芜湖港发展战略研究

程其远

摘 要：随着改革开放的不断深入，港口航运限制不断放开，芜湖港也迎来了新的发展契机。随着WTO的全面深入，航运业的全面开放已是大势所趋。面对激烈的市场竞争，港口企业必须制定符合社会发展环境的发展战略指导企业的前进方向和发展目标，以提高企业在市场中的竞争能力和发展水平，进而求得生存和发展。

关键词：港口業；发展战略研究；对策选择

本文采取了赋值的形式对安徽芜湖港和竞争对手及其各项分类业务进行分析。“1”表示差，“2”表示较差，“3”表示一般，“4”表示较好，“5”表示最好，具体结果如下。

1 船舶代理业务

相对于另外三家主要竞争对手而言，芜湖港在船舶代理业务上相对竞争力系数为1.05。通过计算可以得到芜湖港与三家主要竞争对手在船舶代理业务上的平均得分为3.9，平均而言，在此项上得分为4.1，低于汇利公司的4.4。

2 船舶建造业务

通过对芜湖港及另外两家主要的竞争者比较而言，芜湖港在船舶建造业务方面的得分为3.4，市场平均得分为3.53，，芜湖港相对竞争力系数为0.96。

3 船舶体系管理业务

相对于另外两家主要竞争对手而言，芜湖港在船舶体系管理业务上相对竞争力系数为1.01。通过计算可以得到芜湖港与两家主要竞争对手在船舶体系管理业务上的平均得分为3.62，平均而言，芜湖港在此项上得分为3.65，低于江宁公司的3.8。（表3）

4 发展战略选择

4.1 深化船务建筑市场定位

当前市场存在各类替代品，传统船务业务受到了巨大威胁，企业应该明确市场定位，发展企业工艺，增强企业竞争力。

4.2 扩大企业建造范围，开拓市场份额

芜湖港应该充分利用企业建立的位置优势和企业船务经验丰富带来的市场优势，积极扩大商场网店的建设，扩大企业市场规模，降低市场运营成本，获取更高的市场利润。

4.3 加强高级建造人才的引进，优化组织结构

建造技术是船舶建造发展的根本要素，是企业最重要的战略资源，企业应该加强管理人才和高业务水平的技术人才引进工作，加强内部培训，充分拓展企业人力资源。充分发挥企业创新能力，降低企业的人力资源成本，为客户提供差异化、个性化的服务。

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