对建筑施工企业青年职工思想现状的思考

韩小娟

对建筑施工企业青年职工思想现状的思考

韩小娟

Point

市场经济体制下，人才是现代企业核心竞争力的重要因素。本文旨在通过对国有建筑施工企业基层调研数据分析，解析青年职工思想现状，提出做好国有企业青年职工思想政治工作的有效对策。

建筑施工企业在工作条件辛苦、工作地点漂泊不定等固有特性及职工价值取向多元化、个人诉求多样化等个人因素的双重影响下，人员流失率高。青年职工作为企业的重要源生力，其成长培育虽然需要较长的周期及投资成本，但一旦其成长为中坚力量，将为企业发展做出不可估量的贡献，因此，如何留住人才、人尽其用是现代施工企业的重要研究课题。

一、调研情况分析

中国水电港航公司（以下简称“水电港航”）是中国电力建设集团旗下从事港口、疏浚业务的专业化施工公司，公司全员平均年龄35周岁，呈年轻化趋势。为多渠道、多角度掌握了港航公司青年职工的真实思想动态，先后采取问卷、座谈、走访三种方式对工作环境、薪酬、绩效、培训、沟通等方面进行调研。总体上讲，青年职工队伍群体思想状况较为稳定，精神面貌良好，充满积极向上的进取精神。但也存在工作和生活两难全的情况下，因工作期望值较高、个人价值实现的周期较长、面对工作压力一时无法适应、工作的薪金收入即报酬无法满足生活需要、个人知识的补给及学习主动性的滞后反作用于个人素养和政治思想的提高、工作水平和能力的快速提升，恋爱、婚姻和组建家庭缺乏一定的社交范围和相应的物质支持等等原因，使得部分青年职工突出了待遇问题、淡化了奉献精神，一定的个人主义淡化了集体主义，比较明显的功利倾向忽略了扎实的基础积累。

部分选择离职的青年职工主要有以下几方面原因：

一是收入待遇不能满足。追求经济利益是人才流动的第一动力，青年职工较注重实现个人价值，横向比较产生创造价值与相应得到报酬的不平衡；一旦感觉公司不能满足个人的薪酬期望值，便选择“跳槽”，主要因为青年面临较重的经济负担，要买房、结婚、赡养父母、资助弟妹上学等，迫于经济上的压力，哪个单位薪酬高便跳槽向哪。

二是对企业工作环境失望。长期的野外艰苦的工作环境，单调枯燥的业余生活，较短的休假时间等情况，超出了他们自我设定的心理下限。因承受能力不足，觉得工作、生活环境不适宜，对人生做出长远打算，对生活产生新的向往，而另择他枝。

三是迫于家庭、婚恋等方面压力。选择在大城市工作、生活，面临着高昂的房价，高消费水平等多方面生活压力，家庭对他们的挂念、爱（恋）人在不同的城市就业，个人居住环境、生活质量不能在短时间内改善。迫使他们重新选择，或回归故乡，或选择到配偶（恋人）所在城市重新就业。

四是工作氛围感到不舒心。良好和谐的人际关系是这些“80后”、“90后”职工一个非常看重的因素。主要表现在上下级关系不佳，缺乏与下属的良好沟通，对下属的意见和建议不能正确对待，造成新职工的不满情绪。当他（她）感觉难以接受时，一走了之。

二、做好青年职工思想政治工作的对策和建议

建立起一支高素质的青年职工队伍，使青年职工成为企业走向成功的不竭动力，是国有企业党组织的重要任务。水电港航要坚持党管人才，思想先导、价值引领，管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作。

（一）把握“选才”导向，适才而用

建筑企业人才除了应具有专业学历，更须具有健康的身体、吃苦耐劳的意志品质、良好的团队精神和工作环境的适应能力。水电港航在引进青年职工时，对应聘人员的态度和价值观念严格把关，坚持“适才而用”的原则，这不仅仅指人与“事”的相适匹配，还指人的价值观、个性与本企业文化、从业要求的吻合适宜性，在其它方面都满足公司要求的同时，选择认同和肯定公司文化、并具有相应的态度和价值观念的应聘者。

（二）优化“用才”机制，激发潜能

市场经济条件下,企业人才存量和用人机制是其效益和发展快慢最重要的因素，青年职工队伍的稳定和繁荣成长，有助于水电港航职工梯队建设，关系公司未来的发展。水电港航要建立“纵向可进退、横向可交流”的多通道岗位职级体系，规范各薪级、各职级之间升迁的在资历、能力、绩效等方面的条件要求，逐步形成适合各类青年职工成长的职业发展和晋升机制。同时，要注重思想引领，给予挑战性的工作和足够的关注与激励，对其职业规划整体上给予引导和帮助；要尊重青年职工，帮助职工释疑解惑、理顺情绪，在工作和生活上给予同等关心；要对表现突出的青年职工给予合理的职务晋升，给予认可、树立榜样；要合理拉开薪资标准，体现劳动质量、劳动成果的差距，给予具有市场竞争力的薪酬水平。此外，还要充分了解青年职工的个性特点，关注他们的个人倾向、兴趣，把合适的人放在适当岗位，增加其工作愉悦感、幸福感和新鲜感，从而提高其忠诚度，在本职岗位上创造价值与贡献。

（三）加强文化建设，以情暖人

水电港航要注重加强企业文化建设，发挥文化凝人聚力的作用，用感情纽带把各类人才的心连接在一起。随着市场经济的发展，艰苦奋斗、无私奉献的精神在青年职工身上有不同程度的弱化。对此，水电港航要结合青年职工的思想实际,有的放矢,对症下药。要大力弘扬水电港航的“四种精神”，帮助他们树立正确的人生观、价值观和世界观，注重载体建设，开展主题教育实践活动和职工素质培训，帮助青年职工更加了解自我，明确责任，懂得承诺、责任、感恩等对于成长的重要意义，养成积极健康的良好心态。

（四）坚持以人为本，务实求细

水电港航要重点关注不同时期青年职工的主要诉求。新职工入职伊始，能够安于在国外等艰苦的施工一线工作、学习。待工作有了一定经验，公司需要发挥其更大作用时，却与他们自身面临婚恋、成家等因素产生了冲突。他们内心渴望过一段安定、幸福的家庭生活。面对集体、个人工作上的矛盾，需要未雨绸缪，适度调剂安排，以市场部、国际部或国内项目部为人才调蓄地，在满足国外、一线工作需要的前提下，以人为本，对他们个人现实问题尽大程度统筹考虑，科学合理地予以调配。

结婚、买房、供房等是青年职工现年龄阶段即将面临的主要大事。水电港航要力所能及采取借助社会力量等多种方式,帮助青年职工解决实际困难,以便让他们在一线安心工作。在各用人单位定期组织绩效评选时，结合一些休假、奖金组合，对工作业绩突出的青年职工进行实质奖励和精神鼓励，既满足青年职工个人成就感又增加了群体竞争意识。奖励方式可以有公开表彰、参加培训优先机会等。对于加班频繁的职工进行奖励，可以折现成一定量的带薪休假和报销费用。在薪酬改革不成熟的阶段下，建议利用短期带薪休假、报销路费、参加培训等方式提高青年职工福利。

综上所述，国有企业青年职工思想政治工作是一项系统工程，也是一项战略工程，涉及企业发展过程的方方面面，应站在企业生存发展的高度，坚持人本管理，真抓实干、狠抓落实，及时调整完善政策，培养、使用大批想干事、能干事、干成事的有为青年，汇聚企业科学发展的正能量，确保企业改革发展的顺利进行。

（作者单位：中国水电港航公司）