浅析企业管理中的激励问题

闫智荣

摘 要：为了使人才更好的为公司创造收益，激励成为开发和管理人才的重要方法。本文重点对企业管理中的激励原则、如何进行激励和激励中应该注意的问题进行了论述。

关键词：企业管理；激励；竞争

一、企业管理中激励的原则

（一）公平公正的原则。在企业管理实施激励时，最重要的一定便是坚持公平公正的原则，这样才会与员工的努力形成正比，如果一个企业对员工的激励没什么区别，那么和不进行激励是差不多的，这样会使积极的员工不再积极，懒惰的员工更加懒惰，对公司的治理是没有好处的。所以公司应该进程公平公正的原则，具体的记录员工作出的贡献，并根据他们的贡献作为激励的一项判断，这样会提高员工工作的热情和工作效率。所以，公司在进行激励时，一定要把握激励的公正性，其次把握激励的公平性，这样才会使员工得要应有的回报，才会激励他们为公司创造更大的收益。

（二）激励的适度原则。公司在进行激励时也要把握适度的原则，即首先要学会把握激励的频率，在什么时间进行激励，这种激励多久进行一次，合适的激励频率会与激励效果成正比，反之也会产生不良的后果[1]。所以采取适合公司运作的激励频率，对发挥激励起着重要作用。其次要适当的运用激励的程度。最后，要确定激励的方向，把握正确的时机，公司在进行激励时，应该根据客观条件，对各方面情况进行充分的了解后再实行激励，并且对激励也要有针对性，例如：销售人员的业绩飞速上升，研发人员的新产品得到了认可等等，这样可以鼓励员工更好的进行工作，为企业做出贡献。

二、企业管理中如何进行有效激励

（一）薪酬奖励制度。企业管理中最常用的激励手段便是薪酬奖励制度，一般在季度末或者新年、节假日企业都会根据每位员工的表现进行薪酬奖励，在进行薪酬奖励时每个人的奖金都是不一样，企业大多是根据员工的职位进行奖金的发放，这样的发放使很多低职位的人对企业失去信心，所以建立薪酬奖励制度是十分关键的，企业应该打破这一僵局，不应该再实行论资排辈的简单分配制度，如果这种分配一直存在，那么公司员工会纷纷跳槽。所以企业应按照每个人创造的价值进行分配，突出个人贡献的价值分配制度，这样会使员工更加努力的为公司做贡献，创造价值[2]。

（二）期望激励，提高员工信心。企业的管理者对员工也应该进行期望激励，即不断的员工进行鼓励，让一些新员工快速的融入到工作中去，让老员工更加积极的进行工作，期望激励可以说是一种精神上的激励。它激发的是人们的工作热情，让人们更愿意为公司创造价值。同时它也可以为员工制定适当的目标，激发员工工作的创造力。在工作中，期望激励还有助于公司上下的团结，例如：公司的领导对员工不尊重，那么会使员工产生逆反情绪，严重降低工作的效率，但如果公司的领导重视对员工进行鼓励，那么会使公司上下一心，提高员工的工作热情和信心。

（三）工作激励，建立晋升制度。工作激励是企业管理的重要激励方式，例如；一个员工如果在工作中表现优秀却始终得不到提拔，那么她会对自己的能力产生质疑，慢慢的对公司的管理失去信心，所以公司在进行激励时，不仅要对其进行薪酬的激励也要对工作激励，对有能力的人要实施晋升，人都是不断的向着更高水平发展，工作激励会使员工的信心提高提升，能力得到肯定，对公司的发展有着积极的作用，所以公司管理中要建立晋升制度，对人才实施工作激励，让他们对工作充满热情和积极性。

三、企业管理实行激励中应注意的问题

（一）避免公平缺失，造成员工积极性缺失。公平对企业管理是一项关键问题，所以企业在进行激励时一定要注意公平的判断，对每一个员工为公司做出的贡献都要进行肯定，并对员工进行一定适当的激励，这样会提高员工工作的积极性，如果企业的公平缺失，那么不仅会使员工的积极性缺失，也会使员工对企业失去信心，进而选择离开。

（二）激励应适当。企业管理在进行激励措施时，要注意适当的激励，什么是适当的激励，即激励意识薄弱，也不会过度的对员工进行过度激励。适当的激励员工，对公司的发展有着重要的作用，它会增加员工是自信心，为公司更好的服务，每一位员工在公司工作都是希望自己的价值得到肯定，所以激励是必须的，但在对员工进行激励时一定要把握好激励的度，这样才会使员工既不因为激励少而失去积极性，也不会因为激励多认不清自己的定位，所以企业在进行激励时，把握适当的激励是十分必要的。

结语：激励作为企业管理的一项重要方式，对企业的发展起着重要的所以，所以企业在进行管理时要注重激励方式的运用，建立健全激励方式，促进员工的积极性，并为公司创造更大的收益。

参考文献：

[1] 章丹，牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸.2014（28）

[2] 徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸.2014（28）