至真LG——对话LG电子中央空调事业部营业总监 张旭东
2015-12-21张志恒
文/ 张志恒
没有营业,企业不能生存;没有营业,所有管理人员的工资都无从谈起,必须树立营业第一、营业是神的理念,从而把公司的资源配置到公司需求的地方去。
但凡是做销售的人都知道这么一个道理,良好的营销策略是品牌开拓市场的重要武器,一个好的营销策略往往能取得事半功倍的效果。做营销的人会很卖力地做营销,而懂营销的人会更加了解客户需求。
从一名基层的业务人员,到地方营业所所长、到华北地区营业部部长,再到现在的LG电子中央空调事业部营业总监,张旭东在营销之路上走了已有10余个年头。回顾这10余年的LG生涯,张旭东给出了这样一句话:“在LG,我学会了一件事,就是如何做营销。”
企业之真——因地制宜开拓市场
中国是一个前景广阔的市场,但品牌在营销过程中,必须明确自己的用户定位。同样,对于LG而言,找准自己的目标群体才是最便捷的发展之路。
如何在市场中找寻到自己的目标群体呢?
在竞争激烈的华东市场,张旭东找到了自己的目标群体:“从销售角度上讲,对LG认可的群体才是LG的目标群体。华东市场非常特殊的区域,因为这里的生意人非常精明,但LG喜欢和精明的人打交道,因为真金不怕火炼。在消费者看来,LG的产品质量好,而且价格非常有竞争力,虽然这里竞争激烈,但是LG敢于挑战。”
在相对较弱的西部市场,也同样如此。张旭东告诉《中央空调市场》:“我们以前衡量市场总是用GDP来衡量,GDP值越高,投资机会越大,市场容量越大。但是现在来看,这种思路是错误的,应该用GDP的增量来判断市场容量,因为GDP增量代表了经济规模的投资,而中央空调与这些息息相关。国家为了打破西部和东部的这种不平衡,投资西部明显强于东部,西部地区大量基建项目开始出现,这些地方也是一些传统强势品牌相对薄弱的地区,而且消费者对于产品的价格看的更加注重,同样也是我们所关注的重点。”
在工作上,从基础业务人员出身的张旭东更能了解业务人员所处的困难。当2013年上半年张旭东被提拔为LG电子中央空调事业部营业总监时,他做出了一项大胆的举措——为营业部门放权。
谈及这项改革之时,张旭东向《中央空调市场》娓娓道来:“通过我这么多年的观察和总结,发现企业的资源分布得非常不均匀。一般而言,管理部门拥有较多的资源,但是更需要资源的是营业部门。过去我们工作存在需求资源和供给资源脱节的情况,为了改变当下资源分配脱节的情况,我为当下的LG中央空调部门做了一项工作,提高整个部门对营业部重要性的认识,尤其是管理部门。没有营业,企业不能生存;没有营业,所有管理人员的工资都无从谈起,必须树立营业第一、营业是神的理念,从而把公司的资源配置到公司需求的地方去。”
在当前经济形势发生变化的时候,企业要思考核心竞争力是什么,如何围绕核心竞争力来构建商业模式,才能进一步在市场上取得独特地位。核心竞争力的目的就是为市场精确定位,核心竞争力同样是企业如何能在竞争中活下来、寻求发展的根基所在。对于LG而言,核心竞争力就是来自于源源不断地为消费者提供最真的产品。
产品之真——营造核心竞争力
作为一个山寨大国,中国市场上充斥着太多的山寨产品,面对这些山寨产品,中国的百姓深受其害。有些商品却需要消费者付出高昂的代价,而消费者只能唉声叹气。让消费者用最实惠的价钱、最开心的体验过程买到最真实的产品,这就是每一个有良心的企业的使命。
从1947年成立开始,LG的发展以稳健著称,虽然这60多年来世界经济经历多次危机,但是面对困难,LG从未停止前进的脚步。LG发展依然迅猛靠的就是过硬的产品质量,这也正是LG在中国市场赢得消费者认可的最根本的基石。
从电视到冰箱,从牙膏到化妆品,从手机到洗衣机,LG全方位的产品线几乎涵盖了所有的家电甚至于各种日常生活用品,并获得消费者的认可,“驰名商标”、“名牌”、“品牌”等荣誉是人们授予LG的头衔,在消费者的心目中,“真”已成为LG的代名词。
