建筑工程施工中的数字化管理探究

曾蔚敏

摘 要：当前我国的建筑行业与国外仍存在较大的差距。在西方发达国家，数字化管理已经在建筑产业获得了广泛的应用，在现代化产业建设的今天，建筑工程施工过程的数字化管理已经成为了必然的趋势。该文从数字化管理在建筑工程中的应用价值入手，对数字化管理的特点和优势进行了分析，并结合产业特点，提出了相应的应用措施。该文着重针对我国建筑产业的缺陷和不足，提出了具有可行性和科学性的数字化管理方案。

关键词：建筑工程 施工 数字化管理 措施

中图分类号：TU17；TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（c）-0182-02

建筑产业当前是我国的支柱产业之一，对于我国的国民经济增长做出了极大的贡献，同时还很好的解决了我国的就业问题。然而随着建筑产业规模的不断扩大，一些问题也逐渐显现出来，例如：建筑施工的安全事故频发，施工质量没有保障。另外，施工材料的浪费、施工现场秩序的混乱、施工成本的不断增加等问题都影响着建筑施工的质量和效率。建筑施工的数字化管理能够有效的解决施工过程中各种问题，提高建筑施工的安全性、有效性等。该文就从建筑工程施工过程中数字化管理的意义入手，分析了数字化管理应用的方法。

1 建筑工程施工数字化管理的概念

建筑工程的施工是一个复杂而综合的过程，从原材料的选购到加工，再到最终的建设，每一个环节的施工质量都会影响到建筑工程的最终质量。为了确保建筑施工的质量，必须对每一个环节设置量化的标准，通过具体可测的数据来规范施工的过程。数字化管理就是这样一个量化的过程，也就是将施工过程中涉及到的数据进行数字化管理，其中包括施工要素的数字化、施工信息的数字化、施工项目的数字化等。数字化管理从最大的限度上实现了资源的整合，为建筑施工提供了完整的数据资源。

建筑工程施工的数字化管理具有一些明显的优点，如实现了信息的量化管理，提高了数据的准确性和有效性，提高了工作的效率，节约工程造价等。数字化管理能够具有这些优点的主要原因是数字化管理形成了一套完善的管理体系，其中包含了很大固化的标准，能够对数据进行实时的收集与处理。建筑工程数字化管理的实质内涵就是通过数据来表示建筑施工过程中产生的信息，并对相关的数据进行整合与分析、处理。通过对信息的管理来实现对建筑项目的管理。这种管理方式就称为建筑工程施工的数字化管理。这一概念与传统的建筑工程信息化管理是有所区别的，信息化管理的过程主要是对建筑施工过程中的信息进行实时的传输和分配，例如：使用电子计算机对工程项目进行管理，并建立起一个完善的信息共享平台，从而提高信息传输的效率和准确性。而建筑施工的数字化管理的过程就是将所有的数据进行量化的表示，通过数字来表示所有的信息。可以说，信息化管理提供的是一个平台，而数字化的过程就是在平台上进行信息的表示和傳输。

2 建立建筑工程施工的数字化管理系统的步骤

建筑工程施工的数字化管理系统的建立主要分为以下步骤：第一个步骤是需要根据工程结构对建筑工程的项目进行分解。项目分解的原则是建筑工程的施工量。对项目分解完成后需要对项目进行分类编码。编码必须在所有的项目的分解完成后进行。第二个步骤是根据每一个模块的特点进行项目建设内容、造价、工期和质量的确定。造价包含工程成本、工程价值、工程收益等几个方面。工期包括相对工期和绝对工期这两个方面。工程质量则是指一个标准量化的质量准则。在建筑工程的数字化管理中，这些数据都需要通过数字来表示，同时加上一定的数据进行辅助的表示。在完成了以上工作后就可以进行具体项目的施工管理、在进行实际管理前，需要对各项数据进行分类整理。这一个过程是整个数字化管理过程中的关键环节，只有对数据进行充分的收集和整理，才能确保数字化管理的准确性。若在这一阶段发现任何问题，必须进行及时的解决和反馈。当建筑工程施工开始后，数字化管理的过程也正式开始了。这一个过程中需要对施工过程中产生的各项信息数据进行收集，这就需要有专门的人员对施工过程的进度进行跟踪管理，并就信息进行收集。对收集到的信息需要与相关的标准进行匹配。根据管理的工作内容，收集的信息也需要按照工程造价、工期、质量等三个方面进行整理。将施工过程中收集到的数据与前期的数据进行对比就可以得出数据间的差值，从而掌握工程施工的质量和效果。通过这些数据的对比，就可以得出工程进度、工程质量等方面的信息。在完成了上述步骤后就可以进行处置环节。这一过程主要是形成检查的结论，从而对项目的实施过程进行进一步的调整和管理、每一种检查结果的形成都是由特定的原因所导致的。找到原因后就可以有针对性的制定解决方案。以上这些步骤就是数字化管理的一个完整的流程，可以看到，数字化管理的过程使得建筑工程施工的管理更加的高效、便捷。数字化管理的过程将所有的管理项目分为了几个具有代表性的过程，进行分项、分层管理，最后将这些项目进行整合，实现综合的管理。

