人力资源管理在项目管理中的有效运用

罗海来

摘  要：本文结合笔者多年在县级发展和改革委员会工作的经验，阐述人力资源管理在项目管理中的重要地位，分析人力资源管理在项目管理中存在的问题，提出人力资源管理在项目管理中有效运用的策略。

关键词：人力资源管理;项目管理;发展和改革委员会

人作为社会的重要组成部分，对社会的发展与进步起到了不可替代的作用。近年来，随着科学技术水平的不断提升，对于项目的完成有个更高水平的要求，这些要求不仅涉及到项目的技术层面，更多的是对项目管理方面的要求，而人力资源管理又是其中的重点内容。但就目前实际情况来看，人力资源管理在项目管理中还存在许多问题和不足，如何解决这些问题，实现人力资源管理在项目管理中的有效运用成为国家发展和改革委员会关注的重点。

一、人力资源管理在项目管理中的重要地位

（一）人力资源的重要性。人是社会活动的主体，具有独立的人格，掌握一定的知识技能，如何最大限度的发挥每个人的潜能是团队工作的重点内容，同时也是难点内容。而人力资源管理的目标就是通过分析研究每个个体的行为特征、知识体系等方面的不同，将个体分配到合适的工作岗位，使其能与整体之间关系达到最大程度的和谐，确保充分发挥个体的潜能，同时使整体的工作效率能最大化。随着社会和科技的不断发展和进步，人们逐渐认识到人力资源管理对于社会发展的重要作用。国家发展和改革委员会也通过对中国现有的人力资源管理信息，分析研究适合中国长远发展的人力资源管理机制和体系。

（二）项目管理的独特性。项目是一个发展和改革委员会开展工作的基础，发展和改革委员会的工作内容之一就是完成一个个项目的过程。由此可见，项目对于发展与改革委员会的重要性，同时也可看出项目管理的重要性。在大部分企业中项目管理同样重要，项目管理部门是企业的核心部门，具有一定的优先权，其它部门需要辅助项目管理部门完成相关工作。而项目管理部门与其它部门相比又具有一定的独特性。其它部门的工作大多数是重复性的常规工作，而项目管理部门工作的重复性较低，大多时候都是一些具有创新性和时效性的工作。项目管理的独特性主要体现在项目管理的属性和项目管理的目的两个方面。项目管理的属性是指项目管理是通过科学合理的人力资源配置和团队协调来完成项目的调研、计划、组织、实施等各项工作。而项目管理的目的是同时满足企业经营与客户需求的双重目标。对于发展与改革委员会而言，项目管理的目的是满足社会发展和人们需求的双重需要。

（三）人力资源管理与项目管理的关系。人力资源管理是社会发展与进步的重要保障，项目管理又因其独特性而在社会中同样占有重要的地位。而在实际生产经营过程中，人力资源管理与项目管理之间又具有密不可分的关系。第一，进行科学有效的人力资源管理对于项目管理实施成果的好坏具有重要影响。人力资源管理就是对社会中的人力资源进行合理配置，充分发挥每个人的潜能，将其分配到适合的工作岗位。只有做好人力资源管理工作才能确保项目管理的顺利开展;第二，项目的执行者是人，因此人力资源管理同样是项目管理的一部分。项目管理是对与项目有关的各个要素的管理，人是其中较为重要的要素，如果没有进行科学合理的人力资源管理，就无法实现有效地项目管理。由此可见人力资源管理与项目管理之间的重要联系。

二、人力资源管理在项目管理中存在的问题

（一）对人力资源管理的重视程度不够。导致县级发展和改革委员会对人力资源管理重视程度不够的原因主要有两点。第一，县级发展和改革委员会对于人力资源管理的概念与性质认识不清晰。上文已经说明国家发展和改革委员会已经开始意识到人力资源管理的重要性，但由于我国关于相关方面的研究工作起步较晚，使得人们还没有充分理解人力资源管理的内涵，不知道如何将理论知识应用于实际工作中，或者没有真正意识到人力资源管理对于社会发展和进步的重要性，同时又由于县级发展和改革委员会的执行能力有限，导致对于人力资源管理工作的重视程度不够;第二，县级发展和改革委员会工作人员对于自身工作内容和工作性质没有清晰的认识。工作人员不能清晰的认识自己的工作内容和性质就不能高效高质的完成相关工作，同时也就无法判断自己是否适合这个岗位以及能否最大限度的发挥自己的潜能。

（二）人才分配不合理。导致人才分配不合理的原因主要有两个方面，一个方面是主要是因为项目领导引起的。项目的相关领导缺少判断下属工作水平和工作潜力的能力，在项目筹划阶段不能通过全面合理的衡量下属的工作能力来进行工作任务的分配和工作岗位的确定，使得在某些项目或一个项目的某个环节或阶段出现人才比较集中或人才不足的极端现象，影响项目的正常开展和执行。另一方面是由于我国现有的体制导致的。一些项目的人力资源配置机制存在弊端，使得人们有漏洞可钻，在进行人力资源分配的过程中受到外来因素的影响，存在人力资源分配不公的现象，自然就会存在人力资源分配不合理的问题。

（三）人力资源管理机构不完善。人力资源管理机构建设不完善是导致人力资源管理在项目管理中的运用存在问题的一个主要原因。人力资源管理机构不完善就会导致下述两个问题的发生。一是人力资源管理机构缺乏有效的人员考核机制。没有科学合理的人员考核机制就无法对其工作效率和工作效果进行衡量和评价，也就无法充分认识到员工的工作能力，自然也就无法做到科学合理安排员工工作岗位;二是缺乏有效的人才引进制度。人是进行项目管理的主体，没有具有较高素质的人才就无法满足一些较高岗位的人才需求，无法实现对人才的高效配置。

三、人力资源管理在项目管理中有效运用的策略

为了实现人力资源管理在项目管理中的有效运用，必须采用一定的解决措施。首先，应加强县级发展和改革委员会对于人力资源管理的重视。这需要有关部分加强对县级发展和改革委员会工作人员的培训，使其能充分认识到人力资源管理对于社会发展的重要性，真正理解人力资源管理的内涵，同时也应加强工作人员对于自身岗位的认识，促使其能更好的完成相关的工作。其次，要做好人才分配工作。加强领导对于下属工作人员的认识，使其能更好地掌握下属工作人员的工作能力和工作潜力，将其安排到合适的岗位上。最后，应加强人力资源管理机构的建设工作，使其能满足人力资源管理的需求。

总结：总之，人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，在社会发展中占有的地位越来越高。县级发展和改革委员会的工作人员应认识到人力资源管理的重要性，加强在相关方面的建设工作，做好人力资源配置工作，最大限度的发挥个体的潜能，从而使整体工作效率和工作成果最优。

参考文献：

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[2] 陈万明，张晔林.项目管理中的人力资源管理[J].现代管理科学，2004，（8）：13-15.