开启中国商业文化建设的新征程

文/勤思

开启中国商业文化建设的新征程

文/勤思

初夏时节，万物生机勃勃。正在此时，中国商业文化研究会第五届会员大会在长沙胜利召开，来自全国各地的政府领导、商界精英、专家学者、社会知名人士、新闻记者等300余人，集聚“千年学府”---湖南大学，共同商讨中国商业文化建设大计，群策群力，凝聚共识，大会取得圆满成功，开启中国商业文化建设的新篇章。

一、承上启下的大会

历史是过去的现实，现实是未来的历史。本次会议是中国商业文化研究会的换届大会。从2008年召开中国商业文化研究会第四届会员大会以来，经过多年的努力，取得了丰硕成果，开创了新局面，完成了历史使命。如今，第五届会员大会成功召开，产生了新一届理事会，著名企业家张桂平先生当选为中国商业文化研究会第五届理事会会长。这是新老班子交接的大会，长江后浪推前浪，新班子，新征程，新希望。我们相信，在张会长的领导下，中国商业文化研究会一定会在更高的起点上开拓进取，创新发展方式，跨界整合资源，开拓经济与文化大融合的新模式，在新常态下助推我国经济健康发展。

中国商业文化研究会第四届理事会会长穆励致辞

中国商业文化研究会第五届理事会会长张桂平致辞

二、继往开来的大会

历史，总是在推陈出新中开拓新的伟大事业。自2008年11月22日中国商业文化研究会第四届会员大会召开以来，我们深入贯彻实施文化强国战略，努力把商业文化推向社会主流文化地位。这是一个具有重大历史意义又相当艰巨的使命。

如今，中国商业文化建设进入一个全新的历史阶段，随着我国市场经济体制的逐步完善，商业文化建设成为一项新的国家战略。站到了新的起点上，有了新的高度、新的自觉、新的举措，商业文化上升为具有先导性的产业文化，商业文化顺势延伸到整个社会，成为当今社会的主流文化之一。目前，社会上对于商业文化的认知度和重视度有了很大的提高，尤其是商业文化对于规范商业秩序、改善商业环境、美化商业氛围等方面的作用越来越显著。商业文化建设成为我国市场经济建设的基础性工程，商务部关于“十二五”规划中提出倡导重视商业文化，这是一个可喜的历史性进步。

站在历史与未来的交汇点上，2015年5月23日，中国商业文化研究会第五届理事会诞生了。这一届理事会人才济济，群英聚会，资源丰厚，力量强大，在新的时代、新的环境下定会发挥新的作用。现在，商业文化建设站在历史的新起点上，凝聚全社会力量，创新工作思路，整合资源，特别是企业家资源和专家学者资源，抓住“互联网+”时代的新机遇，开拓商业文化建设新格局。我们相信，未来的五年将是我国商业文化建设的黄金时期，必将取得辉煌的业绩。

三、充满希望的大会

现代商界面临着“互联网+”的挑战与机遇，没有什么使命比建设商业文化更加紧迫；没有什么责任，比提高我国商业文明素质更加重大。

当今社会，经济繁荣，但是全社会的道德素质却在下滑，商业秩序陷入混乱。比如我国食品安全问题长期得不到釜底抽薪式治理，商业信用体系建设困难重重，国人对于国内市场信心不足，消费力下降使我国经济循环系统受阻，产能过剩压力增大，例如，2014年国人出国1亿人次，海外消费1万亿元。如何增强国内市场的消费信心，关键是提升国内商业文明程度，而商业文化建设是商业文明的基础性工程。从这一角度来看，加强我国商业文化建设已经成为一项事关国家经济健康发展的关键工程之一，应该列入国家战略，才有可能进入全社会的主阵地，形成强大的宣传氛围，凝聚全社会的力量，推进我国商业文明进入新的高度。

