韦佳壮：迎来互联网+医疗希望之春

本刊记者/吴崝

韦佳壮：迎来互联网+医疗希望之春

本刊记者/吴崝

在很多人眼中，今年的中国经济迎来了迷茫且求稳的趋势，但在云海动力软件股份有限公司董事长韦佳壮的眼中，现在却是最阳光的时代。

云海动力软件股份有限公司创始人 顾玮

狄更斯早在一百多年前就曾在《双城记》中写道：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬......”

很多人眼中，今年的中国经济迎来了迷茫且求稳的趋势，但在云海动力软件股份有限公司董事长韦佳壮眼的中，现在却是最阳光的时代。

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，并在报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网医疗等行业健康发展。

这一国家战略为中国传统医疗产业注入了新鲜血液，也为云海动力这个致力于以高技术人才为核心的团队建设和行业信息管理软件研发的企业发展，带来了全新的契机。

云海动力也借助“互联网+”的风帆，乘风破浪，驶向“互联网＋医疗”行业理想的彼岸。

秉承初心 踏入互联网+医疗

大学毕业，韦佳壮便投身于热衷的IT行业。起初，他只是在政府部门下属的互联网中心工作，之后他找对时机开始了下海从商，并陆续在互联网游戏和教育网络领域中崭露头角。

广西壮族自治区贫瘠的大山深处的小村庄，是韦佳壮的家乡。那里生活艰苦、基础设施极差，医疗条件更是满足不了当地人们的基本需求。从那时起，回到家乡、建设家乡、改善家乡的医疗环境就在幼年韦佳壮的心中埋下了种子。

直到第一桶金的到来，韦佳壮注册了自己的公司，开始在家乡着手做起医保软件和新型农村合作医疗项目。“让老百姓看病变得更简单更容易，且能够享受到更好的医疗卫生服务”，在谈及为何会从事这个行业时，云海动力董事长韦佳壮简洁地说道。从此他便决心开始“互联网+医疗”、实现医疗行业信息化变革的新征程。

立足于“互联网+医疗”新型信息化医疗系统建设，云海动力集聚强大的开发力量研发并引进了一系列先进的信息平台系统。

其系统包括：卫生数据中心建设、区域卫生信息平台建设、卫生计生综合管理信息平台建设、公共卫生服务系统建设、居民健康卡管理系统平台建设、基层医疗信息系统平台建设、医院信息体统平台建设、药品综合监督管理平台建设、市级新农合平台建设、网上预约便民平台建设、双向转诊信息平台等多个项目。

此系统全面地覆盖了医疗信息化变革的方方面面，使互联网与医疗这两个相距甚远的不同行业达到了深度的融合，并实现有效无缝的信息对接。

农村包围城市

韦佳壮的创业没有选择“北上广”这样综的合实力最强的城市，而是从西南地区的二、三线城市—他的家乡出发。一方面是为了造福家乡的百姓，另一方面恰恰反映了韦佳壮一直坚持的创业路线—“农村包围城市”。

在当时，大部分大型城市已全面覆盖互联网和具备先进的医疗系统，这对于一个小城市出生的创业者来说并不是良好的机会。而韦佳壮发现在国内的许多二、三线城市并没有完善的卫生及医疗信息管理系统。从“农村”出发，汇集大数据，待农村医疗系统建设完成之后再转向城市建设，便成了韦佳壮的第一个战略目标。

早在2007年，韦佳壮便从医保软件的开发转型到新型农村合作医疗项目的实施，并且率先在地方启用新型农村合作医疗软件。河池市，地处广西西北边陲，四面环山，交通不便，财政匮乏，为了解决当地百姓看病难看病贵、解决医疗卫生信息化发展的问题，云海动力承建河池市《市级新型农村合作医疗信息管理系统平台》，包括河池市11个县市，覆盖全市所有新型农村合作医疗定点医疗机构。

该信息平台利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对新型农村合作医疗工作中发生的有关信息进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总加工，从而为市级农村合作医疗工作提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统，对全市新农合制度的建立和完善具有重要意义，主要包括报账、制定标准规范、新农合异地结算项目,重点建设健康档案电子化、掌上医疗等全新且实用的模式，通过大数据技术创建数据分析平台，实现智慧医疗。

