互联网思维是掉脑袋的革命

张松溪

互联网思维是掉脑袋的革命

张松溪

传统航天企业和运营商或者积极转型加入互联网经济的大潮，获得新生，或者在竞争中逐步萎缩，人才、资产被互联网企业收购，江湖除名。这恐怕是不可逆转的趋势。

互联网思维是最近几年比较热门的概念。不同的行业、不同的企业有着不同的理解。据说互联网思维是百度创始人李彦宏第一个提出的。作为搜索引擎的创始人，李彦宏想到这一点是情理之中。但是从航天的角度看，虽然自上而下都在讨论互联网思维，但依然没有得到充分的理解与贯彻。需要注意的是李彦宏的身份，目前正在改变美国航天产业版图的几个人物，包括马斯克、扎克伯格等都出身互联网。中国的互联网思维会不会也对传统航天产业造成颠覆性的影响？

互联网企业怎么看航天

“互联网公司牛，不是因为有神一样的队友，而是因为有猪一样的对手。”——奇虎360的老板周鸿祎如是说。

马斯克对航天的看法，已经在《钢铁侠是怎样炼成》的这本书中多有介绍。我们在这里只摘出一点。马斯克认为，火箭技术自上世纪60年代以来就没有重大改进。高效率制造火箭是一件完全可以做到的事情，与其花大价钱买别人的过期货，不如现有的技术，把火箭的价格降下来。这对以高技术产业形象存在的航天来说，可能并不是太好的评价。

维勒对传统航天的看法，恐怕也是卫星界更不能接受的。他认为，传统航天对于可靠性指标看得太重，过度依赖陈旧的技术和不合理的风险规避理念，一直没有把创新当作产业亮点。传统卫星通信运营商一心想着多发射些卫星，然后靠出租卫星上的转发器获得年度收入，没有创新的动力。上世纪90年代末期，曾经有一批人打算发射低轨道星座来提供互联网接入，但是因为技术和市场不成熟而纷纷下马，甚至连一颗卫星都没发射过。创业者和投资者都遭到沉重打击，主要运营商们因此而对星座概念避之唯恐不及。实际上，星座的潜力远没有发挥出来。10多年后的今天，互联网星座的相关技术已经成熟，卫星和终端价格大幅度下降。全球互联网星座到了实现的时候。正因为这样，维勒的“另外三十亿人”星座用十分之一的价格提供十二倍于传统静止卫星的带宽，而且他还有得赚。

扎克伯格的观点则或许更加激进一些。按照他的说法，互联网接入就应当是免费提供给所有人的，比较大的问题是许多人根本不打算上网。因此，和维勒一样，扎克伯格也打算搞一个低轨道小卫星的星座。他说，人们只要上网，多少都会购买一些付费的服务，或者是流量，或者是软件。这样，星座的钱就赚回来了。考虑到Facebook的商业模式，没准他的成功还真指日可待。

中国的互联网业者尚未对航天做出这样明确的动作。但互联网巨头收购LBS服务已经不算新鲜。如果照这样的趋势发展下去，互联网企业迟早会发现自己需要视频遥感星座、资产跟踪星座，建立自己的卫星运营部门，进而推动今天的互联网硬件制造商开辟卫星制造业、火箭制造业乃至发射服务业。传统航天企业和运营商或者积极转型加入互联网经济的大潮，获得新生，或者在竞争中逐步萎缩，人才、资产被互联网企业收购，江湖除名。这恐怕是不可逆转的趋势。

谁在互联网革命中掉了脑袋？

传统广电如果不能适应形势，掉脑袋是必然趋势。

我们在上文中提到了“江湖除名”这个概念。那么，什么样的企业会在互联网革命中掉脑袋？一种是商业模式完全不可能与互联网兼容的，一种是不肯转型的。

我们所熟知的企业群体中，被互联网革掉了性命的典型，应该是中关村各大电子卖场及其小商户们。多年来，这些企业凭借“中关村”这块金字招牌，以高技术之名，行小商品批发之实。一时间，电子卖场成为中关村最热门的去处，还引起其他区县和城市竞相效仿。而电商兴起之后，不过几年，中关村的“高科技卖场”面具就被剥得干干净净，商城门可罗雀。

