智能纺织那些事儿

2015-12-15李毅,祝宪民,王敏其等

纺织机械 2015年10期

关键词：李毅汇川故障率

智能纺织那些事儿

智能化若不落地，不过是纸上谈兵的概念。如何“软着陆”，如何“走得稳”？本期我们特邀纺织产业链上的专家，聊聊智能纺织那些事儿。

本期主持

中国纺织机械协会副会长李毅

对话嘉宾

中国纺织机械协会总工程师祝宪民

常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长王敏其

西门子（中国）有限公司制造执行系统部总经理邓晓巍

深圳市汇川技术股份有限公司纺织产品线总监陶君

江苏盛虹科技股份有限公司副总经理朱军营

由右至左依次为：祝宪民、邓晓巍、陶君、王敏其、朱军营、李毅

【智能&概念】

李毅：对于自动化、智能化的概念似乎一直模糊不清，到底这其中有何分别呢？

邓晓巍：工厂生产线按照一定的节拍运转起来的驱动力实际上就是自动化系统，自动化就是让更多的生产工艺及过程采用非人为因素参与。

智能化有一个必经阶段叫做数字化，是指从产品研发设计到工艺规划，以及在加工制造过程及服务阶段，完全都在一个数字化平台上进行，从而使得业务流、信息传递以及物流能够多位一体工作，极大提升效率。

智能化实际上是工业4.0的一个方向，实现设备和设备之间，人和设备之间，产品、人和设备之间的互联互通、相互对话，而且能够自识别、自适应，通过任何组合和配套都能够完成一定工艺的作用，使得生产组织变得相对的灵活。

李毅：是否能简单地区分一下这几个概念？

祝宪民：自动化、数字化都是智能化的必然条件及有力支撑。正如原来工信部抓“两化融合”，随着智能化的深入，提出要两化深度融合。以前两化融合会出现信息的孤岛，往往很多信息是人工输入，这就产生了时间差导致的问题，所以现在要讲深度融合。

【智能&成效】

李毅：智能化到底给纺织企业带来了哪些实实在在的东西呢？

朱军营：盛虹最早做自动化，后来做数字化，再后来从整个产品的设计研发到原料采购再到生产营销及客户服务，形成了一整个集成系统。

第一步为什么做自动化？因为行业已经在面临招工难的问题。年轻人不再接受一些高强度、低技能的工作，年龄大的人则不能胜任。这就倒逼企业用自动化来解决低技能岗位用工问题。

目前国内外一些企业与研究所合作开发自动络筒系统、自动包装系统、自动仓储系统，把原来的技术含量比较低的岗位都实现自动化。这样一来，效果明显：首先，用工减少。其次，人为因素干预减少，产品品质得到明显改善。第三，所有产品信息可追溯，生产系统对每件产品都有明确记录，一旦出现异常，能够很快找到问题源头。

【智能&保障】

李毅：虽然智能化有诸多优点，但新技术的应用若搞不清楚，故障率也很高，那么如何降低自动化产品的故障率？

陶君：纺织行业生产环境复杂，工艺繁多，工人素质参差不齐。自动化产品故障率较高。从产品整个设计来看，一般的伺服产品，伺服周边的配置故障率最高，主要体现在驱动电机编码器。行业里面往往以通用的产品满足纺织行业特殊的需求，这样可能不能满足细分市场。汇川则根据设备的环境定制化生产以满足特殊的需求，选用“工艺+工控”的一体化产品，以此解决故障率的问题。当然，要想故障率降低还需要严格控制所有核心产品的质量。

短评

智能制造业不是短时期就能够干好，而且从传统制造到数字制造是一个革命，要革命毫无疑问就要流血，也许企业会受到很大的波折。既然数字工厂这么难做，为什么还要去做？

因为机会永远给有准备的人，如果不去谋划，不去做，等着你的是永远没有机会。大家都感觉到很难做的时候，只要你选择主动摸索，就一定会有成功的机会。

【智能&经济】

李毅：要保障产品质量，就需要考虑到成本的问题，进口产品往往要比普通产品价格要高，一些中小企业能否承担？

邓晓巍：价格可以从两个方面来理解：第一，从产品生命周期来考虑，产品生命周期是指前期设计、实施以及长时间的运营、后期维护等，其中的各个环节都涉及到成本问题，西门子的产品在整体成本上是有优势的；第二，从市场竞争来看，随着西门子战略的调整，一些潜在的高端客户就是现在的中低端群体，为了把握这些客户，西门子也推出了SMART系列产品，这款产品由于针对纺织市场对某种功能进行了精简，在市场上也十分具有竞争力。