施工项目经理与质量控制的关系

2015-11-26高长江河南省固始县河道管理段

河南水利与南水北调 2015年20期

□高长江（河南省固始县河道管理段）

1 项目经理的职责

项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，不断完善经济制度。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其它工作。

2 项目经理应掌握质量工具

在项目质量控制方面，有许多工具可以利用，掌握好这些质量管理工具，可以有效改善项目过程以及项目交付质量。项目经理在施工过程中使用这些工具，可以有效地进行质量控制，使建设工程项目质量达到“零缺陷”。质量大师克劳士比的“零缺陷”的思想，并不是说绝对不会发生一个缺陷，而是说第一次就做对。表1给出常见的几种工具及使用说明。

3 优化现场质量控制必须遵以下3个基本原则

3.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目经理应在精打细算、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在降低成本时应该注意工程质量，保证工程安全。

3.2 科学合理原则

表1 常见的几种工具及使用说明表

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。项目经理还要合理利用专业人员，做到操作方法和作业流程科学合理，使现场资源能够充分有效的利用，做到现场质量控制的科学化。

3.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，项目经理必须有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多因素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能进行有效的质量控制，保证工程顺利进行。

4 施工中项目经理对工程项目质量的控制

4.1 准备阶段质量的控制

技术资料及文件准备的质量控制；设计交底和图纸审核的质量控制；采购和分包质量控制；质量教育与培训。

4.2 施工阶段的质量控制

项目实施阶段的是项目全过程的关键环节。根据质量形成的时间可以分为事前控制(预控)，事中控制(过程控制)，事后控制(结果验收)，其中事前控制为重点控制。

预控的主要方法就是采取预防措施，项目经理应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施，并监督实施，对质量通病应采取预防措施，对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。做好事前控制的必要工作后，在施工过程中要进行事中控制，这个过程要求项目部人员要做到眼勤，手勤、脑勤、腿勤、嘴勤，多走多看，多说多想，对于重要部位、关键工序要进行旁站，主要检查监理.施工单位质检人员是否齐备，施工方法是否符合操作流程，机械、人员，材料是否满足施工要求，平时工作中要常到现场巡视，只有这样才能发现问题，从而及时解决问题，真正起到过程控制的作用。

4.3 竣工阶段的质量控制

单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。在验收通过后，应对建筑产品采取防护措施。对验收中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识，记录、评价、隔离和处置，不合格处置应根据不合格严重程度，按返工，返修或让步接收，降级使用。拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律，行政法规进行处置，对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并保存记录，进行不合格让步接收时，应由承包方向建设单位提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应设计人、监理工程师、施工技术负责人、有关专家，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。