国有企业薪酬管理的几点思考

谭军+等

摘 要：国有企业是我国综合国力提升以及科教兴国战略实施的主要阵地，伴随着国有企业近些年人力资源管理制度以及薪酬管理体系的完善，为我国国有企业人力资源管理工作的开展提供了便利，进而推动国有企业整体的发展。但目前我国国有企业薪酬管理在某些方面还存在不完善，做好国有企业薪酬管理需要进一步探索。

关键词：国有企业；人力资源；薪酬管理

0 引言

人才的支持是企业实力提升的关键，需要我国科教兴国战略的实施，建立完善企业薪酬管理体系是企业一项重要工作，也是便于企业人才管理的关键措施。人力资源薪酬管理体系的建立极大的方便了我国企业各项工作的开展，当然目前我国国有企业薪酬管理上经验还不足，存在较多的问题。

1 当前企业薪酬管理存在的问题

1.1 薪酬管理与企业战略脱节 薪酬管理是确保薪酬制度有效实施的关键，与企业经营战略和人力资源战略相脱节的薪酬管理，势必会影响薪酬计划的实施。企业经营战略目标的不同，需要不同的薪酬管理策略。但目前我国国有企业大多采用统一的薪酬管理模式，管理模式单一不利于企业的经营和成长，如果企业薪酬制度发生变化，但薪酬管理方式未做调整，这势必会影响企业员工的工作情绪，或者部分企业明确指出股东的长期利益是其策略目标，但由于企业过分看重奖励短期经营业绩，出现薪酬制度与企业经营战略的错位，势必影响企业薪酬管理工作的开展。

1.2 企业人力资源薪酬管理体系不健全 由于我国人力资源薪酬管理系统起步晚，企业开展薪酬管理工作经验不足，存在着人力资源招聘、培训、考核等多方面的不足，加上企业薪酬组织管理水平缺乏灵活性等，这些问题的存在势必给企业薪酬管理工作的开展产生严重的影响。此外我国部分国有企业没有建立全面的薪酬管理制度，也未将人力资源薪酬管理工作作为企业发展战略的一部分，企业制定出的薪酬标准与实际企业员工的工作表现存在较大的差距，单一的薪酬给付标准也难以满足企业员工的需求。

1.3 企业职工的福利待遇缺乏灵活的薪酬调整机制 对于我国国有企业来说，薪酬制度一旦确立，就很难改变，企业员工薪酬的较少变动，给国有企业员工的福利待遇产生了极大的影响，如加班补贴、医疗保险补贴、住房补贴等都缺乏弹性，家庭服务方面个性化不足。如果企业在员工福利待遇设计过程缺乏灵活性，国有企业管理人员想要在福利待遇方面激励企业员工、调动企业员工的积极性很难发挥其作用。

2 完善我国企业薪酬管理制度的措施

2.1 制定科学有效的薪酬策略和原则 企业的薪酬制度能够为今后企业的发展壮大提供良好的服务，国有企业的发展更是需要人才的力量支持。所以从根本上国有企业薪酬策略和原则在制定的过程中需要始终坚持吸引人才和留住人才的原则。当然不同发展时期和不同经营规模的国有企业对薪酬管理制度的要求也不一样，这就需要我们能够及时有效地调整薪酬管理制度。对于那些尚处于困难和产品质量较低的国有企业，企业需要采用低于中等水平工资的薪酬策略，其目的就是为企业产品的革新以及今后企业的发展进行成本的节约，这时候企业薪酬策略就应该是标准福利与低于中等水平的工资相结合，实现适当激励与成本控制两者的结合。

2.2 实现物质激励与精神激励相结合 企业的薪酬一般分为外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬主要是员工工资、奖金以及福利、分红等。而内在薪酬则主要是满足企业员工精神上的需求。伴随着我国社会的发展和进步，国有企业领导人员更加重视内在薪酬，内在薪酬在整个薪酬制度中的作用越来越重要，单纯凭借金钱已经很难调动和激发人才的积极性。现在人们追求的不再仅仅是生理和安全的需求，更多是想要实现自身的人生价值。做好这一点工作就需要提升企业员工的精神激励。企业能够让员工参与到企业管理过程中来，让其意识到自身的重要价值，并将自身的利益与企业的利益密切联系起来，从而调动其积极性。此外，国有企业还需要定期做好员工培训工作，确保其更好地适应市场的发展，提升自身的整体素质，减少或者避免人才的流失。

2.3 薪酬管理中注重“以人为本” 企业领导能否有效的领导工作，对于下属的综合素质有着严格的要求。但这也需要企业领导能够做到“以人为本”，关心下属，了解下属。想要使企业薪酬管理能够达到最佳效果，同时也需要针对不同员工的需求，考虑员工之间的差异。因人而异，对于一些收入低的职工增加奖金待遇，而对于一些管理干部就需要多提供一些晋升机会。这样充分了解不同岗位的员工，针对员工的不同情况，制定不同的薪酬制度，促进企业的良好发展。

2.4 接受国家政府给予的支持 确保国有企业薪酬管理工作的开展，需要做好两方面的工作，一是要能够在短期内获取国家政府在薪酬成本以及经营管理方面的支持，二是要提升企业经济效益。为避免国有企业在市场竞争中处于劣势，我国政府需要在短期内对国有企业进行支持，结合我国当前阶段国有企业的中层管理人员薪酬水平低的状况，我国政府可以采用分部门、分阶段的给予国有企业短期内的资金援助，当然也需要国有企业内部中上层的领导人员是一批德才兼备的人员，只有这样才能确保政府薪酬的支持是有价值的，也只有让这批德才兼备的人员进行企业的操作和运行，才能确保企业效益，才有助于国有企业市场制度的完善，国有企业总体效益能够得到提升和进步，国有企业薪酬管理水平也能够获得显著的提高。

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