正在掉脑袋的，或许还有传统纸媒。纸质媒体的渗透率、容量和更新率都只有互联网的一个零头。这当然和整个大环境的浮躁有关。大家一定对德式阅读不陌生，从读书习惯、读书氛围、读书设施等方面，德国，一个把读书变成了全民文化的国家，再次证明：“阅读的力量，让民富国强不再遥不可及。”但纸媒的下滑在中国已然是事实：当活色生香的视频呈现在受众面前，尤其是从平板电脑和大屏幕手机流行起来以后，纸质媒体崩溃的速度不断加快。能存活下来的纸媒，多数都是与产业深度融合并扩展为全媒体平台的。

即将掉脑袋的，或许还有传统广播电视业。2014年秋天的一份数据显示，北京地区的电视开机率已经下降到30%。这个开机率，指的显然是通过有线网络获取视频的开机。其实很多家庭的电视每天都开机，只不过用的是各种盒子，而信息通道则是宽带网络。特别是光纤入户推广以后，一根光纤就可以供全家多个终端同时运行流媒体，比一屏一盒的有线电视优越得多。在今天的娱乐形态中，晚饭后全家准点看电视的模式已经越来越淡出，下载到本地、随时点播的模式越来越流行。传统广电如果不能适应形势，掉脑袋是必然趋势。

互联网，为什么？

建造航天研发制造设施所需要的钱，金融市场肯定能够提供。马斯克的历程已经为我们证明了这一点。

互联网为什么如此强大，为什么企业不遵从互联网思维就要掉脑袋，这恐怕要花数十倍于本文的篇幅才能说清楚。但在互联网刚刚兴起的90年代末期，有人就在思考卫星服务的经济性问题，在文章最后，他说了一句意义深远的话：“互联网降低了知识的价格”。

对于任何一个社会来说，主要资源的价格如何，决定了经济的发达程度乃至社会治理的成败。在农业社会，粮价决定了上下游产业的价格和社会稳定。在工业社会，煤、铁、油之类的产品价格决定了社会运行的成本和就业率、生活水平之类的核心政治问题。对于一个信息社会来说，信息的价格决定了社会运行。

信息的价格是个很宽泛的概念，这不仅仅是建设通信网络的费用和使用它的费用，也包含了寻找知识所在之处的费用。不仅仅是直接支付的金额，也包括了寻找知识所需要的时间成本。在没有互联网的时代，人们要获得某些知识，一般情况下需要拿到纸质的印刷品，也就是所谓的“硬拷贝”。或许要付出漫长的等待，也就是时间成本。如果不算等待，就要亲自上门取件，付出的旅行成本可能比纸质本身贵得多。

社交网络的兴起，让人们可以通过互动的方式来更直接、更准确地获得知识。所谓的人肉搜索，就是对社交网络知识聚集能力的一种描述。对航天来说，曾经只对少数专业精英提供的知识、曾经只印刷很少数量的“硬拷贝”、曾经仅仅对少数垄断企业开放的竞标与投资机会，现在可以向所有人开放。

垄断无非有两种形态，一种是对准入的垄断，一种是对专业知识的垄断。互联网至少摧毁了后一种垄断。任何人都不可能独占某种知识。至于航天产业所需要的知识，原本就没有被刻意垄断，在互联网思维之下，任何人只要打算从事航天，就一定能从互联网上得到相应的知识。至于建造航天研发制造设施所需要的钱，金融市场肯定能够提供。马斯克的历程已经为我们证明了这一点。

革自己的命

面对革命，无非两种出路。或者是拒不改变，最终被人革命；或是主动改变，自己革自己的命。

在维勒的竞标中，西方一些大型卫星制造商已经表现出了足够的决心来革自己的命。面对只有几亿美元的合同，空客、劳拉等宇航巨头放下身段，与OHB这样的小公司同台竞争。而就在5月底，波音公司拿到了NASA商业载人运输的第一份合同。这同样是波音放下身段，与马斯克竞争，与名不见经传的内华达山脉公司竞争，用扎实功底拿出来的成绩。

大公司尚且如此，在传统模式下勉强糊口的中小企业，是不是更应该考虑怎么才能革自己的命？

面对互联网思维，传统企业要想自我革命，最重要的是认清这样的事实：没有什么是可以被垄断的。多年从业的经验，不一定是财富，也可能是包袱。有一位电商界的朋友曾经说，在中国，只有刚需才有人买单。只有真正从大众消费者的视角出发，去为他们提供负担得起、用着顺手的产品和服务。

其实这其中道理，早有人说了无数遍，能做到的却极少，那就是“为人民服务”。