“短中见长”乃极致

☉姚志华

“短中见长”乃极致

☉姚志华

近日，偶读一则毛泽东用人的故事，很有感触。1949年4月，解放军靠着木船、舢板，百万雄师过大江，展现了大无畏的革命精神。但毛泽东认为，大无畏的精神不可少，拥有一支正规的海军更重要。于是他火线征调时任四野12兵团司令员的肖劲光入京，担任海军司令员筹建新中国海军。肖劲光虽带兵打仗多年，却跟海军没什么瓜葛，甚至还是一只“旱鸭子”，连坐船都晕。同样的事，还发生在时任四野参谋长的刘亚楼身上。刘亚楼从军几十年从未跟空军打过交道，甚至还有晕飞机的毛病，每次坐飞机都吐得不行，但毛泽东仍然任命他为新中国第一任空军司令员。结果，肖劲光和刘亚楼也没有辜负毛泽东的期望，短短几年时间，就让新中国海空军的力量从小到大，从弱到强，迅速壮大。

看完故事，不禁为毛泽东“短中见长”的用人胆识和才能称奇叫绝。毛泽东为什么非要让晕船的肖劲光担任海军司令员、让晕飞机的刘亚楼担任空军司令员呢？“挽弓挽强，用人用长”本是用人之常理，毛泽东为什么偏偏要反用其短呢？后来，毛泽东解释了这么做的原因：“当一个人把他最大的弱点克服了，这个弱点就会反过来成为他最强的一点，而且在转变的过程中，有了一种无所畏惧的精神，以后对任何困难，他都会游刃有余。”

作为领导者，能用人所长，已经不易；会用人之“短”，更难能可贵，更能彰显领导者的智慧与魄力。一位人力资源专家说过：发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。但长期以来，扬长避短的用人方略已在众多领导者的脑海中留下深深的烙印，成了一种思维定势。在这种思维定势下，领导者常常把下属的短处看成是“出了窑的砖——定型了”。其实，长与短并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。长与短都会因人、因时、因地而变，向对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长与短互换的规律，是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分，而且有些短处恰恰蕴含着某些长处。比如，有人性格倔强，固执己见，但他往往同时颇有主见，不会随波逐流，轻易附和；有人办事舒缓，手里出活慢，但他同时往往办事有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。领导者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。

善用人短者的成功例子自古不鲜见。清代的孙嘉淦，性情古怪，行事固执，人皆见其短，以为不可录用。雍正帝却任命他为御史，并且说我用的就是他的短处——固执、不懂人情世故。孙嘉淦之短果然发挥作用，被誉为敢言直谏、匡正时弊的一代名臣。美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作，但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有人建议让盲人来干这种工作，柯达公司感到这个主意不错，于是便将暗室职员全部换作盲人。这样一来，不仅提高了生产效率，也为盲人带来了就业机遇，还给公司增加了可观的利润，真可谓一举数得。

人非全才，必有短处，有短之存必有用短之术。部队官兵来自天南海北，性格特点各异，能力特长不同。这就要求领导者要善于运用辩证思维看问题、用人才，尤其要摆脱用人理念僵化死板、用人标准封闭单一的羁绊，不能总是用老眼光、旧模式，过于挑剔、求全责备，不能因为某人身上存在短处就把人“看死”。要善用发展的眼光看人、用人，以对事业负责、对官兵负责的态度，准确、辩证、客观地分析每一个人的长和短，善于短中见长，敢于用人之短。唯有从善用人长发展到会用人短、化短为长，才能达到用人的高境界，才能调动每个人的积极性，使单位呈现人才辈出、蒸蒸日上的景象，形成人人有事干、事事有人干的良好局面。

【作者系乌鲁木齐民族干部学院讲师】