中国商业文化研究会第五届理事会执行会长王作言致辞

当然我们也知道，商业文化建设也面临着不少困难和阻力，主要表现在全社会的关注度不够，资源整合力度不强，财力保障程度不够，很难形成良性循环。从本质上看，商业文化建设属于全社会的一项基础事业，具有强烈的公共属性即非盈利性，不像商品那样具有盈利性，因而很难建立商业模式或盈利模式，这意味着商业文化建设需要类似于财政投入性质的经费保障，况且目前传统媒体本身面临互联网的挑战。在这一时代背景下，商业文化建设需要新支点、新力量支撑，才有可能寻找到新的发展道路。

商业文化建设是一项繁重而艰难的历史重任，往往会面临不少新问题，需要付出大量的精力、财力、物力和人力，不少大型活动需要商界领军人物带头，不少创造性实践活动需要寻找最适合的基地，不少成本投入纯属社会公益性质，很难产生直接的经济效益，所以活动经费能否保障往往成为一个瓶颈。

中国商业文化研究会第五届会员大会的一大亮点：一大批知名企业家成为新一届研究会的理事、常务理事、副会长、会长，特别是我国著名企业家张桂平先生当选为第五届中国商业文化研究会理事会会长，无论是社会号召力、影响力还是资源整合能力均有全新的开端。未来的商业文化建设，在这些著名企业家的鼎力支持和关心下，将会带来强劲的发展力量。我们相信，在张会长的领导下，中国商业文化建设一定会开启辉煌的新篇章。

四、创新务实的大会

马克思说：“理论在一个国家实现的程度，总是决定于理论满足这个国家的需要的程度。”

中国商业文化研究会从1991年12月26日成立至今，走过25载春秋，经过全体同仁的共同努力，取得了丰硕果实。1989年，胡平老部长创立了“商业文化学”，开启中国商业文化建设的先河，目前“商业文化学”这一理论正在向深度和广度全面延伸，不久的将来，有可能成为高等学府的一门基础专业课程，在我国社会科学中占有一席之地。如今，在”互联网+”环境下，中国商业文化建设面临新的使命，在新的时代背景下，我国商业文化建设需要大胆创新，勇于突破，专业化地融入时代新元素，形成时代新风格。

按照传统惯例，像中国商业文化研究会这样的国家一级协会组织，一般由国家或政府的原领导干部担任，本届理事会选举苏宁环球集团董事长张桂平先生担任会长，这一战略举措本身就是一个创新，表明中国商业文化建设进入新的发展轨道，迎来新的发展力量。因为商业文化的落脚点是企业，商业文化与企业文化的关系是森林与树木的关系，正是很多的企业文化汇聚到一起，才成为浩瀚的商业文化，由著名企业家担任中国商业文化研究会的会长，将我国商业文化建设落地，寻找到新的事业根基，也可以让中国商业文化建设形成“国家、行业、产业、企业”等多层级的协同方式，在”互联网+”时代整合全社会的稀缺资源，开创新格局。

湖南省政协副主席张大方教授致辞

湖南省人大常委会原副主任、舜文化研究会会长唐之享致辞

新当选的张桂平会长，在中国商业文化研究会第五届会员大会上指出：必须更加注重从民族商业的源头汲取文化活水，更加注重面向未来推进商业文化的创新和发展，更加注重商业文化研究成果对商业实践的指导和运用，更加注重提高全社会的商业文明水平。未来五年将做三件大事：一是建设中国商业文化建设的“文史馆”，将历届领导的生平、业绩充分展现出来，将每个历史时期的战略举措和重大业绩完整表现，一展我国商业文化建设的风采，以丰厚的历史教育后来人，在传承中创新商业文化，将我国商业文化建设发扬光大；二是面对我国广大的企业家群体，从德商、情商、智商等多维度进行国家级的权威评选，塑造新时代的标杆，培育一批优秀企业家，成为我国商业文化建设的先行者和推动者，这是中国商业文化研究会和《商业文化》杂志的一项重要使命，这一开拓性工作，意义重大，影响深远，其关键点在于提升中国商业文化研究会和《商业文化》杂志的社会影响力，才有可能增强自身的权威性；三是团结全国的商帮，跨界整合资源，建立广泛的协调合作关系，形成强大的合力，共同推动我国商业发展，并且希望中国商业文化研究会成为中国第一商会，发挥更大的作用。

