别把臭皮匠逼成懒和尚

周舟

最近公司效益不好，领导下令要求全员集思广益想点子，三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛。

大家开动脑筋，提了不少建议。比如要注意节流，离开办公室关灯关水、空调温度不得低于20度、下班关闭饮水机等。这些事情虽小，但是每天的水电费也是积少成多，领导听完连声称好。可谁来落实呢？“谁提出来的，就让谁负责吧。”

光节流也不是办法。有员工从开源的角度出发也提了些建议，比如回访老客户联络感情扩大销售，或者细分市场发现新的销售区域。这些建议如果得到落实，说不定会打开新的局面。谁来执行呢？领导还是那句话，“谁提议的谁去干”。

领导的应对办法在职场里很常见：某位员工说出一个好想法，领导及周边的人条件反射般地就让他去达成，认为理所应当。可是，如果提建议的人不具备这个执行能力，或者专长乐趣不在此，那不仅会挫伤他的积极性，还会让很好的想法流产。

果然，一段时间后，公司负责关灯关水的人积极性越来越低，而那些回访老客户和挖掘新市场的员工已经开始公开抱怨了。

三个臭皮匠之所以能赛过诸葛亮，是因为他们是在熟悉的领域内提出意见，并且团队合作自然有所成就。如果仅凭一个人，没有资源支持、没有人员配合，那些提出好想法的人干上几天，便会心力交瘁。最后的结果就是——谁说谁傻，还不如做“三个和尚没水吃”里的懒和尚！

员工有好的想法不提出来，是公司的损失。可是当员工提出好意见时，千万注意不要“谁提议谁落实”，否则臭皮匠都被逼成了懒和尚。工