华兴集团海斯摩尔生物科技有限公司董事长 胡广敏：跳出纺织做纺织

华兴集团海斯摩尔生物科技有限公司董事长 胡广敏：跳出纺织做纺织

海斯摩尔原来是一家传统的棉纺企业，从1987年开始建厂至今，已经走过了29个年头。

在2007年，海斯摩尔提出转型升级，进行二次创业，在这8年里，主要干了三件事：第一，从传统的棉纺加工往上游走，开发科技纤维；第二，将纤维往下延伸，使之变成成品，建立终端品牌，做生物新材料全产业链的开发；第三，用战略性的新兴产业带动并改造传统的棉纺企业。这三步其实是新产业和老产业一个互动，实现一个企业的转型升级。

互联网思维转型

在提出转型升级前，我们也基于自己的角度对整个纺织产业进行了分析。中国纺织行业大而不强的原因何在？整个纺织产业链上，从前道看，无核心材料、无核心技术；中间环节虽然加工企业众多，但面临成本高、设备集成度差、社会负担重等诸多压力；而在市场上，品牌价值又因为低附加值毫无话语权。这样“两头小，中间大”的情况恰好给海斯摩尔指出了方向。

谈到转型，行业内还是在就纺织论纺织，不是纺纱的去搞织布，就是织布的去做成衣。海斯摩尔不能再继续禁锢在这个圈子里，要“跳出纺织做纺织”，向前后道同时延伸，把全产业链贯通，做特色纺织。

在运作过程中，海斯摩尔特别突出了两个核心点：第一，把技术和品牌融到一起。单纯做技术不考虑市场，没有价值；单纯从市场做品牌，若没有技术核心支撑，品牌的价值也难以体现。第二，将产业和资本相结合。在众多中小企业的实战中，高端设备价格高昂，令人望而却步，所以资本的支撑十分关键。所以海斯摩尔让资本走进来，为后续的转型升级打下基础。

转型升级三步走

海斯摩尔将转型升级定在了快速发展新兴产业、改造传统纺织、全产业链协调发展三个方面。

发展新兴产业，在海斯摩尔主要体现在新兴材料的选用上，海斯摩尔选定纯壳聚糖纤维材料。纤维的研发过程首先是要实现从0到1的突破，然后再慢慢去实现产业化。

以极具成本优势的虾蟹壳为原料，海斯摩尔展开了深入研发。现在已经具备了食品级、工业级、医疗级等多个千吨级纯壳聚糖纤维生产车间。依托科技开发的差异化产品，产品价值从10万到1个亿，实现立方式提升，并得到广泛应用。

在改造传统纺织方面，主要侧重在调产品、调装备：将产品不断向高附加值、高端化应用领域拓展，实施高档自动化设备改造升级。以此为途径，将机器换人做得更出色，从而考虑在智能化设备的基础上做智能化工厂，利用互联网技术贯穿生产到市场销售整个产品生命链条。以华兴集团投资3.5亿元建设的生物新材料智能纺项目为例，改造升级后设备效率提高20%，劳动效率提高30%，产品不良率降低10%，能耗降低5%。

就全产业的协同发展而言，现在行业的普遍现象是出来一个自己很欣赏的新产品后，急于推向市场，强制市场接受。这种推动式的发展，并没有真正考虑市场。反过来，若根据需求考虑倒是会发现自己其实有很多问题，很多号称很好的装备，其实并不好用。以纺丝喷丝板为例，有些设备企业对纺丝工艺了解不够深入，做出来的纺丝板很容易导致产品问题，影响了巨资投入购买的设备。然而，上下游融为一体共同开发就可以有效避免这些问题。包括我们现在在做的生物医疗，其实对生物医疗专业知识很缺乏，很需要相关专业协同，大家在共同的价值链上分工。