论高速公路机电工程项目管理

2015-12-06刘永涛

决策与信息 2015年21期

关键词：工期机电工程工序

刘永涛

陕西高速电子工程有限公司 710054

论高速公路机电工程项目管理

刘永涛

陕西高速电子工程有限公司 710054

当前，我国的高速公路建设规模不断提高，同时高度公路工程的建设要求也越来越严格，这对我国基础设施建设又提出了新的要求，机电工程是高速公路工程建设中十分重要的组成部分，必须要重视该工程的建设质量，所以必须要采取有效的措施对高速公路机电工程进行全面的项目管理。

高速公路；机电工程；项目管理

我们经常说的项目管理实际上就是应用系统科学的原理对工程建设项目进行全面的规划、控制和管理的过程。高速公路机电工程系统在建设的过程中涉及到非常多的科目和领域，这些学科之间是相互渗透的，在机电工程中更是如此，所以必须需要掌握一定的规律，从而不断的改进管理工作，提高管理水平。

1、落实高速公路机电工程项目管理组织机构

施工单位在工程建设开始之前，一定要对和项目相关的人员进行统一合理的配置，设立一个合理可实现的管理任务，在这一过程中还要建立一个能够充分发挥其积极作用的一个指挥部。在对人员进行了统筹安排的同时还要对一些比较重要的技术人员委任问题予以高度的重视，只有这样，才能更好的发挥出每个工作人员自身的优势和能力，为施工管理提供更好的条件。

2、加强对工程工期、质量和成本的控制

高速公路机电工程质量的好于坏一方面体现在其自身的科技含量上，另一方面也展现在了施工技术的水平上，系统的可靠性和安全性会对整个系统运行效果产生非常重大的影响，所以要想保证其质量和水平，就要从以下几个方面入手：

首先是一定要建立一个更加科学完善的质量保证体系。同时还要十分严格的根据质量控制程序对不同的工序进行有效的处理，不同工种之间和工序之间都要进行互检，这样也就保证了每个工序的质量和水平。前后两道工序之间一定要做好衔接工作。

其次是将预防当成是一个主要的工作。在施工管理的过程中，一定要针对那些非常关键的施工工序制定一些比较有效的防护措施，对其进行严格的检查，对于不合格的产品，一定要妥善的处理，不能让不合格的产品进入到施工现场当中，在施工的过程中一定要重视质量教育工作，同时还要在实际的工作中不断的增强人们自身的创新能力以及主动投入工作的热情。

3、严格控制质量

在项目建设和施工的过程中从设备的选型到测试，其中的每个环节都需要严格的对其进行把关，不管在采购的过程中选择自行采购的方式，还是选择联合采购的方式，都必须要在质量符合要求的前提下对价格进行综合的考量，设备在进场或者是在调试的过程中，如果发现了质量方面的问题，一定要提前进行退换货处理。

4、确保施工辅材的质量

项目建设和施工的过程中，所有的辅料都包含在了总价当中，但是为了更好的对施工的质量和水平进行控制，我们在选择辅材的时候应该将厂家的信誉和产品自身的质量和性能放在首位，保证了这一点之后，才能考虑价格因素。

5、做好进度控制工作

首先，在工程建设的过程中一定要严格的按照施工实际的计划去对施工进行妥善的安排，找到对工期影响最为明显的因素，同时将其当做是工期控制的一个重点环节。如果在施工现场出现了一些突发的状况而使得工期也会出现一定变化的时候，就应该及时采取有效的措施对其进行妥善的处理，这样也就可以十分有效的保证工期能够满足相应的标准和要求。其次是一定要在实际的工作中做好前期的准备工作，及时的发现影响工期的具体问题，发现问题要及时找出问题的对策，特别是对工程施工中有重要影响的问题，必须要做好沟通和协调工作。

而在成本控制方面，施工成本控制是项目质量的一个最为直接的反映，同时它也直接的影响到了企业经济效益的实现，因此在施工管理的过程中，必须要做好成本管理工作，如果出现了问题，一定要采取措施对其进行全面的控制。

6、做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理

为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以实现有序、科学的信息管理,机电工程需编制项目信息管理手册,指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告,明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。

项目经理在项目实施过程中所起的作用举足轻重,其本人除了具备必须的专业和管理知识外,还要具备良好的沟通和协调能力,以及良好的心理素质。由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。

另外,要做好各种检测及测试工作,如关键设备要提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明,有些设备和产品要进行出厂前检验并提供检测合格证明,缆线施工前要开盘测试并做好记录,设备安装前要对基础和机房接地情况进行检查和测试,不合格者需补做,各单项设备或分系统完成后按照相关标准和标书要求逐项测试、相惜记录,系统联调介绍后的试运行阶段对整个系统进行连网测试和系统测试。测试和检测工作应尽量提早进行,这样可提前发现设备或系统可能存在的问题并尽早解决。