企业财务管理现状思考

鲁秋玲

企业财务管理现状思考

鲁秋玲

Point

社会是由企业构成的，而财务管理作为企业生存发展的一项核心重点工作，其管理的好坏直接影响着企业的生存与未来发展。可以说，企业要想在激烈的市场竞争站稳脚跟、持续的、健康的发展壮大下去，一定要做好财务管理工作。从目前企业的财务管理的现状分析来看，财务管理工作中，仍然还有一些问题存在，这些存在的缺陷问题严重的制约着企业的发展。为此，文章对企业财务管理现状分析与对策思考做了一些论述。仅供参考。

随着我们国家经济的不断发展，目前，我们国已经有很多企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，与此同时，这些企业也为推动我国的经济发展走出了极大贡献。而财务管理在企业的健康发展中是一项重点且核心组成部分，企业的良好运营都离不开财务管理。可以说，在激烈的市场竞争中，企业要想站在世界的顶端、站稳脚跟，一定要重视财务管理工作。只有财务管理工作做的好、做得细才会促进国民经济的发展，才会体现企业在国民经济发展的地位以及发挥的作用。一直以来，我们国家的经济发展一直处在快速发展的列车道上，同时很多中小企业也如同雨后春笋般的拔地而起，这些企业从起初发展一直到现在都展现着极强的生命力，通过有数据资料显示：目前我们国家的中小企业已经超过1000万家，占我们国家企业总数的90%，从这个数值就可以看出，这些企业对我们国家经济的发展发挥的作用是不可取代的，但是做出贡献最大的还是企业的财务管理工作。是的财务管理工作如果做得不好，这些企业怎么会继续发展，又怎么会在众多的企业中脱颖而出，更不能在国民经济发展发挥其自身作用以及体现其自身价值。所以，作为一名企业的财务管理工作人员，我可以自豪的说：企业财务管理的好坏直接影响着企业未来的生存与发展。只有加强财务管理工作，才会让企业走的更远、站得更高。但是从目前很多企业的财务管理工作的现状分析来看，很多财务管理工作不是很理想，仍然存在着一些瓶颈问题，这些存在的缺陷问题一直影响并阻碍着财务管理工作的顺利开展，也不利于企业的发展。因此，我们要从现状分析中找出存在的问题，只有究其根源，才能找出答案。为此，文章首先阐述了从企业财务管理现状来看存在的问题进行了分析，同时也对其存在的问题给出了几点思考对策，并分别对其进行了以下论述，希望对各个企业在今后的未来发展中有所帮助，具体分析论述体现如下：

一、企业财务管理现状分析来看存在的问题

1、企业资金投入不足，造成财务运营不顺畅

目前，我们国家中的很多中小企业都是合伙投资的人数比较多，所以在资金投入上来讲都是各个合伙人从自家的积蓄中凑集到一起的，正因如此，企业在长期发展扩大规模中，会需要很多资金投入，但却因为资金短缺从而造成财务管理运营不顺畅，从而一直影响着企业的发展。另外，有的企业财务制度管理不明确，还存在着诸多不健全的因素，从而导致融资困难。有些企业在实际生存发展中，由于刚开始起步，所以规模很小，根本就拿不出更多的资产来做抵押。我们要加大为这些中小企业提供服务的金融机构建设，从而促进这些中小企业的生存与发展，同时还要加大制定一些有利于中小企业贷款优惠政策，从解决企业财务运营困难问题，确保企业财务运营顺畅。

2、企业财务人员业务水平不高，导致财务工作积极性不高，同时，部分财务管理阶层管理思想观念落后。

大家都知道，企业的生存离不开管理，而企业财务管理工作的好坏直接取决于财务管理人员整体工作质量好坏。当今的很多中小企业财务管理工作人员素质参差不齐，有很多管理人员缺少在这方面工作上的经验，虽然文化程度高，但却缺少实际工作经验，有的财务人员有工作经验，但是文化水平不高。整体来看业务水平参差不齐，他们对企业的资本增值意识不强，工作积极性不高涨，同时有些财务人员在经营活动中愿意用现金结账，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。另一方面，很多中小企业都是私营企业合伙经营比较多，在这种合伙经营管理中，有的投资者就是管理者，有的管理人员是企业外聘的，因为业务管理水平不同，导致他们各自采用的管理模式不同，从而造成了财务管理混乱的现象。从而不利于企业财务管理工作的顺利开展，更影响了企业的发展，最终导致财务管理工作在企业中没有体现其自身价值未能发挥作用。

二、有利于企业财务管理工作，提出的一些思考对策

1、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。当前企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。

2、优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念、吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款,品牌质押贷款等业务，更好的促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。

结束语

由此可见。财务管理在当今的企业发展中显得极为重要。财务管理工作的好坏直接影响企业的生存与发展。为此，我们更要重视此项工作，在日常工作中把这项工作做好、做细、做深才会有利于企业的健康发展。本文只是对企业财务管理工作现状分与对策思考做了简单的分析与陈述，如果在描述的过程中有不对的地方，请大家给予帮助或改正，笔者会认真吸取宝贵经验，同时，也希望通过本的论述，对今后的企业财务管理中更有利于此项工作的开展。最后，让我们共同携起手来，把财务管理工作做好，把企业推向更高的一个阶梯。

（作者单位：吉林省经济管理干部学院）