优化煤矿人才培养软机制构建现代企业发展硬实力

2015-12-08杨红伟何伟

人间 2015年33期

关键词：区队新桥实操

杨红伟何伟

(河南省煤炭高级技工学校，河南新郑 451150)

优化煤矿人才培养软机制构建现代企业发展硬实力

杨红伟何伟

(河南省煤炭高级技工学校，河南新郑 451150)

文本简要阐述了新桥煤矿丰富培训内容，创新培训形式，注重培训效果，强化教学管理，培育优秀人才，为企业发展奠定了人才基础。

培训；激励；管理；人才

坚持“管理、装备、培训”三并重是搞好煤矿安全生产的基本原则，加强安全技术培训提高职工队伍素质是实现安全管理科学化、规范化、制度化和正常化的重要途径。本文对新桥煤矿职工培训工作进行了梳理，希望对煤矿培训单位有一定参考。

一、强化教学管理，注重培训实际效果

(一)按需施教，推行四字培训方针。

在培训工作中，该矿始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训理念，教学过程中采取因人因工种施教的方法，根据学员不同的工种、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法。对新工人采取讲授法与案例法相结合的方式，对转岗学员采取模块法，对复训学员采取提问式教学或启发式教学，对基础差、文化水平低的学员采取补课法。在工作实践中，总结出了一套安全培训经验做法：即“四字”、“四情”。

(二)发挥区队培训课堂，推行自主培训。

各区队组织兼职教师授课，以区队安全生产中遇到的问题、难题为教学要点，针对性强，实用性强，各类规定理论课堂上讲、具体操作在实操基地练，员工学习考核结果作为当月学习工资发放的依据，形成了培训更好服务于安全生产的良好局面。

(三)细化教学档案管理。

煤矿安全培训责任重大，该矿严格按照上级要求进行安全培训档案管理：培训通知、课程表、学员登记表、效果评估表、考勤表都分期进行整理存档，为安全培训工作留下第一手资料。

二、培训方式灵活，增强学员培训积极性

(一)培训教材案例化。

新桥煤矿历经3个多月的时间，对该矿发生的典型事故案例认真剖析，几易其稿，编写出《新桥煤矿典型事故案例汇编》，推广应用焦煤集团录制的63集3D警示教育片，利用案例进行教学，增强了教材的真实性、吸引力和说服力。

(二)培训内容可视化。

构建VOD视频播放系统，区队可以根据矿统一要求或自身实际需要播放安全视频，教育员工。除购买多种教学光盘外，还自主拍摄教学视频。历时半年，拍摄了33个工种的岗位操作标准，在全矿播放，纠正员工的不规范操作行为。

(三)培训形式活动化。

一是开展进区队送知识活动。二是开展岗位双述比赛活动。三是积极建设流动课堂。

三、综合举措抓实操培训，注重培养技能型人才

在实操教学过程中，结合井下现场实际情况，针对员工素质的差异，不断调整教学方法，优化教学设计，满足不同类型员工的需求，经过探索和实践，对实操培训工作采取“五项举措”。

创新实操培训模式：技能型员工是矿井安全生产的主力军，同时也是人力资源开发的主要方面。形成“考核→教学→改进”教学机制，形成“思考→总结→改进”学习机制，形成培训全过程控制管理机制，系统提升整体培训质量，目前该培训模式已经在河南能源化工集团其他矿井实操培训基地推广应用。

常态训练：区队上报月度计划，由矿井组织实施，每天不少于两个工种、每次不少于5人，每期5天。积极开展聘请业务技术骨干、技师、高级技师担任实操教师，不间断地开展实操教学。

各负其责：明确各级职责。实行安全培训中心组织实操、实操教师进行实操教学、专业人员实操考核、区队负责人验收认可的实操培训管理模式，对于实操不合格或者基本合格人员进行二次专项实操培训。

动态考核：为把实操工作从“要我干”转化为“我要干”，培训中心每天安排专人对实操情况按照矿规定进行考核，真正做到考核动态化、实操规范化。

正向激励：开展评选实操优秀学员活动，每期实操培训结束，根据员工的操作熟练程度、操作规范等进行考核，按照理论占40%，实操占60%的比例汇总成综合成绩，根据综合成绩、参加培训人员数量，评选优秀学员1-3名，给予每人500元奖励。

通过实施“四项举措”，教师有了责任感，区队有了竞争意识，学员有了学习劲头，不断改进自身存在的问题和不足，不同层次的学员之间你追我赶，学习的积极性和主动性明显提高，实现了广大职工实操技能快速提升。

四、开拓创新推进培训不断进步

(一)创新“3+3+3”安全培训模式。

新桥煤矿通过培训结构设计，优化人力资源结构、提升人力资源质量，形成“3+3+3”安全培训模式，包括信息培训系统、理论培训系统、技能培训系统，其中信息培训系统包括3个子系统：即电脑安全培训系统、多媒体培训系统、手机培训系统；理论培训系统包括3个子系统：即思想大讲堂、管理大讲堂、技术大讲堂；技能培训系统包括3个子系统：即实操培训、模拟仿真培训、导师带徒培训，该模式经过实践验证取得良好的运行效果。

(二)创新“微信培训平台”。

新桥煤矿创建“微信培训平台”，该平台包括应知应会小课堂、应急培训小课堂、身边事故惊险回眸、安全警示画中话、责任意识教育、管理之道、培训动态七大模块。其中应知应会小课堂模块，精选煤矿安全应知应会知识，方便日常学习；应急培训小课堂模块，选取应急救援、自救互救和初级卫生救护知识，增强职工的应急能力；身边事故惊险回眸模块，选择曾经发生在职工身边的零打碎敲事故，增强安全警示教育效果，提升职工的安全意识和自主保安能力；安全警示画中话模块，利用卡通图画提升培训效果，话在画中，更加生动；责任意识教育，通过优美的文章传播强烈的责任心，完美的执行力；管理之道，通过经典故事，告诫人们在安全管理中，要从意识上重视每一个细节，才能避免事故的发生；培训动态模块，将永煤职工培训、新桥职工培训、培训通知整合起来，成为更有效的信息交流平台。

(三)编写实用员工培训教材。

为切实指导员工学习，新桥煤矿组织各专业技术人员结合矿井实际编写4本教材。《新桥煤矿员工安全知识应知应会读本》《新桥煤矿电工培训使用教材》《新桥煤矿一线从业人员应急培训简明读本》《新桥煤矿员工安全知识必知必会》。