五、开启新征程的大会

中国商业文化建设作为全社会的一个基础工程之一，要立足于我国经济发展的大格局，才有可能看清楚未来商业文化建设的新方向、新使命。

从本质上讲，为什么需要加强商业文化建设？这是一个根本性的问题，如果不能对这个问题有一个十分清晰的回答，我们就会犯原则性的错误。从发达国家的经验来看，经济与文化的大融合是一个必然的趋势，并且文化成为经济向高、精、尖方向发展的主要动力源泉，成为国际知名品牌的主要灵魂。我国经济之所以长期陷入粗放式发展模式，根源之一是缺乏文化的支撑，没有文化品位的商品怎么可能成为世界名牌呢？为什么“孙悟空”打不过“米老鼠”，因为“米老鼠”已经成为一种世界知名品牌，西方文化元素融入经济之中并成为经济的核心动力源泉。我们的“孙悟空”从古至今本来十分有名，但是，“孙悟空”仅仅停留在文学世界里，根本没有进入市场经济，怎么可能产生强大的经济效益呢？

如今，西方文化正在大举进入中国市场，例如，上海的迪斯尼乐园马上就要开业了。为什么中华文化走出去面临这么多的问题呢？中华文化走出去，将是一个国家战略，其实也是商业文化建设的一个重要课题。过去我们将注意力集中在商业领域的文化建设。现在，商业文化已经突破行业界限，成为主导全社会的一种主要文化。今后，我们要扩大视野，将我国商业文化与中华文化有机结合起来，成为中华文化的重要组成部分，并且在国际化背景下，我国商业文化走出去，最终成为世界文化的一个重要元素。特别是随着“一带一路”的快速推进，沿线60多个国家将共同建设新的经济体，形成新的经济共同体、责任共同体、命运共同体，文化交流将是一项先导性工程，商业文化也必将成为其中的一项基础工程。因此，我们现在很有必要开阔研究视野和改善思维方式，不仅要从国内市场经济建设角度反思如何建设我国的商业文化，而且应该从国际化角度特别是“一带一路”的角度反思如何建设我国的商业文化。这是一个全新的视角，也是一个全新的使命。

广西壮族自治区政府原副主席、世界桂商会长联席会总顾问雷宇致辞

本届理事会具备了这一发展要求的基本力量，无论从理事会的人才结构、知识结构、专业结构还是行业经验、资金实力、社会影响力等方面，形成一个结构合理、力量强大、组合最佳的领导班子。我们相信未来的几年中，新一届理事会一定会站在国家、民族的高度，将我国商业文化建设从国内层面提升到国际层面，从单一的文化活动方式提升到国家战略推进层面，可以积极开展“城市外交、中外企业家交流、中外文化成果交流”等高端文化活动形式，成为我国商业文化建设的新领域、新重点、新希望。

六、开拓发展的大会

我国商业文化建设需要新的思想、新的高度，适应新的时代要求，取得新的发展。

例如，老字号本身就包含着浓厚的商业文化，也蕴藏着深厚的商业信用底蕴，还是世界知名品牌的文化基因。培育和扶持老字号成为我国商业发展的一个国家战略。中华老字号是民族文化的精粹，也是传承中华文化的载体，还是新时代中国企业走出去的金字招牌。从古至今我国诞生了15000家老字号，如今还有1500家存在，消亡率高达90%，而只有150家老字号处于良性发展状态。而日本的老字号超过200年的就有2000多家。为什么我国老字号的发展缓慢呢？原因之一是商业文化建设滞后，没有从文化高度进行品牌塑造，出现了老字号品牌老化现象、僵化现象、退化现象。今后如何加强老字号的品牌建设，成为我国商界的一个紧迫而艰巨的任务。

例如，我国近代社会以来诞生了以晋商、徽商、浙商为代表的优秀商人，为近代经济文明的发展发挥着重要的作用。现在，如何传承优秀的文化成为当下的一个艰巨而重要的使命。在本次大会上，为了弘扬徽商文化，促进徽商事业发展，中国商业文化研究会五届一次理事会讨论决定，设立徽商文化促进会。

