加强国有企业职工队伍建设的几点思考

张旭

加强国有企业职工队伍建设的几点思考

张旭

Point

国有企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，除受市场、经济等外部因素影响外，关键还要有一支观念积极、作风硬朗、纪律严明、技术精湛的高素质职工队伍，才能保障企业的又好又快发展。本文通过探讨中国水电港航公司职工思想政治状况和职工工作、生活情况，认真查摆影响国有建筑施工企业职工队伍建设方面存在的各类问题，从而提出加强职工队伍建设的有效措施，为国有建筑施工企业又好又快发展提供人力支持。

一、港航公司职工队伍情况

中国水电港航公司成立于2007年，是从事疏浚港工业务的专业化公司，因施工单位特性，公司职工大多离家在外。目前，职工队伍平均年龄35岁，职工结构趋于年轻化，人员主要来自于两大部分，一部分是自公司成立时由中国水电第十三工程局有限公司整建制划转过来的职工，对港航的感情依然深厚，对公司发展前景非常关注；另一部分是近年来招聘来的大学毕业生，入职时间短且思想活跃，对企业的认同度和归属感还不是很强。

二、企业存在问题的解剖与分析

（一）人员年龄结构存在断档，工程专业成熟人才匮乏

公司职工年龄结构的断层问题较为严重，“两头重、中间轻”的状况极为明显，40岁及以上人员和30岁以下人员所占比例都比较大，而30-39岁人员却相对很少。一般来讲，在施工生产企业,30岁-39岁之间的职工正是职工队伍中能力更为突出、业务更加熟练、经验相对丰富的骨干力量，在整个公司的生产、经营、运转过程起到承上启下的作用。人数的相对不足对公司的正常运转带来一定的不利影响。

（二）新聘大学生思想活跃，企业忠诚度有待进一步培育

随着公司生产规模的逐步扩大、经营范围的不断拓宽，越来越多的年轻人充实到港航公司。年轻人思维活跃、想法较多，对于港航公司的企业文化有待认同和融入,同事之间、职企之间感情基础较为薄弱，企业的归属感和忠诚度不强，倘若遇到更好的工作环境、更广阔的发展空间及更具吸引力的福利待遇的诱惑，很可能会离开公司，不利于公司人才梯队的培养。

（三）硬件环境总体欠缺，施工环境较为艰苦

作为水上建设施工单位，在建项目办公地点硬件设施大多较为简陋，工作现场大多靠近海岸线，受季风及地理条件影响，工作现场环境较为恶劣。同时，受作业船舶施工性质所限，一线船员生活条件较为艰苦，尤其在挖泥船船上轮机工工作场所狭小，工作噪音大,每天与嗡嗡作响的机器声为伴，长期工作、生活在这漂泊的狭小工作环境，单调乏味的生活对职工身体和工作积极性都有不利影响。

三、关于下一步工作思路和措施的思考

港航公司要坚持以健康发展为主题，以企业发展吸引和凝聚人才。本着“实际、实用、实效”的原则，建立竞争择优的人才选拔机制,吸引、培养、挖掘适应市场竞争所需的各类人才，加快打造一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍；打造一支爱岗敬业、技艺精湛、一专多能的技术工人队伍。不断提升职工队伍整体素质，为企业健康快速发展奠定人才基础和智力支撑。

（一）广辟职工培训途径，为人才队伍建设提供保障

要以科学发展的理念进一步稳定职工队伍，坚持“引进为辅、培养为主”的原则培养人才，在引进一定数量的高技能人才的同时，应主要利用自身的设备、技术、资金、优质管理以及现有人才队伍，就地培养高素质、高技能人才。通过公司培训提升职工素质，能够大大提升公司的凝聚力和职工的忠诚度。要坚持立足岗位实际，开展专业技术培训、岗位练兵、导师带徒活动，从安全知识、操作技能、作业规程以及企业发展、思想觉悟等方面全方位搞好职工的传授和帮带，做到事得其人、人尽其才、才尽其用。要不拘一格，把有国际经营潜力的人才选拔到合适岗位上，把有志于国际经营的人才安排到国际项目上实践锻炼，也要加强国内市场开发人员的配置、转型，适时将一线优秀人才选拔进来，充实专职、专业的市场营销力量。同时，要牢固树立“以人为本”的思想理念，不仅要引得进人才，使用好人才，还要留得住人才，积极推行激励政策，坚持推行“三个挂钩”：坚持与自学奖励、评职提薪、评先提干挂钩，

（二）加强思想政治工作，提高职工政治素养

要把加强政工队伍建设作为搞好思想政治工作的前提工作来抓，建立“党政工团齐心抓、分管部门重点抓”的思想政治工作管理格局，上至公司领导，下至基层班组都应是思想政治工作的参与者。充分利用现代信息媒体技术，丰富理论学习载体建设，抓思想从基础工作出发，抓工作从职工思想入手，不断增强新时期新形势下做好思想政治工作的本领。

要发挥先进榜样示范引领作用，选树挖掘先进典型，在对先进个人、优秀集体的爱岗敬业、勇于奉献的工作热情和精神予以肯定的同时，用他们的优良传统、工作作风来激励职工，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工的思想道德素质，增强工作积极性，转变工作作风，激发职工立足本职、争创一流，为公司又好又快发展作贡献的自觉性和坚定性。

（三）培育积极融洽的文化环境，为职工发挥才智提供良好氛围

1、合理目标激励

一是公司自身要有远大的发展空间，要构建和设计出科学可行的目标和蓝图，并以其为导向，凝聚团队，用团队目标激励全体职工奋发向上，为实现目标而奋斗。二是对职工个人，公司应尽可能为其提供充分的发展空间，鼓励其向更高层次发展。使其劳动成果得到肯定和赞扬。通过共同的目标把职工个人的成长与公司的发展统一起来。这样，职工对企业的认同感就越高，凝聚力也就越强。

2、实行人本管理

要建立一套科学、公正的人事考评制度，强化制度性的人事考评。认真实行奖优罚劣，奖勤罚懒，对事业心强、工作成绩突出的职工大力表彰，进行物质奖励。对事业心不强，造成事故和失误的，要公开公正的处理。由于考核的相对公平，自然能有效地消除内部摩擦，增强职工的凝聚力。

3、职工参与管理

要推行信息公开，建设阳光央企，鼓励职工积极参与企业管理，不断增强职工的主人翁意识和企业责任感，从而提高企业的决策和管理水平，最大限度地避免企业决策失误；让职工及时了解企业运行状况，以满足其自我价值的实现，增加职工责任感，形成思想活跃、民主和谐的公司氛围。

4、注重情感投资

作为施工单位，职工大都远离家庭，生活单调、贫乏。对此，首先要重视感情投资，熟悉职工及其家庭的情况，充分了解职工的需求，解除其后顾之忧；其次从丰富职工的业余文化生活做起，有计划地举办一些文体活动，如体育比赛、外出旅游等。通过在各项活动中的互相交往增进职工的感情；再次，关心他们的生活，用和谐的组织文化去感召他们，通过营造“大家庭”气氛，使每个职工都能树立公司即家的基本理念，增强企业凝聚力。

（作者单位：中国水电港航公司）