顶酷暑、冒大雨是经常的事。那时队里经常会有一些仓库下肥、下药、扛包的重活，之前一直没有干过重体力活的他开始很吃力，有一次连续扛130斤左右一袋的黄豆包，因体力不支重重摔了一跤，胳膊和腿肿了十几天。队领导关心地劝他干一些比较轻巧的活，他总是笑着说：“没事，能干得动。”

1998年、1999年农场遭受重大洪灾，当时，作为队干和突击队员之一，吴伟全程参加了抗洪抢险。1999年的一次抢险，他连续两天两夜没合眼，身上浸透了湖水和汗水，一直没干过，直到险情排除，靠在值班棚里的草堆上他整整睡了一天。那一年夏天，他整个人晒得黝黑，足足瘦了一大圈。

随着改革前进

经历近10年的基层锻炼，2004年年底，吴伟调入机关工作，从熟悉的农业技术岗位转行到生疏的人力管理、政工岗位，为转换角色，他加班加点学习了大量的业务知识，以最短的时间迅速进入了工作状态。2008年他调到总场机关后，一直承担着大量的组织、人事、纪检、老干部等业务工作，他始终保持着饱满的工作热情和严谨细致的工作态度，高效、快节奏地完成繁重的工作任务。几年来，他起草各类公文累计达260余份，并撰写了大量的工作计划、总结、活动及会议材料。

2011年年初，吴伟调到党办工作，春节过后，农场筹备召开党代会，整个大会材料都交办给了他，时间只有两周。当时他牙齿疼得厉害，无法静下心来写材料，医生劝他保守治疗，为了如期完成任务，他决定拔牙，最后医生也无奈地摇头。事后很久，他爱人知道此事后生气地说：“真是要工作，不要身体！”

工作20年，吴伟深切体会到在改革大潮中自己也在随着华阳河农场的一步步改革不断历练和前进。梳理60年农场改革轨迹，吴伟说这都是华阳河农场人乃至安徽农垦人自强的精神所在。

改革开放前，农场先后推行了“定包奖”、“四包五定”、“五包五定”等责任制经营管理改革，有效促进农业生产的发展。改革开放后，农场乘着国家改革的东风，坚持以改革促发展的基本思路，使农场经济步上了发展的快车道。1985年，全场推行家庭农场联产承包经营责任制改革，当年兴办职工家庭农场3577个，实行“五统五分、统分结合、双层经营”的管理模式，彻底打破了由国家统包统揽、负盈不负亏的“大锅饭”体制；1987年推行首轮场长负责制，确立场长任期发展目标，分年度实施；1989年建立全员“风险抵押金”制度，强化管理人员的责任；2000年推行“三自理、四到户”改革。这些改革措施的实施，不仅调动了广大职工的生产积极性，解放了生产力，还促进了农业生产水平的提高，企业效益的增长，职工收入的提升。2011年，农场在完善家庭农场承包经营责任制的基础上，积极推行农业经营管理体制改革，通过土地流转收回土地1.62万亩，成立农业公司实行集中规模化经营，进一步强化经营者的责任，促进了农场经济效益的稳步增长。

吴伟毕业后到农场工作，两年后，也就是1997年，原本以棉花种植为主的农场效益开始下降，棉铃虫的泛滥让种植棉花的劳动强度不断加大，收益不断下降。1999年发洪水，整个华阳河农场全被淹了，可以说是灭顶之灾。2000年农场开始二次重建家园，也开始了棉花生产的二次革命，推广抗虫棉。“原来我们10万亩全是棉花，到今年为止棉花几乎没有种植了，这完全是适应市场需求的变化。目前，我们农场已经从棉花转型到粮食，原来只有一季棉花，现在有两季，第一季是小麦，第二季有大豆和水稻等。粮食可以完全实行机械化，劳动强度也较小。另外，近年来我们也开始摸索发展高效农业，主要是种植瓜蒌，今年全场已经发展到1万多亩地。瓜蒌也叫野葫芦，里面的籽可以炒着吃，有保健作用，皮、根可以入药，经济效益还不错。”吴伟说。

人是企业发展的决定因素。吴伟说从“九五”后期以来，农场就不断深化和大力推进机构人事制度改革。2002年到2004年，实施“千亩一人”改革后，农场管理人员由过去的1000多人精简为100多人；通过机构合并调整，全场56个生产队合并成现在的9个管理区。“十二五”以来，农场把推进“人才强场”战略摆在突出位置，不断加大对优秀年轻人才的引进和培养力度，有序做好人才队伍的新老接替。

创新中体现价值

经历不同岗位的锻炼，吴伟养成了总结工作的习惯。他注重对农场整体工作进行思考，善于把创新思路融入到工作中，主动给领导提供有价值的信息和好建议。他积极当好党委参谋助手，在推动基层组织建设、人才工作等方面，不断开拓新局面。其中在人才引进方面，近5年来，农场共引进31名大学生，随着年轻人才的充实，2014年组织上又安排他兼任团委书记，由他精心策划并组织开展的青年读书交流会、读书朗诵、主题演讲、青年志愿服务、户外拓展训练、青春派对等活动，丰富和活跃了青年工作，增强了青年人才对农场的归属感。

在人才的培养和培训方面，可以说是华阳河农场人才工作的特色和优势，这也离不开吴伟所做的工作。记者在从合肥赶往安庆宿松的车上就与要到华阳河农场讲课的肖老师同行，在路上，肖老师向记者介绍说，华阳河农场的培训近两年搞得有声有色，2013年到2014年，农场共举办各类培训班达22期，累计培训人数近2000人次。2014年，垦区沿江片职工培训中心在华阳河农场落成使用，农场当年启动了职业农工培训工作，第一批60名学员已经结业。2015年，华阳河农场又承担了安徽省农委下达的50名职业农民的培训任务。“培训老师由我们来请，教学计划也是自己弄，工作干不完就加班加点，熬通宵是常有的事。”吴伟说。

立足本职工作，吴伟对于农场今后的发展有自己的希望和担忧：“最难做的就是人力工作，农场发展的瓶颈是缺少高层次的专业人才。农场现有管理团队老化，我们需要年轻人更快成长起来。人才是长线投资，现在就要储备，我们需要熟悉垦情场情的成熟人才。”

作为一名农垦基层管理人员，吴伟在平凡的岗位上倾入了满腔的热情和不懈的追求，展示了农垦新一代青年“自强、诚信、开拓、志远”的精神风采。

在华阳河农场建场60周年之际，吴伟积极参与筹备“六个一”活动，提炼“华农精神”正是其中之一，“勤恳、包容、开拓、励行”，吴伟说这将成为华农人不断进取、创新发展的精神动力。