试探我国职业排球俱乐部的理想模式

王炜

摘要：而今我国排球运动的改革已经取得了阶段性的成果，建立排球市场以后，运动员转会也都会在一定范围内按转会章程进行，教练员和运动员们也都提高了自己的敬业精神。排球运动技术水平也有一定提高。回顾排球运动改革以来的十几年风雨历程，找出目前我国职业排球俱乐部存在的一些问题，分析出与之相应的解决方法，借鉴那些成功的职业排球俱乐部的经验，从理论上摸索出适合我国国情的职业排球俱乐部的发展模式显得尤为重要。分析调查后发现，现在我国建立职业排球俱乐部的最理想模式是股份制经济中的有限责任公司制。

关键词：有限责任公司制;职业排球俱乐部;理想模式

中图分类号：G842     文献标志码：A     文章编号：1674-9324（2015）18-0064-02

一、引言

职业排球运动要想更好地发展需要一个适合的发展模式，职业排球俱乐部就是一个很好的基础，它在欧洲的一些国家开展较为广泛。排球作为一种体育文化，已深深地融入到了这些国家人民的生活之中。我国排球运动的职业化道路开展较晚。在我国排球运动改革的过程中，各种法律、法规及制度在实践中接受检验的同时，也在不断地完善，与国外优秀的职业排球俱乐部相比，我国职业排球运动依赖以生存和发展的环境有待进一步优化。但总的来说，我国职业排球俱乐部的框架已经形成。而今对于我国排球运动的改革已经取得了阶段性的成果，建立排球市场以后，运动员转会也都会在一定范围内按转会章程进行，教练员和运动员们也都提高了自己的敬业精神。排球运动技术水平也有一定提高。但是，排球运动的改革不可能一蹴而就，虽然取得了一定的效果，但是也还存在不少问题。因此我们不能只看成绩，放眼排球运动改革以来的十几年风雨历程，找出目前我国职业排球俱乐部存在的一些问题，分析出与之相应的解决方法，借鉴那些成功的职业排球俱乐部的经验，从理论上摸索出适合我国国情的职业排球俱乐部的发展模式变得尤为重要。

二、有限责任公司制职业排球俱乐部

全方面地对我国职业排球运动和俱乐部进行调查，同时征集这方面的专家意见，得出的结论是：有限责任公司制符合我国当前的现状，可以作为目前我国职业排球俱乐部运行的理想模式。俱乐部依据有限责任公司制成立，可以通过发起方式来鼓励股东们进行投资，排球运动队也可以作为无形资产入股。股东在董事会的排位是由股份的大小决定的。俱乐部就像普通的公司一样按照《公司法》的规定运行，可以公平公开地招聘所需岗位。按照公司制建立的俱乐部是很多企业乐于接受的，因为职业排球运动不但技术水平高还有较高的广告效果。

1.有限责任公司制度下俱乐部的组织结构。对于任何一个公司而言，拥有自己的名称和品牌都是至关重要的。俱乐部建立后，第一步就是要确定自己的名称和品牌。可以选取含有特殊意义的词或者根据地名来制定，但是一旦确定下来，就要一直用下去，不能因为股份的变动等等随意改变。这样才能有助于俱乐部的长远发展和持续经营，同时还有助于提升俱乐部的形象，拥有固定的球迷;无论是股份的变动还是投资方的更换都不会影响俱乐部的品牌和形象，可以通过球队标志对产品进行宣传从而塑造赞助商产品在人们心中的形象来促进产品的营销。公司制度下的俱乐部的组织结构中日常工作都是由总经理主持的，总经理负责所有的事务，带领各个部门一同工作。各级球队的日常训练由训练部门负责。主教练就是主要负责训练球队和监督训练工作并制定训练大纲;市场经营部则主要负责排球运动产业和相关产业的开发工作，比如;销售俱乐部的门票、跟赞助商进行广告商讨、发展更多的新会员等等。宣传部负责各种文件的起草还有俱乐部的一些宣传工作;财务部负责制定预算和财务制度，监督执行，按时向主管部门领导报送各种财务报表和财务报告;研发部最少要招聘两三名研发人员，发现训练中存在的问题，研究出相应的对策，对于那些超出自身能力的课题，跟相关的科研所和高校一起研究，有一定条件的俱乐部在自己能力范围内最好成立研发中心。俱乐部要想长远发展一定要在培养后备力量上下功夫，不仅仅要办好自己的队伍，还要进行其他方式的培养，并不断吸收新鲜的血液。

2.有限责任公司制度下俱乐部的稳定性。有限责任公司制有一个特点就是容易集资，这一点对于俱乐部的长远发展和持续经营是至关重要的，稳定的资金才能保证俱乐部稳定的发展。根据有限责任公司制建立的排球俱乐部，不再受控于体育局，若干企业投资入股可以使得俱乐部拥有丰厚的资金基础，可以满足排球运动发展所需的巨额资金。除此之外，公司股份的转让是非常严格的，这样就有利于保证俱乐部资产的稳定性从而有助于持续稳定的经营，这就避免了俱乐部的正常经营受到企业经营问题的影响，不会因企业撤资而无法经营。

