简析我国乒乓球竞赛市场的发展现状

2015-12-05宣婴

当代体育科技 2015年4期

宣婴

（云南体育运动职业技术学院云南昆明 650228）

乒乓球竞赛市场是由需求主体和供给主体两部分组成的,是为了满足乒乓球爱好者和俱乐部支持者的需求而举办的各类高水平乒乓球竞赛、表演的经营活动。我国的供给主体主要包括国家体育总局乒乓球运动管理中心、中国乒协、各级俱乐部,而需求主体主要包括现场观众、转播媒体和赞助商等等[1]。所以说供求主体和需求主体的平衡,才能使乒乓球竞赛市场发展的更好,而我国的乒乓球技术虽然在世界上是数一数二的,在各项乒乓球竞赛市场上也都取得了十分优异的成绩,但是我国的乒乓球竞赛市场发展的并不算好,因为在比赛现场的观众非常少,需求的不足导致我国的乒乓球竞赛发展不甚完善。该文查阅了大量的相关文献,从研究乒乓球竞赛市场的现状入手,以乒超为例,希望通过对乒超竞赛市场的具体分析,反映出我国乒乓球竞赛市场存在的一些问题,通过对这一系列问题的研究,从而使我国乒乓球竞赛市场得到更好的发展。

1 研究对象与研究方法

1.1 研究对象

主要以我国乒乓球竞赛中的重大赛事俱乐部超级联赛市场的发展现状为研究对象。中国乒乓球俱乐部超级联赛开始于1999年,是一项由中国乒乓球协会和中央电视台联合主办,企业集团赞助协办的体育赛事,至今为止已走过15年的历程,也成为目前国内最高水平的乒乓球竞赛[2]。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过在中国知网搜集与中国乒乓球竞赛市场的发展现状的相关文献资料和在学校图书查阅相关资料,并对所搜集到的各种文献资料进行分类整理和分析研究,为所研究的问题提出理论依据。

1.2.2 逻辑分析法

通过对所搜集的文献资料和相关的各种文献进行分析整理,对所研究的对象和问题进行了解、分析,并提出解决问题的相关措施。

2 研究结果

2.1 超级联赛中大多俱乐部都在亏损

以前我国乒乓球竞赛的举办资金大多都是由政府拨款的,随着市场经济的发展,现在,大多数乒乓球竞赛,特别是一些超级联赛的资金来源主要是赞助商、广告商、门票收益等。根据调查发现,目前我国的乒乓球俱乐部超级联赛中,除了少部分的俱乐部有盈余外,大多数的俱乐部都处在亏损状态。

2.2 我国乒乓球市场供给主体发展快

随着竞技体育与经济的关系越来越密切,职业化已经成为全球体育的发展趋势。[1]被誉为我国“国球”的乒乓球运动也不例外,乒乓球运动队迅速的发展为俱乐部,俱乐部的级别也在不断增加,现在已经增加到6个级别,与此同时我国乒乓球市场供给主体也在发展壮大。

2.3 我国乒乓球市场需求主体不足

乒超是我国乒乓球竞赛中的大赛事,虽然比赛甚是精彩,但是在比赛现场,观众席上往往是寥寥数人,很难出现座无虚席的场景,而一个国家如果想要足球竞赛市场发展的好,就必须要有充足的市场需求主体,换句话说也就是要有大量的观众愿意花钱买票到比赛现场去观看比赛。观众多了,自然就能够推动市场的发展了。观众是竞赛市场的核心,是乒乓球俱乐部超级联赛的“资本”。乒乓球超级联赛如果没有观众,就没有市场,就没有好的收益。现场观众的多少,不仅对门票的收入有直接影响,而且对广告商、赞助商等一系列的衍生产品也都有不可忽视的影响。所以说,比赛现场的观众上座率是影响乒乓球市场发展的重要因素,而我国如果要想发展好乒乓球竞赛市场,就必须提高现场观众的上座率。

3 内容分析

3.1 关于我国乒乓球市场的研究

3.1.1 俱乐部教练员和运动员的双重身份

张林等在《我国高水平乒乓球俱乐部现状与发展对策研究》中指出:当前我国乒乓球俱乐部发展的其中一个显著特点是俱乐部与省市专业对并存的“双轨制”,也就是说政府与企业都在俱乐部的经营上投入资金;运动员、教练员都具有双重身份,既属于省市体育局,又是俱乐部的队员[3]。

3.1.2 联赛的经营方式和促销渠道

我国乒乓球联赛的经营方式和促销渠道存在一定问题,下面就以我国乒乓球俱乐部超级联赛为例来看看我国联赛的具体经营方式和促销渠道。

联赛是由国家乒乓球项目管理中心一次性卖断给三鼎公司,然后三鼎公司以代理商的身份对超联市场进行运作开发。国家体育局乒乓球项目管理中心从三鼎公司获得一些经费,然后再把此项经费分为两部分,分别由各参赛俱乐部和中国乒乓球事业发展基金管理中心进行支配管理。

