大力实施“三抓三提升”项目

文/赵明欣

大力实施“三抓三提升”项目

文/赵明欣

针对组工干部年轻干部多、能力素质参差不齐的现状，新城区积极探索构建提升组工干部能力素质有效途径，按照“站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干、静下来能思”的目标，在部机关大力实施“三抓三提升”项目，努力建设一流的组织部门，打造一流的干部队伍，创造一流的工作业绩。

抓“组工论坛”提升统筹谋划能力

举办科级以上干部“组工论坛”，做到“三传”：一是传思路。主题发言抓住加强基层党建重大问题，抓住社会关注的热点难点问题，抓住组工实践中迫切需要解决的问题，分析问题、解决问题，深入调研思考，积极探索实践，及时归纳总结，提出当好组工干部、做好组织工作的见解。二是传经验。结合自身实际，吃透上情，找准工作对接点，摸清下情，找准工作结合点。通过引经举例、教授方法、总结经验、阐述教训，使大家通过生动具体的讲述学习宝贵的经验和方法，达到了共同学习、共同探讨、共同提高的目的。三是传压力。叫响“我为组织工作奉献、我为组织工作负责、我为组织工作争光”的口号，通过严标准、提要求，使大家始终恪守一个信仰，肩负一份责任，保持一种压力，切实增强事业心和责任感，培养一种主动负责、敢于创新、勇于担当的精神，真正做到对自己负责、对干部负责、对组织负责、对事业负责。

抓“集体交流”提升独立思考能力

开展科级以下年轻干部“集体交流”，做到“三谈”：一是谈做法。大家从自身岗位谈起，讲述在工作中如何做到程序化、规范化、精细化，按规章制度办事，提升工作质量和工作效率，谈干部选拔任用、干部监督、干部教育培训、发展党员新细则、新媒体下党员教育管理以及用经济因素分析抓非公党建的思路做法。二是谈感受。讲述从事党建工作、干部工作以及办公室工作的感受，谈适应组织工作新常态，谈学习提高自身素质，谈合作凝聚团队力量，谈落实提升办事能力。三是谈体会。讲述破解干部队伍、党员队伍、基层组织建设中的难题、难点，及时回应和满足干部群众的新需求、新期待，把干群满意作为检验组织工作科学化的标准，不断提升组织工作满意度。

抓“分组带兵”提升综合业务能力

建立“分组带兵”制度,做到“三带”：一是“带”思想。对年轻干部进行政治素质、职业道德培养,特别要用自身行为,带动指导他们树立大局意识和责任意识,弘扬“安专迷”精神,突出“五不”教育,争做“六型”组工干部,同时,组长及时了解年轻干部的思想变化,对于好的方面给予鼓励,对不足的方面帮助其认真克服。二是“带”业务。让年轻干部多“练手”,不断蹲蹲苗、压担子,对他们进行业务指导，通过组长手把手教,面对面谈,一起讨论、调研、撰稿、改稿,帮助他们掌握综合材料的写作技巧，对他们所做的工作及时做出评价和鉴定。三是“带”作风。对年轻干部进行示范引导，大事讲原则，小事讲风格，帮助他们树立崇高的敬业精神，用好作风凝聚正能量，树立组工干部的良好形象，努力把组织部建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

（作者系新城区委常委、组织部部长）