各级新农合管理部门、经办机构、定点医疗机构以及其他相关部门间建立计算机网络联接，实现网上实时结算、在线审核、实时监控和信息汇总，实现河池全市新农合业务管理的数字化、信息化、科学化，提高新农合工作效率和服务水平。

河池市区域卫生计生信息平台建立后，对辖区居民，可以通过平台实现医院门诊部挂号处所需的各种功能，包括：门诊安排、挂号处理、统计与查询等，可随时随地享受健康服务；

对于教学科研，可使诊疗经验在更广的平台上进行交流，增进医疗部门间的相互学习，互为补充。

对于卫生医疗部门，可有效提高对区域内卫生资源的调配力度，实现居民健康信息的多点采集调阅，增强大医疗健康资源的利用效率，提高临床诊疗服务质量与工作效率，实现综合管理。

除此以外，云海动力还相继拥有区域卫生信息管理平台、区域医疗集成信息系统（区域HIS）、医院信息管理系统（HIS）、医院检验信息系统（LIS）、医院影像信息系统（PAS）、医院远程会诊（会议）系统、居民健康档案信息管理系统等产品及解决方案，为河池市迎来了全面的互联网+医疗时代。

目前，韦佳壮还将视野放眼到柳州市和成都市，筹备由云海动力建设的下一个智慧医疗城市。

结合本土优势的“PPP模式”

“随着人们意识的转变，以前的‘以药养医’的老旧观念早已不再适用。政府的医疗机构也需要加强自身的竞争力，这就是我们企业发展的机遇。”韦佳壮说道，帮助河池市实现医疗信息化改革，让百姓共享福祉，是云海动力利用自身资源优势为其提供的坚定的技术支持。

但这一项目合作的顺利实现，更需充足资金的支持。广西河池市属于西部经济欠发达地区，地方财政非常紧张，尽管多年来地方政府一直希望完善地方医疗建设，但资金匮乏制约着项目的实现。

面对此种困境，云海动力成功引用的PPP（Public—Private Partnerships）模式，是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此间形成一种伙伴式合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式使政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

这个在别人看来难以实现的事情，通过韦佳壮的“互联网+医疗”思维，借助PPP模式，使困难很快得到解决。既为当地政府排忧解难，解决资金问题，又让当地居民享受到了最快速便捷的就医模式。

此外，韦佳壮以“PPP模式”为盈利点，不仅开发了与医疗系统匹配的手机App，方便居民运用手机查看电子病历，且加紧与电信、银行的合作，不断丰富自己盈利的渠道和盈利方式，提高多方面竞争优势。

韦佳壮认为云海动力之所以能超越国内外其他软件企业，在河池市成功覆盖其医疗卫生信息系统，有重要的两点因素：

第一，本土优势。

对自己家乡风土民情的了解，对百姓基本生活状态的认知，使他明白什么才是老百姓最迫切的需求。

第二，人才战略。

韦佳壮无论在政府部门参会或在大学校园中宣讲，其主题都是“把广西的人才留住”。他走进大学，以优越的条件（待遇留人、事业留人、感情留人）吸收刚毕业的大学人才、他吸纳去“北上广”就业的精英重回广西，振兴家乡。不断地培养和吸纳人才，使云海动力整个团队发展得异常迅速。“把企业当作事业来做。”这也是韦佳壮的经验之谈。

“创业给我带来的最深体会莫过于由冒险和经历所带来的成就感。”对韦佳壮而言，云海动力虽然已小有成就，但它的未来还有很长的路要走。

对于云海动力的未来，韦佳壮有着清晰的战略规划，“一方面，以‘互联网+医疗’作为公司的主要发展方向，大力投入建设，做强做大。下一步，广西乃至全国的一些区域都在云海动力股份公司的征服版图上，力求做中国医疗行业信息化的领军者；

另一方面，公司也将逐步实现多元化、集团化。在医疗软件建设的基础上，进行资源整合，开发养老产业并进军健康产业，最终实现“互联网+医疗+养老+健康”等不同行业间的深度融合”。签约新三板的云海动力，还在高速奔跑，积极地推动着互联网与医疗卫生产业的

责任编辑：程梦瑶

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