3.有限责任公司制下俱乐部的外部互动关系。任何公司都不是独立存在的，都会有这样那样的外部关系，俱乐部亦是如此，俱乐部的外部互动关系主要体现在两个方面：一是俱乐部和各股东之间的关系，这种关系以资产为关联纽带，投资方重视自己投资的增值，对俱乐部的运营进行管理。二是俱乐部和中国排协以及电视媒体和负责承办比赛的中介部门等机构的以排球运动为中心的业务关系。对于俱乐部一定要实施科学的管理方案。改革开放以后，排球市场不断开放，我国的排球运动管理体制应该顺应国际化的轨道，与国际排球运动接轨。要明晰产权，俱乐部必须实行法人制的产权形式，产权与经营管理权必须要分离，建立一套贯穿整个运行过程的规范的系统的权、责、利、控关系。一定要重视俱乐部人员的综合素质，聘用本专业的管理人才，摒弃以前的旧思想旧做法，建立现代的科学的管理观念，要建立完善的内部激励机制和监督机制，把市场运作的理念运用到经营管理中去，根据俱乐部分配的任务设计合理的组织机构。运动队作为无形资产入股，这就使得俱乐部和政府部门之间也成为一种资产关系，体育局只是政府的代理人，只对资产进行一定的管理，不涉及俱乐部的业务工作;据此，俱乐部跟政府之间仅是法律与税收的关系。排球俱乐部一步步往前发展，那些加入到俱乐部里的球员则会通过有偿输送获得，不再需要体育局作为无形资产投入，这样体育局就会最终退出俱乐部的运行管理。

三、有限责任公司的优点

1.合理的领导结构，有助于决策的民主性与科学性。股东们在董事会的地位由其投资入股的股金大小来决定，董事会听取众人的意见，吸取精华，有助于减少在决策中的一些过错。以无形资产入股的体育局，根据《公司法》的具体规定，在一定范围内管理俱乐部的工作，但是不可以以任何形式干预俱乐部的业务工作。俱乐部的管理人员采取招聘的方式，避免现有管理人员的重叠问题。俱乐部在设置内部机构的时候遵循决策机构、执行机构与监督机构分离的原则，合理掌握投资方与职工的关系，从而形成激励与约束机制，从而形成一套科学的管理理念和管理制度。

2.持续创新的理念有助于开发新市场。俱乐部应该重视管理人员的素质和工作人员的专业能力，要不断提高职员的综合素质。俱乐部要以球迷为中心，探究发现他们的各种需求，并努力去满足，因此我们要正视自身特点，拓宽经营思路，采取灵活的经营方式。俱乐部的品牌效应是很重要的，应该得到充分利用，然后开发相关产品，借鉴别人的成功经验，请专业的设计公司来设计排球的包装和纪念品等等，从而更好地营销。俱乐部的产品策略要及时地做出相应的调整，核心产品的研发和球星形象的塑造都是重中之重，前提是俱乐部必须是自主经营。再者，俱乐部与赞助商的合作不能只是局限在球衣与周边设施上面，要更多地发现与寻求合作商机，最大化地实现双赢，两者才能更紧密地联系在一起。在经营方面加强双方的合作，才有助于长久地合作。

3.产权明晰，有助于协调俱乐部和体育局之间的关系。职业排球俱乐部的建立是职业化的排球改革，从而在一定程度上合理配置体育局的个人优势与企业的资金优势，要想形成投资方多元化，利益主体多元化和资产主体的多元化的新格局就必须借助排球运动的内在吸引力不断地进行产业开发。目前，我国的生产力状况要求在一定范围内对社会生产力进行统一的管理和集中的使用，然而，经济利益的多元化要求保持各自的所有权，这就形成了一个问题。要想解决这个问题最基本的要求是，在保持各自的所有权和经济利益的同时，还要以排球运动为中心进行生产经营上的合作从而促进排球生产力的发展。而解决这一问题的基本方法是所有权与使用权的分离，所有权不动的前提下，把使用权由分散转化为集中，一定范围内统一组织社会化的排球运动的经营。有限责任公司刚好满足这些要求，它正是所有权与使用权的分离，不改变所有权，集中使用权。对运动员进行评估然后作为无形资产入股，以产权为纽带理顺体育局、俱乐部和企业之间的关系。

4.自负盈亏的压力有利于俱乐部的经营。有限责任公司制要求股东对俱乐部的亏损承担有限责任，这种情况下，有利于提高投资方和经营管理者的责任心和竞争压力，有了压力才有动力，从而提高俱乐部的动力。俱乐部的运营资金大部分都是来源于投资企业，没有形成市场主体，就没有自负盈亏的压力。这就使得现在很多俱乐部在排球产业的开发方面深度和广度都不够，在俱乐部的发展上眼光不够长远。有了自负盈亏的压力和竞争的压力，俱乐部在经营上才能更大限度地加大经营力度，拓宽经营的渠道。这样一来，排球运动员对俱乐部会有更明确的归属感和认同感，提高训练和比赛的积极性。

四、结语

通过一系列的研究调查发现，依据有限责任公司制成立职业排球俱乐部，适合我国国情，是目前排球运动的理想模式，有利于解决现在存在的问题，使得我国的排球运动更好地发展。