商业文化建设涉及面广，影响的因素相当多，需要全社会的积极参与，特别是需要一批忠实的坚守者和支持者，长期坚持，持之以恒，才有可能取得比较好的效果。为了鼓励全社会积极参与商业文化研究，设立了中国商业文化建设的“贡献奖”、“传播奖”、“组织奖”。

商业文化建设需要组织创新，从组织角度增强发展力量，才有可能跨界整合资源，形成强大的社会发展力量。本次大会上，隆重举行了授牌仪式：商会与商帮文化分会、徽商文化促进会、商业文化示范基地。这些单位在我国商业文化建设方面将发挥先锋队的作用，引领我国商业文化建设进入新的高峰。

本次大会举行首届中华商业文化节的启动仪式。这是我国商业文化建设的一个创举。商业文化属于抽象的范畴，为了将商业文化建设落地，需要实实在在的操作过程，首届中华商业文化节的成功举办，对于参加商业文化建设的每一位同仁而言，意义十分深远而重大，今后我们还需要继续努力，将中华商业文化节转变为一个浓重、庄重、厚重的文化节日，唤起全社会各界人士关注商业文化，积极参与商业文明建设，形成强大而持久的力量。

本次大会，人才济济，群英聚会，为中国商业文化建设献计献策。

本次大会上，中国商业文化研究会新老会长的讲话，包含着对中国商业文化建设的希望与期待，提出了殷切的期望和切实可行的措施。湖南省政协副主席张大方教授、湖南省人大常委会原副主任、舜文化研究会会长唐之享、安徽省人大常委会原副主任吴昌期、湖南省政协经济科技委员会主任吴金明教授等一批领导和专家发表了主旨演讲，清华大学彭培根教授从中国古文化中汲取商业文化建设的养分。闭幕会上，广西壮族自治区政府原副主席雷宇发表了重要讲话。

茫茫九脉流中国，纵横当有凌云笔。目前，中国商业文化建设正在全速开拓前进，也希望商业文化早日成为社会主流文化，我们将团结全社会的力量，开创我国商业文化建设新局面。

七、智慧汇聚的大会

（图片来源：卢宏达 部分图片来源：徽商杂志社 摄影/姜朝洋）

战略大师张桂平

在商界，张桂平和张近东绝对是既让人振奋又令人慑服的名字。

检索两人的履历，本科毕业的学历背景，机关国企的工作经历，将目光回转到上个世纪八十年代，这样的身份已足够让绝大多数国人艳羡不已。

没有逐鹿中原的志向，何来问鼎中原的风光。

如果当初的张氏兄弟自比于知足的大多数，中国商界就不会有苏宁电器力挫八大商的突围奇迹，也不会有苏宁环球借壳上市的资本传奇……

当苏宁电器新十年规划出炉，声称要走“双轨制”发展路线，打造中国的沃尔玛+亚马逊商业帝国时，苏宁环球也在楼市入冬论甚嚣尘上之时逆势而上，稳健跨入中国地产第一军团，气定神闲的打造着另一地产王国。