联赛的宣传不到位。每当有大型联赛时,除了联赛举办工作者和相关人员指导外,很少有市民知道联赛的举办时间和地点。而且卖出去的门票很少,大部分的票都是被作为赠票,送给了赞助商和相关人员。联赛的促销渠道可以说是形同虚设。

3.1.3 联赛的观众种类

联赛现场的观众主要有以下几种:（1）没有见过国手,由于好奇心而来到现场;（2）被赞助单位拉来充当人数的;（3）为了企业宣传目的的集体组织;（4）政府为了营造关键场次的比赛气氛,安排政府机关、国企职工或者学生到现场助阵。而所有以上的这些观众都不能称之为真正的乒乓球消费者。

3.2 我国乒乓球竞赛现场真实观众少的原因

我国的乒乓球爱好者众多,乒乓球运动在我国有广泛的群众基础,但是通过买票到比赛现场观看乒乓球竞赛的观众却非常的少。这是为什么呢?

3.2.1 比赛的前期宣传效果不够

各类乒乓球竞赛包括超级联赛,在比赛前期的宣传效果不够。很多市民并不知道所在城市即将举办某项乒乓球赛事,更不知道比赛的具体时间和地点。

3.2.2 购票定点少

比赛门票的定点比较少,大多数的比赛门票仅在酒店等固定的地点进行销售,使得购票比较麻烦,导致丧失一部分的潜在观众。

3.2.3 增票现象泛滥

很多比赛都把门票大量的赠送给赞助单位、广告商职工、或者指定的学生或者企业职工。这已经成为了一种普遍的现象,导致比赛门票的大量浪费和比赛现场的观众质量不好。

4 存在问题与建议

4.1 存在问题

4.1.1 管理模式不当

中国的管理模式是“双轨制”,运动员和教练都拥有双重的身份,俱乐部超级联赛也是如此。从一开始所有权就由中国乒协拥有,而且这种现象在大多数的乒乓球赛事上都是常见的,这种不当的管理模式,使比赛的质量无法得到保障。

4.1.2 市场需求不足

据研究发现,我国乒乓球消费主要以购买器材的实物消费为主,观赏性消费水平不多。很多比赛现场都没有大量的观众,即使有大量观众,也只不过是举办方和赞助商拉来充当人次的,真正通过购票进入观看比赛的观众非常少。

4.1.3 促销渠道单一

很多比赛促销渠道都没有达到预期结果。大多数比赛前期都是通过电视消息或者报纸新闻甚至是广播方式进行赛前宣传,通知比赛时间和地点,并没有配合其他促销方式,为比赛制造噱头,从而增加观众的兴趣,引导受众进行购票。

4.2 建议

在经济发展迅速的今天,要想要乒乓球竞赛市场得到更好的发展,就必须根据分析后了解到的我国乒乓球竞赛市场发展中存在的一些问题,找到相应的解决措施。通过研究分析提出以下的几点建议,希望这些建议可以对改善我国乒乓球竞赛市场发展中存在的一些问题起到一定的作用,促进我国乒乓球竞赛市场的进一步发展。由于本人的知识储备有限,在论文的研究和撰写方面肯定会存在一些不足,比如:对相关文献和实例研究不够详细深入,对策分析不够细致,希望业内学者和相关人士能够给予宝贵建议,共同进步。

4.2.1 对管理模式进行改革,理清产权关系

借鉴NBA的成功经验,中国乒乓球竞赛市场的主要提供者也就是职业俱乐部在确保投资者拥有的所有权的基础之上,要独立经营、自付盈亏、自我发展,确保政企要分开,构建民主科学的相关机构,使俱乐部决策与各方利益相一致,为乒乓球竟赛市场的发展提供坚实的基础[4]。

4.2.2 扩大市场需求

进行合理的门票定价,票价尽量能够让大多数观众接受,提高比赛的质量,增加比赛的可赏性,从而吸引更多的观众,在各大城市多设售票地点,开通网上售票渠道,方便观众买票,增加售票量,提高现场观众上座率。

4.2.3 加强比赛过程的促销

乒乓球竞赛前期进行促销的目的就是为了最大限度的把观众吸引到现场来。要吸引观众仅仅靠高水平的运动员和精彩的比赛是远远不够的,必须要使观众从进场到离场的整个过程中都处在兴奋点,要有台上与现场观众的互动,极大的满足球迷的需求,吸引他们的眼球,引导球迷进行下一次的购票行为,为乒乓球竞赛市场制造稳定的观众。