建筑施工质量管理控制措施研究

许金枝 芦化新

河南中安建设工程有限公司（454100）

建筑施工质量管理控制措施研究

许金枝 芦化新

河南中安建设工程有限公司（454100）

近几年，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众关注的焦点，文章先提出问题，再进行分析，从各个环节来解决施工时的质量问题。

质量；成本；管理

0 引言

建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还关系到人们的生命。近几年，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心。只有在工程施工全过程中注重影响施工质量的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，建造出更多更好的优质工程。

1 建筑施工质量管理存在的主要问题

1）施工技术水平与管理水平相对落后

这里所指的施工技术和管理包含施工方案确定、施工组织设计、施工技术实施以及施工工艺控制。在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面技术要有利于保证质量、加快进度，经济合理地降低整个施工成本。从目前来看，很多施工企业的管理体系不健全,对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象。

2）人力资源缺乏

我国从20世纪50年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部由本公司职工完成。在改革开放后，施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作。当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，由于企业的薪资和福利不够高等原因，都相继离开了原施工单位。随着我国大学毕业生的增多，目前很多施工现场管理人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定的工作经验，这就导致整个施

工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，人力资源问题一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重,中小企业的生存状况步履维艰，为了节约开支，就减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

3）施工设备陈旧落后，材料管理混乱

从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业缺乏远景规划与经营积累，一旦行业从旺季转入淡季，就容易造成资金缺乏，继而导致设备更新迟缓，生产力随之落后。

从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作:一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台账来保证合理使用；二是为了避免不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等环节的成套技术管理；三是对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也受到很大的影响，很多工地材料管理不善，乱堆乱放现象随处可见，从施工前期就影响了整个工程质量。

2 完善施工质量管理的防控措施

1）提高施工质量和技术管理水平

从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分。技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且包括施工装备、施工信息及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中使用的新技术和新工艺的先进性及适用性,施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行完善、改进和提高。

此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，施工项目的质量不是最高，而是最佳。换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

2）提高施工人员的专业技术水平

第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富、做事高效的施工项目经理。一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理。项目经理要科学合理地设置与施工项目相关的每个部门和岗位，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，形成一个系统化的项目组织体系。

第二，只有所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。施工人员是确保工程质量的重要因素。这就需要对施工人员进行优选和培训,从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言,一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

3）努力克服不利的环境因素

第一，在工程管理工作上，要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，保证物料的充裕性和及时性。

第二，在进场前，施工企业要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作。

三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，合理布置好施工场地的基础设施。