其实，两大帝国有着一个奠基人大哥张桂平；而所有传奇，都有着平凡的开始。

分道行车

1987年，张桂平下海，鏖战空调市场，这是张桂平的第一次抉择，历史将证明这一抉择的伟大。

1990年，张氏兄弟在南京宁海路租下一个200平方米的两层楼门面，取名苏宁交家电，专营空调。

没有人能料到，在这200平方的弹丸之地，没过多久会同时走出两大巨星。

凭借专业化服务、淡季打款等创新理念，苏宁迅速上位，成为全国最大的空调经销商之一。

1992年，两兄弟分道扬镳：张近东专注家电零售连锁业，张桂平则转攻房地产开发，兼做医药科技、金融证券、汽车贸易等。

历史将证明，这同样是一次不同凡响的抉择。

之后，两人在各自的领域都玩的风生水起。张近东凭借着连锁的力量，在电器零售业迅速崛起，统领行业；而张桂平则搭上中国住房市场化改革的列车，一路狂奔。

“本来是一股道上跑两辆车，现在是两股道上各跑一辆，现在的力量肯定比过去的力量要大。”张桂平这样解释当初的战略转移。

分道行车，既为提速清除了障碍，创造了空间，也壮大了苏宁的格局，成为任何对手都不可忽视的力量。

张桂平的目光是犀利的，在福利分房时代就嗅到了住房商品化的商机，并将这一商机牢牢抓在手上。

而张桂平的胸怀则更令人激赏。90年代初的家电还是卖方市场，加上当时的苏宁已经在南京站稳脚跟，摸索出了相对成功的商业模式，一夜之间，将其全部丢给自己的胞弟，自己转战一个全新领域，又谈何容易。

如果说两次抉择让张桂平的敏锐一览无遗，显示了他作为一位出色的战略家的天赋异禀，那么，在激烈的商战前线，运筹帷幄的战术选择同样不可或缺。

初试莺啼

国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同发布的“2011年中国百强房地产企业研究成果”，苏宁环球集团获“2011年中国房地产百强企业综合实力第十二名”、“2011中国房地产百强企业成长性第六名”。一举进入地产第一军团，在龙行虎啸的地产界占据一席之地。

江湖地位的取得，离不开从资本市场的借力。

2004年7月，张近东带领苏宁电器登陆深圳中小企业板，上市当日，创下32.70元的高价，后续10个多月更成为沪深两市第一高价股。

苏宁环球张桂平亮相资本市场时的“碰头彩”，丝毫也不逊色于胞弟张近东：凭一己之力托起濒临退市的*ST吉纸，让成千上万已陷绝望的股东有一种突中大奖感觉；在监管部门出台相关政策之前6天，就拿出与政策情投意合的股改方案，其敏锐的感觉让人一览无余，而这起并购不仅成为众多T类公司股改时案头必备的案例，未来的中国资本史或许也会为此留下一笔。

2005年7月，苏宁环球张桂平到吉林投资的时候，遇到已亏损三年的*ST吉纸正在急寻重组方，双方一拍即合。8月30日，苏宁环球及张桂平的儿子张康黎，与吉林国资公司签约收购*ST吉纸50.06%的股权，成为国内第一宗在“股改”过程中收购绩差上市公司的个案。

以1元代价获得*ST吉纸的“壳”，而苏宁环球张桂平却将4.03亿元的房地产资产无偿置入上市公司，表面上张桂平似乎“吃亏”了，但2005年12月26日*ST吉纸更名为*ST环球恢复上市时，当天即收盘于2.79元/股，较停牌前1元/股翻番，令张桂平持有该公司的股票市值达到5.58亿元，他的财富一夜暴增1.55亿元！

业内人士认为，在近期收益之外，苏宁环球张桂平的最大收获是在IPO暂停、众多公司欲叩资本市场无门、政府又不断收紧地产投资的形势下，低成本地打通了旗下地产业务的融资渠道，一举从做实业的加法，跳跃至玩资本的乘法，张桂平的手段让业内人士赞叹不已。

在资本市场初试莺啼，苏宁环球张桂平就以如此高的回报谢幕。但在风云激荡、波诡云谲的地产界，有钱，也仅仅是具备成功的可能。如何花钱，则更是一门学问。

谋定而动

“企业的竞争，最主要的是商业模式的竞争。”管理大师德鲁克说。

苏宁环球的开发模式可概括如下：二三线城市+大盘开发+土地储备。

房地产市场典型的开发模式包括二种：中小盘开发和大盘路线。相对于中小盘的开发模式，大盘开发更低的地价款、更强的价格弹性、更快的复制速度以及更灵活的支付方式都有助于提高投资者的回报率水平。

