开启民营石油的先河——江苏金翔石油化工有限公司快速成长

开启民营石油的先河
——江苏金翔石油化工有限公司快速成长

石油是高度垄断的行业，中国“三桶油”拥有高度的垄断地位，在这一特殊的市场环境下，江苏金翔石油化工有限公司为什么能够在市场狭缝中生存与发展，其中的奥秘是什么呢？

一、民企照样风采依旧

江苏金翔石油化工有限公司是民营石化企业，于2003年10月29日在南京经济技术开发区注册成立，注册资本1.3亿元，是中石油的加盟企业，以能源石油化工、物流仓储服务、金融贷款服务等为主营业务的综合性集团公司，从事汽油、柴油、煤油、化工产品、润滑油、沥青和重油等的销售及仓储，拥有23.31万立方米的现代化石油化工储备库1座，下辖油库总库容达107万立方米，自营加油站数量超过150座，与中石油、中石化、中海油等资源单位建立了稳定业务关系，在常熟、太仓、无锡有固定的仓储油库，是长三角和环渤海主要的油品供应商和仓储服务商之一，2012年经国家商务部批准获得成品油（燃料油）非国营贸易进口企业资质。

二、资源产业的庞大事业根基

金翔集团实施资源战略、市场战略和国际化战略，秉承安全、优质、便捷、共赢的经营理念，2020年建设成为国内一流综合性国际能源公司。金翔石化储备库总投资为5.5亿元，总占地面积为217亩，其中一期占地17亩，二期占地108亩，三期占地50亩，铁路专运线占地42亩，总库容为24.5万立方米 ，铁路专用线一座，建设三万吨级码头兼顾五万吨级一座。

金翔集团在全国石油化工储备库七座，库容达50多万立方米，年销售各类油品近100万吨，销售收入近100亿元。石油化工储备库分别配备优良的港口码头、专用的铁路专用线和便捷的高速公路网络，具备水路接卸、铁路接卸、储存、输转、公路收发、水路收发等功能，是集石油化工成品批发、中转为一体的综合性石油化工物流中心。在南京、北京、苏州、滁州、明光、山东、福建等大中城市设立分公司，建立以南京为依托，辐射长三角、环渤海以及华东、东南沿海、长江沿线等地区的营销网络。

三、先进的管理是事业成功的秘诀

公司加强内部管理，参照国际国内先进的管理模式，吸取先进的管理经验，招聘、引进、培训一批高素质管理人才，制定完善制度，强化对企业财务、设备、标准计量、安全、现场、仓储、销售等各方面的管理，规范营销每个环节，合理设置组织机构，建立高效、规范的经营体制，科学管理，企业快速反应，降低经营成本，增收增效。

人力资源管理坚持以人为本，采用“请进来，送出去”的办法，培养一批高素质的管理人员、营销人员和高素质、高技能的技工队伍。通过引进和招聘人才充实到各个岗位。注重内部人才的发现和培养。定期开展员工培训，聘请专家对员工进行业务、消防、安全等知识培训；选送中青年干部到高等学府学习深造，提高员工的整体素质，增强企业的竞争力。

四、未来十年发展规划

完善现代物流体系，促进成品油营销、化工仓储业务的快速增长，以及与长江中下游地区主要城市的合作伙伴建立长期、稳定、良好的战略合作关系，做强企业，提高盈利能力和服务水平，扩展生存和发展空间，最终取得社会效益和经济效益双丰收。

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江苏金翔石油化工有限公司董事长梁金达先生是江苏省石油商会会长，荣获2009-2013年度南京市光彩事业贡献奖，荣获2014中华优秀徽商。