3 从数字化管理到信息化管理

数字化管理是信息化管理的前提。建设工程施工的信息化管理是指在施工过程中应用各种各样的信息技术，其中包括计算机技术、网络技术、通信技术、监控系统、信息集成技术等。其主要目的是通过改善施工技术、施工手段等来提高建筑产业的核心竞争力，在市场竞争中获得更多的发展空间和机遇。从内涵上来看，信息化只是一种管理的手段，是实现产业优化的工具。数字化的管理过程是一种新型的管理模式，当数字化的技术手段应用到信息化的平台上时，就能将两者的优势有效的结合起来，从而极大的提高建设工程施工的管理质量，促进建筑产业的整体发展。

数字化管理的过程已经形成了一个完善的管理体制，并且设置了量化的管理模式，为建筑施工提供了可靠的依据。施工现场产生的大量数据在数字化的管理模式下能够得到有效的管理。标准化的运行模式可以在一定程度上实现自动化的管理进程。当数字化的管理模式形成后，只需输入相关的数据就能进行信息的自动整合，只需要通过机械的自动运行就能够完成许多工作内容，极大的节约了人工成本，提高了工作效率。数字化的管理模式还可以有效的利用各种信息化技术和手段，并通过电子数据库的建立实现信息采集、传输、处理、发布的一体化管理，还可以利用计算机技术进行图表的自动绘制，从而提高数据处理的有效性和准确性。因此，可以说数字化管理的应用与发展为建筑施工的信息化提供了前提和保障，并且制订了严格的标准化管理程序。

4 工程结构的分解

4.1 模块的特征性质

建筑施工的数字化管理是建立在模块分解的基础上的，而模块的分解需要按照其特点的特定和结构特征来进行。为此，在建立数字化管理模式前，首先要通过数字化的形式对工程项目进行分解。一个建筑项目是由多个部分组成的，并且按照一定的原则和顺序组合在一起。在进行项目的分解时同样需要遵循这些原则、分解完成后的项目也必须具备一些特定的特征，例如：项目的唯一性，质量、造价、工期的合理性，模块的独立性，模块之间的关联性等。每一种特性都有一定的价值和意义。例如：模块的唯一性就保证了每一个模块都是唯一的，各个模块之间没有内容和结构上的重叠，并且在整个系统中具有唯一指定的逻辑位置。质量、造价、工期的合理性保证了每一个模块都具有可实行性。模块的唯一性使得每个模块都有其独有的特征，因此每一个模块在造价、工期等方面都有不同的表现，但只有确保这些方面的合理性才能确保模块的价值和意义，否则分解就是无效的。各个模块在组合后应当是没有交集的，只有这样才能避免计算的重复或遗漏。但同时，模块之间又必须是相互关联的，这样才能保证所有的项目组合完成后形成一个有机的整体，并且实现综合的管理。另外，在模块的分解时还要符合施工的规范和标准，不能违背基本的原则和要求，否则分解的项目就没有准确性的保证，在实际的施工过程中难以得到有效的执行。

4.2 工程结构分解的依据

在进行工程结构的分解时，主要的依据是《建设工程质量标准》。根据这一文件的要求，在进行工程结构分解时的主要原则是保证模块的唯一性、科学性、关联性等。在具体项目的管理上又有许多细化的标准。例如：在地基与基础的施工中，针对有无支护土方、地基类型、桩基类型、地下防水系统、混凝土系统等都有不同的管理标准。在主体结构的施工管理中，针对混凝土结构、木结构、钢结构等也有不同的施工標准。另外，在建筑装修、建筑给排水管道施工、建筑电气施工、智能建筑施工等方面也都有不同的依据和标准。在进行工程结构的分解时，必须根据模块的不同性质选择不同的分解依据，做到分解的合理、有效。

4.3 工程结构分解的方法

在进行工程结构的实际分解时，可以将工程项目分解为项目工程、单项工程、单位工程等几个部分。项目工程是建筑项目中的第一级别，也是最为常见的级别。事实上，项目工程是整个建筑工程中所有项目的统称，将所有的基础项目结合在一起就可以称为一个项目工程。单项工程是指在一个建筑工程中所有能够独立存在并且发挥作用的项目，它们都需要进行单独的设计和施工。单项工程的规模有大有小，但只要其在功能结构上具有完整性，则都可以被称为单位工程。单位工程根据其功能不同还可以被进一步划分为市政工程、土木工程、水电工程、智能工程等。施工部位块是一种新型的分解类型，它主要是为了能够更加有效的进行实体划分而产生的一种分解方式。它的具体分解方式是在单位工程的范围内，根据建筑的空间结构对施工的环节进行进一步的分解。这种分解方式通常是根据楼层的纵向结构进行划分，确保每一个区块都具有完整的几何形状。

通常，在进行建筑工程的数字化管理过程中，都是讲单位模块作为基本的分解模块，主要是由于这种模块在规模大小、内容层次上都是较为容易管理的。在这一模块下，还可以根据需要对已有的模块进行进一步的分解，以此来提高管理的效率。

5 结语

建筑工程施工数字化管理的主要特点就是讲传统的管理内容通过量化的标准和模式来进行管理，并对管理的对象进行合理的分解和整合，从而提高管理的效率和质量。该文对建筑工程施工数字化管理模式的探讨中，着重研究了数字化管理下工程项目分解的方式，希望通过科学有效的项目分解来进一步提高数字化管理的质量和水平。

参考文献

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