百威英博王仁荣企业社会责任=使命+品牌

文_本刊记者 曹培红 责任编辑_老秋

2014年11月25日，中国青少年发展基金会在北京举行“希望工程25年暨公益新项目发布”活动，百威英博荣获“希望工程25年杰出贡献奖”。本刊记者专访了百威英博亚太区副总裁王仁荣。

“我们30周年要做的更好”

记者：这个希望工程是25周年大会，是一个表彰大会是吧？百威英博获得了什么奖？

王仁荣：我们是杰出贡献奖，我们企业获得杰出贡献奖，这个奖是这么多年来我代表公司领的奖当中最沉甸甸的一个奖，某种程度上也是我最看重的一个奖，因为这个奖是落到实处的，很接地气的一个奖。

记者：你说这个奖特别的沉重？

王仁荣：对，我觉得这个奖是比较重，就是因为这个不仅对公司来说，而且对每个员工来说，大家都觉得能够为孩子们做点事情，为教育做点事情，大家都是觉得很自豪的这是一个。第二个我觉得这个奖更多的是鼓励，更多的是激励，因为我们并没有觉得我们在希望工程这方面已经做的有多好，毕竟我们起步也晚。

所以我跟我的同事说了，我说这次我们拿到这个奖，这次是25周年，我们30周年要争取拿更大的奖，希望做的更好。

“爱的代驾”接地气，还联手做公益

记者：我们是做了一些公益的宣传片，找一些像姚明的名人参与，那宣传片叫《爱的代驾》是吧？

王仁荣：去年拍的，我们拍的所有的这些广告片也好，宣传片也好，严格遵守公司市场沟通的这些原则，这些原则就是一定是不允许出现青少年形象的。我们在中国合法的饮酒年龄是18岁，但是为了避免产生任何的误导，我们的内部的要求要二十四五岁以上，就是避免有的人比如说二十出头看起来十六七岁，还是会产生一些误导，所以我们内部要求要25岁以上，不要给任何的受众觉得这么小的孩子或者还大学生，还没有达到18岁法定年龄就已经开始出现在电视广告片上，所以这些都是我们内部非常严格的要求，这个是自律。

记者：咱们当时找这些名人像姚明、陆毅拍宣传片，找他们的原因是什么？

王仁荣：这个跟理性饮酒的宣传内容，还有要达到的效果是有关系的。我们是携手这样的一些名人，这些人的形象都是积极正面的，他们都有着一个很温馨和睦的家庭，有着非常好的一个事业，有着非常好的一个责任心。

它也不是只是来说一句道理，酒后，你就不要开车，而是它提供一个方案，比如说我喝了酒了，那又怎么办？有人帮我代驾，所以我们一直是宣传这么一个理念，每一次都是他的妻子叶莉主动的站出来说“我来做代驾”，这就是《爱的代驾》。

记者：创意特别好，非常接地气。

王仁荣：最后这个片子获得十多个奖，反应很好。另外一个我们又把它跟希望工程结合起来，所以我们很多事情能够串在一起我们都把它串起来，我们当时提出来，如果说是在网上做个承诺，你点击达到一个亿，我们就捐一个希望小学，最后是1.32亿。我们承诺我们捐了一个希望小学。

记者：哪个希望小学？

王仁荣：在南宁在建，姚明也会搞一个篮球场。姚明的姚基金，跟我们合作，我们这边建希望小学，姚基金那边就建一个篮球场，配套起来。

企业社会责任是百威英博使命，是品牌化的使命

记者：我们感觉百威英博的企业社会责任是有一套特别的方法，请问贵公司这方面是怎么样一个战略？

王仁荣：我们公司的使命讲的很清楚，做最佳啤酒公司，携手你我，酿造更加美好的世界。这个使命其实分成两块，一块是怎么样创造价值，因为你要做最佳啤酒公司，就是要效率最高，引领能力最强，这个就是创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值。第二个携手你我，然后酿造更加美好的世界，这个就是社会责任。社会责任在公司的使命上面是已经提高到了跟公司生死存亡一样的位置上，从公司使命上确保得到大家认同。

