恒天立信为客户创造高附加值

2015-12-14文中伟

纺织机械 2015年6期

本刊记者文中伟文/摄

恒天立信为客户创造高附加值

本刊记者文中伟文/摄

张平利

江门市惠好纺织有限公司董事长宋德刚在印染行业深耕20年，此前主要从事布匹贸易等业务，产品大部分发外加工处理，但交货期及产品质量一直困扰着宋德刚，成为企业发展的瓶颈。在印染行业倍感压力的当前，宋德刚仍决定在2013年10月成立自己的染厂，并投资3000多万购买了立信的成套先进设备，以便掌握交货期及质量控制。

目前，惠好拥有的立信设备包括7台定型机和一批ECO-8染色机，2014年又新安装了14台特恩SYN 8气流染色机，1台立信门富士6500定型机，1台立信染整挤缩整理机SCN24ST，1套立信染整中央控制系统VIEWTEX，2套特恩化学品自动分配系统CHD，目前产能约40-50吨/天。在“恒天立信一站式环保创新研讨会暨惠好纺织开放日”期间，本刊记者专访了惠好公司董事长助理张平利。

《纺织机械》：目前惠好公司的发展情况如何？

张平利：去年我们的产值在7000万左右，今年的开局我们还是满意的，客户订单需求很旺，截至目前，第一季度比去年同期增长了30%～40%。今年我们的目标是1000吨/月，去年最高峰时做到了500吨/月，而我们希望的最理想目标是每天可以做出50吨～100吨。

目前，虽然总体形势不是很好，但市场需求量还是很大。据我观察，普通面料的销量一直在下降，而我们的市场定位是做高端精品，追求品质第一，我们董事长经常说“产品如人品”，这就要求设备、染料、助剂、人员、理念都要整体提升。如果对自己要求低，就只会越来越走下坡路。

企业代表参观特恩SYN 8气流染色机。

《纺织机械》：受环保政策等因素影响，这几年关闭的染厂很多，你们在此时成立染厂出于什么考虑？

张平利: 我们以出口高端针织面料为主，质量必须有保证。由于以往外发加工染色，质量难以控制，于是我们收购了这家染厂，它原本有一批旧染色机，但为了提高质量及环保，董事长决定全部淘汰，购入大批立信最新环保染整设备。

我们也曾经考察过多家设备商，最终选择与立信合作，因为立信有

五十多年历史，有最先进的气流染色技术和后整理技术，还有配套的中央控制及自动注料配送系统，以及经验丰富的工艺技术服务工程师，是行业内唯一可提供染整一站式解决方案的供应商，与我们发展高端染整的理念非常契合。

《纺织机械》：立信设备的独特优势到底是什么？

张平利: 比如说，我们选择特恩SYN 8气流染色机主要因为该机的产品适应能力强，综合运行成本低，尤其是在处理厚重的卫衣布时，SYN8可以通过调整染色工艺和机器参数设定来改善“折痕”问题，这也让我们的面料品质非常受客户认可；再比如在自动化方面，中央控制系统及自动注料系统，也是我们十分关注的，因为自动化对提升染厂的管理及质量有莫大帮助。

此外，立信的设备高效、环保、节能特点显著。众所周知，当前纺织业面临的最大压力就是生产成本，要突破成本瓶颈，还是要选择最好的机器，虽然前期投入比较大，但我们觉得一次性投入下去，产品附加值高了，市场就更广阔了。我们计算过，如果按照今年第一季度的发展势头，大概两年左右就能收回成本。

《纺织机械》：惠好公司在品质控制方面有哪些经验可分享？

张平利: 我们认为，品质是靠生产出来的，不是靠检验出来的，只有把管理模式、企业文化、科技含量等都注入到产品中去，品质才能真正得到提升。比如说，我们想尽量减少从小样、到中样、再到大样之间的产品误差，就必须降低人为误差，提高自动化生产水平，这就是为什么我们要斥巨资购买最先进的设备，我们要为客户着想，首先就要把自己的硬件问题解决好，这样交货期才有保障。

所以，好的供应商对我们染厂非常重要，我们一直选择和顶级供应商合作，比如染整设备选购立信的，染化料选择龙盛的，更高端的则选择德司达的。只有设备、原材料有了保障，产品才

可能有保障，客户才会把订单交给我们。

《纺织机械》：对于国内印染行业的发展前景，您怎么看？

张平利：印染在纺织产业链中是一个不可缺的环节。当前行业面临困境，只有通过技术升级、提高质量才可持续发展。根据我们在这个行业的经验，只要把握好质量，以客户为先，印染加工就是一个稳定及必需的行业。目前我们还准备上一批新设备，也正在与立信密切沟通。说到长远发展，我们已经在做十年之内的发展规划，我们的目标是五年以内在主板上市。江门惠好是我们的第三家工厂，十年之内我们要建10家工厂。我们觉得，印染是一个可以长远投资的行业。