而苏宁环球选择了大盘为主的开发模式，主要兼顾了自身在土地获取以及前期开发产品等方面的优势。

同时，在大地产商扎堆盘踞大城市搞中小盘开发的竞争格局下，大盘路线让苏宁环球成功避免与一线地产的直接交锋，为公司快速扩创造了空间。

与之相应，张桂平剑走偏锋，将苏宁环球区位发展上定位于长三角和环渤海的二三线城市的沿江沿海区域。这种区域定位与公司的前期经验、开发模式和战略定位相得益彰，又避免了冒险进入土地成本高并且市场竞争激烈的一线城市。

不言而喻，土地储备永远是房地产企业核心竞争力中最有价值的元素之一，也是未来高成长的基石。目前，苏宁环球在北京、上海、广州、云南、安徽、无锡等极具发展潜力的省市储备了大量土地，为企业的发展奠定了雄厚的基础。

谋定而后动，这无疑是企业成功的一大战略。苏宁环球清晰的战略定位和发展方向，不仅保证了公司这几年的的高成长，也不断提升公司的核心竞争力，并引领公司逐步成长为全国性的前沿企业，在业界有“云天星球”四小龙的美称。

2010年以来，随着一轮紧逼一轮的政策调控相继出台，很多地产企业陆续碰到各种各样的发展困难，苏宁环球的发展模式却优势尽显，使其极具抗风险能力。

“苏宁环球开发的房产大部处于二、三线城市，并且销售价格平均处于中等价位，符合国家调控方向，贴近于老百姓买房的刚性需求，受调控影响较小。在目前很多房产公司资金紧张甚至断裂的情况下，苏宁环球现金流入，一直保持稳定。”业内专家指出。

这再一次证明了苏宁环球张桂平过人的战略眼光。

情系桑梓

“李嘉诚多大了？不是也没有退休吗”面对媒体关于何时考虑退休的提问，张桂平如是回答。年届退休的张桂平依然精力充沛地在商战一线搏击。

历史上的徽商发源魏晋、成长于唐宋、在明清之际走向顶峰，称雄数百年，成为中国十大商帮之首。“无徽不成镇”是对徽商价值的最高肯定。

“钻天洞庭遍地徽”，放眼全国，徽商星罗棋布。浙江、江西等省早就成立安徽商会，而在与徽商渊源深厚、作为徽商重镇的江苏却迟迟没有省级安徽商会的踪影。

缺的就是具有号召力的人物。张桂平登高一呼，应者云集，在他的牵头下，历经5年苏皖两省来回奔波，终于促成江苏省安徽商会的成立，张桂平也毫无争议地当选为创会会长。

看一看商会这些大佬们的来头，个个都是行业内咳唾成珠、呼风唤雨的角色：苏宁电器副董事长孙为民、江苏黄埔董事长陈光标、南京金箔董事局主席江宝全、南京天地董事局主席杨修……

不言而喻，能将这些大佬们团结到一起，靠的是身家实力和人格魅力。“如果自己企业的规模不大，自身不硬，没有发展前途，你要想当好一个商会的领头人，也很难。”言语之中，尽显舍我其谁的自信与霸气。

“我们组建商会的目的，就是想依靠商会团结的力量、共同的信念以及高瞻远瞩的思想来做一些大事，同时也能使企业会员对经济发展的认识水平和精神境界逐步提高，信息渠道更加广泛，这样对企业的今后成长是极为有用，对企业家极为有利的。”张桂平说“财自道生，利缘义取”。徽商精神需要商会这样的组织来传承，这无疑是商会成立的重要原因。此外，情系桑梓，反哺家乡也是题中之义。

从芜湖的安徽省”皖江经济工作会议”，带领各地的企业家们皖江投资，到“2011年皖江示范区战略性新兴产业发展合作对接会”。一波又一波的项目运作，大大提升了商会的区域影响力，凝结着张桂平的智慧。“我们做了一些具体的工作，尽所能帮助家乡安徽的发展，同时也给我们的企业提供了成长的契机，实现共赢。”张桂平说。

企业与家乡的良性互动机制的建立，又让我们看到了张桂平作为商业高人高屋建瓴的眼光和纵横捭阖的魄力。气定神闲、出手不凡。张桂平举手投足间雍容儒雅的风度，无不演绎着一名战略大师的风采。