第二个公司整个的战略设定。我们讲三年规划也好，五年规划也好，一年预算也好，所有讲到这些东西的时候，美好世界必定是当中的一个重要内容。我们无论是讲我们的营销策略，还是讲我们生产制造领域，还是讲人事、技术、共享服务，任何一块没有一个人不讲美好世界的，美好世界是我们公司战略的一个重要组成部分，任何时候它都有一块讲美好世界。

很多公司可能就泛称企业社会责任，我们就把它做了一个品牌。我们不像有的公司讲企业社会责任只有搞企业社会责任的人才去讲，有一个企业社会部门它去讲，我们这里是每个人讲，不是一个人讲，因为是公司的一个战略。所有的规划里面你都去看，每个人上台去讲他里面有一部分就是企业社会责任，就是美好世界。

第三个方面就是我们这里做这样的工作，跟每一个人的奖金挂钩，包括CEO也要挂钩。我就设定目标里面给你，包括环保这块，全部量化，量化然后大家分解，进入大家的工作目标，最后考核你的时候你做不到就没奖金。这个量化的管理跟目标的设定考核，使得社会责任不是空谈了，必须要付诸行动，必须要去完成，否则做不到。

我们把企业社会责任做成一个品牌，我们不像有的公司讲企业社会责任只有搞企业社会责任的人才去讲，有一个企业社会部门它去讲，我们这里是每个人讲，因为是公司的一个战略。每个人上台去讲他里面有一部分就是企业社会责任，就是美好世界。

第四个我们是跟公司业务结合比较好。我们不是去搞一些比较炫、比较好听好看但是远离自己公司的经营。我们做很多东西都是要看公司的业绩，跟公司的经营，比如说我们对水的重视，多少年来我们都注重这个节水，都注重水资源的保护。我们在中国做了若干个水地图、为中国找水，还有水流域的治理，若干个大型的项目都围绕着水的节约跟保护去做。所以公司永远是想着我怎么样结合公司的实际来做一些事情，这样就使得我们有这个能力去做，我们也有这方面专业的知识去做。

最后一个我们CEO本人，全球CEO薄睿拓先生。他自己就身先士卒，任何时候他在企业社会责任方面他都是必到的，他自己亲自要到场。不管在哪个市场，全球理性饮酒日，有一年2010年他就在哈尔滨就在中国启动的，后来他又在墨西哥，他也是全球各地，每一年他都会亲自参与的，走好几个小时，去跟不同的客户讲这个。

记者：社会责任肯定是有人做出来的，从您的角度来讲，比方说您身上保留有1980年代的“理想色彩”，跟您个人经历有关系。您觉得您的个人经历对企业社会责任有何影响？

王仁荣：我想总体来讲全球范围可能我没有多大的影响，那是公司的文化，公司的使命、公司的战略已经决定了的。但是在中国我们企业社会责任的履行，我想我可能还是发挥了一些作用的。因为公司在2008年、2009年之前有做，但是没有把这块作为一个重点去做，我是正式接手在2009年。

我是80年代念书的那些人，再加上过去也是那个环境出来的，确实有些理想色彩，确实有时候有些较真，确实把钱也看的挺重，你想公司给你这些钱，如果浪费掉，不接地气，看不到受益的人自己会觉得不舒服。你看我们做希望小学，一开始为什么要自己做，一开始自己做就怕这个钱落不到学生手上，所以就要求自己做，最后我们发现只有做少量的可以，但做的规模大了，那就没有这方面专业的能力、知识、资源了。但是那种理念确实是影响一些行为。所以我们做很多活动的时候，我们都希望一定要实实在在的。

我们开会的时候每次我们都是去讲，而且作为一个重要的组成部分讲我们企业社会责任方面的、美好世界这方面的事情。以至于公司现在大小会都一定要让我们去讲了。上次全球的首席人事官说，这个部分是最感人的，每次开会最精彩、最感人的都是我们这部分，说以后全球开会，你们中国把这块拿来讲，讲怎样在中国企业社会责任，包括希望小学等。

我觉得能够把工作跟自己的理想结合起来，同时又可以把它作为实现自己个人理想的一个途径，在做这工作的同时，自己得到其他的满足，我觉得这个工作蛮好的。