浅谈工程施工标准化管理

张玉

河南省交通高级技工学校（463000）

浅谈工程施工标准化管理

张玉

河南省交通高级技工学校（463000）

公路现场施工采用标准化管理模式，可以提高管理水平，提升工程质量。这里通过介绍标准化管理的内涵，探讨了标准化管理的特点，以质量进度、安全、材料廉政等方面，提出了质量安全进度标准化管理的具体内容。

工程施工；质量标准化；进度标准化；安全标准化

在工程施工建设中，实行标准化管理是项目管理的必然选择，也是加强管理水平、提高工程质量保证施工安全和满足环境保护的客观要求。

1 标准化管理的内涵

为了建立起科学系统的工程建设标准化体系，在科技成就和先进经验综合成果的基础上，依据相关工程建设规范要求，结合工程建设实际，对楼房建设、路基路面、桥梁隧道等一系列的工程建设，即形成工程施工标准化管理体系。工程施工标准化指的是规范寿命周期内工程施工项目的各项相关事务，采用标准化规则统一实施，确保工程施工项目能够顺利、稳定地开展，从而提升工程建设的综合效益。

2 施工标准化管理的特点

跟一般企业的标准化相比，工程施工标准化需全面把握工程施工特点，切实制定各项工作标准[1]。

1）施工项目的多样性、复杂性

工程施工项目管理的对象是工程项目，按其使用功能不同，项目类型各异，即便是相同类型的项目，随着区域、建设环境等的不同，其施工方法、施工工艺也不相同。

2）施工项目的一次性

对于公路工程施工项目而言,其特点是一次性。没有两个公路施工项目是完全相同的。

3）目标的明确性

在开展工程项目施工中,明确目标是最关键的。每一个项目的开展都需要采用相关约束条例对其加以限定，才能保证后续工作的顺利完成。在工程项目施工中，明确的施工方向是取得良好效果的前提条件。对公路施工项目而言，其目标分为成果性和约束性两类，成果性目标指的是功能方面的要求,约束性目标指的是对施工的限制条件。

4）施工项目管理对象的整体性

一个施工项目,管理对象应该视为一个整体，在施工过程中，需对各资源进行整合，做好各部分间的配合和协调工作，站在整体角度上进行优化，以提高整体效益。

5）施工队伍的分散性、流动性

对公路工程，项目是固定的，人员是流动的。施工项目确定后，工作班组将进入不同的现场进行操作，部分公路施工企业还可能同时开设若干个工地，管理的难度加大。因此，突出的问题是如何制定切实可行的施工项目管理标准。

6）施工涉及面广、综合性强

从施工项目经理部的角度看，生产要素方面涉及人工、材料、机械，组织施工时需要多工种配合作业，并做好衔接工作。从外部来说，工程建设主体涉及业主及施工、监理、质检、政府监督等部门，施工时需要某些专业化企业及运输、公用事业、市政设施、劳务等部门的配合与协作，涉及面广，综合性强。施工时，要想达到预期效果，各岗位工作人员必须按标准作业。

7）施工条件变化大，可变因素多

公路工程随着地质、地形、气候、水文等自然条件以及结构、标准、材料、机械、方法等技术条件的不同而出现差异，施工生产的预见性、可控性就显得差些。例如，工程建设受冬季、雨季的影响，不同地区要采用不同的应对策略。

3 施工标准化管理的内容

1）质量标准化管理

设立专门的质量、安全、环保及廉政等方面的督查小组。主要人员来自筹建处、总监办、驻地办以及施工单位,对施工全过程进行循环不间断检查，实行“一岗四责”的制度,管质量同时也要管安全、环保和廉政。

实行履约督查制度。不定期检查现场合同履约

情况，实现工程现场质量管理与控制工作。

实行首件质量认可制度。如首条涵洞、首条隧道、首片预制梁等，在施工前召集监理、技术、质检等方面的人员，现场安排控制点、关键工序的施工，第一时间解决施工难点。把首件工程的施工当成现场培训课堂，为后续工程提高施工技术、优化工艺流程奠定基础。

加强治理混凝土的质量通病。使用性能好的混凝土，严格控制配合比，预应力施工时控制好质量和施工工艺。

对隐蔽工程做好验收工作。对已完成的隐蔽工程监理工程师要及时验收，避免安全隐患。

2）进度标准化管理

工程进度直接影响资金的使用效益及项目完工的时间,实行进度标准化管理必不可少。

建立与工程进度相关的日报、周报、旬报、月报制度，对工程进度进行动态监督检查。

建立地方工作报告制度，及时发现、协调并解决地方工作中的问题，提前化解矛盾，避免群体上访和阻工事件的出现。

推广标准化工法，保证实现重要施工工序间无缝衔接。

结合工程建设各阶段特点，有针对地组织开展劳动竞赛活动。

针对工程进度，实行月通报和评比制度，考核时重奖重罚，鼓励先进，督促后进[2]。

3）安全标准化管理

工程施工时，安全问题排在第一位，严格依照相关安全标准，比如，桥梁施工时，设置高照灯，保证施工人员能看到每一个地方。高空施工时，要设置安全阶梯、安全带，配备应急安全气垫。公路工程施工施工时在地震、泥石流多发地段，要提前勘查地质状况，确保施工安全。处理好施工废水，避免对附近居民用水造成污染，还要做好非施工人员的安全保护工作。

作为安全生产的第一责任人，项目经理对安全生产工作承担全面责任，负责生产的副经理承担第二责任。设专职安全员，建立岗位责任制，认真履行“安全第一，预防为主”的方针，做到责任到人，建立健全安全生产保证体系。高危作业制定合理的安全防护措施，加强安全检查，随时解决发现的问题或隐患，做到防患于未然。

4）材料标准化管理

结合国家规定的施工用材标准选择施工材料。选择声誉好质量可靠的生产厂家，优中选优。

严格检查产品规格。比如做好钢材直径、厚度、硬度等方面的检验工作，保证工程材料的安全和质量，避免使用不合格材料。

材料存放时，按程序进行。场地要保持干燥，施工材料分类存放,避免混合存放造成化学反应，还应设置好说明牌。危险材料小心存放，配置消防设备，由专人看守和提取，规避安全事故。

整齐停放施工中需要的各种机器设备[3]。

5）廉政标准化管理

对于公路建设项目，投资大，社会关注度高，不仅要保证工程质量，还要加强廉政风险控制工作。

落实“十公开”制度。各参建单位严格执行“十公开”制度，作好定期检查监督，保证工程建设运行在阳光下。

开展职务犯罪预防工作。对参建人员做好示范教育与警示工作，对资金使用、材料供应和设计变更做好监督与预防工作。

4 结语

做好工程施工项目标准化,对促进技术进步、占领建筑市场、降低工程成本、控制工程进度、确保施工安全、保证工程质量、提高企业综合实力等方面，具有重要的意义。对公路建设而言，标准化管理是艰巨而长远的任务，虽然技术方面不断发展，但其标准化管理还存在很多问题，没有得到普及，需要相关人员努力进行完善，才能保证工程质量。

[1]张海峰.关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J].现代商业，2011(8).

[2]邓祥明梁桂芳.关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J].科技风，2012(6).

[3]补正发.公路施工标准化管理研究[J].科技传播，2014.

[4]艾春国.浅谈高速公路标准化管理[J].民营科技，2011(1).

[5]李强.公路项目管理标准化实施探讨[J].科技创新与应用，2013.