凭国家队的硬实力打造纺机航母——中国恒天集团有限公司董事长张杰的事业风采

凭国家队的硬实力打造纺机航母
——中国恒天集团有限公司董事长张杰的事业风采

一、国家队的硬实力

中国恒天集团有限公司成立于1998年9月，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有独资大型中央企业。由原国家纺织工业部所属中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司等组建而成。恒天集团拥有二级全资及控股子公司22家。所属各级企业中共有上市5家公司，其中经纬纺织机械股份有限公司（证券代码000666）为H股、A股上市公司，恒天凯马股份有限公司（证券代码900953）为B股上市公司，恒天天鹅股份有限公司（证券代码000687）为A股上市公司，恒天立信工业有限公司（证券代码HK.00641）为香港主板上市公司，恒天海龙股份有限公司（证券代码000677）为A股上市公司。

作为全球规模最大、产品覆盖范围最广的纺织机械制造商，张杰董事长掌舵的中国恒天集团，担当“纺机国家队、打造纺机航母”的使命和责任，加快技术创新和资本运作的步伐，成功地从纺织产业技术装备制造商升级为纺织产业全面解决方案提供商。2014年，恒天集团在技术研发与创新领域全力推进，将金融投资、新能源汽车、新材料和文化创意产业打造成为企业未来发展的新希望和新起点；在资本市场，相继完成了中服股份、恒天天鹅等上市公司资产重组；实现营业日收入450亿元、利润总额突破25亿元。

二、三大主业构成完整产业链

恒天集团近年营业收入情况（亿元）（2008年至2014年）

恒天集团近年盈利情况统计（亿元）（2008年至2014年）

目前，恒天集团形成纺织机械、商用汽车、纺织贸易三大主业，涵盖纺织机械、纺织贸易、新型纤维材料、商用汽车及工程机械、金融投资、地产、文化创意和资产管理等业务单元。其中：

纺织机械业务是恒天集团的核心主业，产品涵盖棉纺织全流程设备、化纤成套设备、印染成套设备、非织造布成套设备和纺机专件等，其业务规模在全球纺织机械领域位居第一，部分产品全球领先，销往50多个国家和地区，对中国纺织工业增强国际竞争力具有重要的支撑作用。

纺织贸易业务是恒天集团的传统优势业务，包括纺织机械进出口，对外纺织工程承包，纺织原料、纺织半成品、纺织品服装、化工产品和农副产品等国际国内贸易，以及服装文化产业，拥有20多家海外办事机构、贸易和生产基地，在品牌、业务渠道、银行信誉、人才、服务等方面具有综合竞争优势。

新型纤维材料业务是恒天集团的新兴业务，整合国内产业用纺织品及新型纤维材料工艺、工程与装备优势资源，着力开发高性能、新型环保、可再生、科技含量高、附加值高的新一代纤维材料。

商用车及工程机械业务是恒天集团重点发展的业务，主要产品包括载货汽车、专用汽车、客车、发动机、发电机组、工程（矿山、桩工）机械、机床及通用机械、汽车配件等，目前正在大力推进新能源汽车的研发的生产，不断延伸产品线。

三、央企掌门人的事业心

54岁的中国恒天集团有限公司董事长张杰，在中国纺织行业浸淫了32年。这位以专家型学者(北大EMBA、经济学博士)著称的央企掌门人决心将汽车制造打造成恒天纺织机械之外的第二大板块，恒天集团有一个“丰田梦”。金融投资、地产和文化创意业务是恒天集团的策略性业务，为集团主业发展和增强盈利能力提供支撑。

恒天集团业务结构图示

（一）推进产业结构调整再升级

由“整合、提升、创新”向“聚焦主业、战略转型、价值创造”转变，以高端装备制造业、新型材料和新能源汽车业务等主业为核心，将金融投资、文化产业放在更加突出的位置，实现“以实业为龙头，金融投资与文化产业两翼齐飞”，打造实业、金融、文化 “一体两翼”的业务新格局，加快战略发展转型，实现“从有到优”、“从优到强”的战略目标。

（二）强化集团总部功能定位

恒天集团《关于全面深化改革加快转型发展的决定》提出改革和整合要围绕“实现集团总部向战略管控型总部转型，将事业部做实成为运营管控型的子集团”这条主线来展开，集团总部转型成为价值创造型总部，以“资本投入+人力资源=资产价值+现金流回报”模式实现价值创造功能，围绕业务领域和业务构成，通过资产和人力资源的投入和配比，实现所投资企业资产价值（或上市公司市值）的提升和对母公司的投资回报。突出战略管理、预算管理、人力资源管理、风险管控和信息化建设五大核心职能建设，以企业盈利能力、竞争力和是否符合集团长远发展需要为标准，合理配置资源，通过平衡与匹配短中长期规划发展目标，提升所属企业价值创造能力，通过盈利能力的提升和资产价值的升值为股东和投资者创造价值，实现国有资产保值增值，实现集团整体更好更快发展。

（三）打造“三位一体”新型管控模式

围绕“一体两翼”业务格局和“价值创造”两大目标，着力打造“总部职能+子集团经营管理层+专职董监事队伍”三位一体的新型国有企业集团管控模式，改革传统的管理体系和方法。

总部围绕五大核心职能建设，聚焦核心业务、发展战略性业务，将各个业务领域打造为业务子集团，实施专业化管理，从经济增加值、盈利能力和产品市场占有率、全员劳动生产率、科技创新四个维度，建立绩效考核评价体系。子集团通过规范子公司董事会运作，完善子集团子企业的公司治理机制，实施符合集团发展要求和现代公司治理理念的管控体系，由子公司董事会选聘职业经理人，充分参与市场竞争，实现盈利和资产价值升值，实现品牌价值和社会价值的提升；围绕在各级企业建立合格的、令恒天集团和其他股东放心的董事会、监事会这一目标，培养建立一支业务素质高、经验丰富、专业结构合理、勤勉敬业的专职董监事队伍，由总部作为股东代表选派董监事，督导实施集团和子集团的经营战略，建立母子公司治理体系和管控体系，推动规范所属公司治理配套制度的出台和实施。