“LG是全球五百强企业,我们的任何产品都是经得起市场的考验,尤其是中央空调这一块。”这是张旭东在面对经销商和媒体朋友时,最常挂在嘴边的一句话。
在张旭东看来,自己虽然是一名营销者,但更多的时候也是一名消费者,在这样一个角色互换的过程中,自己最真实地感受到的产品的“真”。他这样和《中央空调市场》谈起:“销售其实很简单,就是把好东西卖给消费者。但是销售不是把廉价的产品卖得很值钱,这是第一点。第二,销售不是通过欺骗把虚构的产品卖给消费者,销售是把产品本来的面目完全呈现给消费者,让消费者理性地决策。其实,顾客在购买产品时,不光是在购买其价值,更主要是购买它的使用价值。而我的主要工作就是让顾客对自己购买的产品有知情权。”
在产品研发上,LG的产品始终与时俱进,2015年下半年,LG还将会推出一款全新的旗舰产品——Hydro Kit。据了解,Hydro Kit是一款更加成熟、更加环保节能的优质产品,集空调、地板采暖、卫生热水供应的整体解决方案。与传统锅炉供热系统相比,减少了能源消耗和二氧化碳排放,是一种新型的高效、节能、环保的空调、热水及地暖解决方案系统。作为LG的核心旗舰产品,Hydro Kit的产品优势让LG在和其他同类产品的竞争中完全不处于下风。
一个品牌的好坏并不是仅仅把产品卖给消费者,产品的性能和售后更为关键。LG拥有良好的售后服务,更是对用户的一种负责表现。在发展过程中,LG以直都是坚持走群众路线。
营销之真——借市场来发声
据国家统计局发布的消息称,2015年中国前三季度GDP增幅为6.9%,增速创2009年以来最低。面对当前经济发展,新常态已成为关键词。
在笔者看来,市场的好坏引导着消费者的走向,当下的经济新常态对于LG而言未尝不是一个很大的机遇。作为一个世界品牌,LG的产品质量业界公认,价格更是具有竞争优势。商家都喜欢盛世太平,因为所有人都可以发财,但是在多事之秋,却仍然有很多企业能够站稳脚跟并且脱颖而出。日子再苦,茶米油盐酱醋茶也一样不能少,该花的钱还是要花。对于建筑而言,空调终究还是要配备。环境虽然变化,但是消费者对产品保证舒适,保证品质好的要求不会变,而商家对价格和性能则会更加看重,此时理性的观念便会占据上风,以优良性价比和优质产品为代表的LG中央空调更易受到市场的亲睐,成为首选。
从北京奥运村村民办公楼、北京光华路SOHO、德阳银行、起亚汽车盐城工厂、“广州之窗”、九江市中医医院,LG更是在各个行业以摧枯拉朽的方式完成一步步的扩张。在2015年市场中,LG更是吸引了行业的目光。广州中交集团南方总部基地、天津新华联·世家项目别墅配套、南京俊杰大厦、宁波国家高新区万里学校、成都SG珊顿道、沈阳南站等项目,都是LG在2015年下半年交给市场的成绩单,其中不乏金额过千万元的项目。正是靠着过硬的品质和优质的口碑营销,LG在当下低迷的中国市场上攻城拔寨,创造出一部又一部的杰作。
“有些时候LG宣传做得不是很好,但是有时候也会被甲方找到,不是说LG做得不好,而是市场对LG的需求在当前环境中刚好契合。一个品牌的好坏不应仅仅以产品的销售来衡量。LG拥有良好的售后服务,更是对用户的一种负责表现。在发展过程中,LG以直都是坚持走群众路线。”张旭东给出了这种解释。
未来的发展之路上,张旭东更是充满了信心:“LG的产品,LG的研发,不输于任何一个企业,LG走的是最真真切切的产品路线,市场给LG的反馈也是最真实的结果。未来的目标就是在三年之内将LG在工装市场和家装市场的地位都提升至新的高度。未来,我们的目标是和LG一起将更多的产品展现给中国的消费者,让更多的中国的人用到最真的产品,让生活更臻。”
无疑,LG是一个更注重产品品质的企业,张旭东总是说得甚少,做得很好。当下LG大力营销推广却是有备而来,在产品有了过硬的实力之后,LG走向市场快速发展的底气与自信心也树立了起来,丑小鸭到白天鹅的进化过程已经完成。现在,LG需要的是展开翅膀,飞向天空,向世人宣告:“我不是丑小鸭,白天鹅才是我的真面目!”