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嘹亮军号,吹响兴企强音——东方富达公司传承军工文化,铸就企业发展优良DNA

2015-11-26

中国军转民 2015年1期
关键词:军号光明国防

■ 潘 英

嘹亮军号,吹响兴企强音——东方富达公司传承军工文化,铸就企业发展优良DNA

■ 潘 英

40多年来,东方富达公司一直沿用军号声传递作息讯息,军号已成为公司企业文化的一个代表符号。

河北东方富达机械有限公司董事长、党委书记王光明的办公室里有一个大书橱,书橱显著位置摆放的不是书籍,而是一把军号——金黄的颜色配上鲜艳的红绸,非常夺目。这是一把普通的号,但摆在这里有着更多的内涵。如今,许多公司上下班打铃或放音乐是司空见惯的事情,然而在东方富达,四十多年来一直沿用军号声传递作息讯息。

文化传承,铸就优良DNA

王光明说:“科技生产必须创新,而优良的文化传统必须坚守。习近平总书记说过:‘一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的,中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。对历史文化特别是先人传承下来的道德规范,要坚持古为今用、推陈出新,有鉴别地加以对待,有扬弃地予以继承。’我想,作为一个企业,要发展壮大也必须有文化兴盛为支撑,东方富达脱胎于军工企业,那么‘军工文化’的优良传统必须继承。军号声一天七次在厂区内回荡,看起来是一种形式,其实不然。我们曾经改用铃声,但许多职工不同意。一位职工代表说:起床号、集合号、休息号……听到号声使命感、责任感油然而生,干劲就来了,如果听不到军号声心里感到空落落的。

廊坊市广阳区科技局党组书记、局长王立恒,曾经作为一名普通职工在东方厂工作过九年时间,非常关注企业的发展。言谈中他对自己的这段经历流露出一种感慨和自豪。他说,“军工人国家利益第一,不畏艰难、甘于奉献的精神让我在后来的工作岗位上受益颇多。”当年厂区在太行山深处涞源县一个偏僻村庄,每天的工作生活都是伴随着军号声开始,伴随着军号声结束。工厂是半军事化管理,军号声成为大家行动的命令。王立恒认为,如今东方富达公司将这一做法延续了四十多年,可见“军号”已经成为东方富达企业文化的一个代表符号。

不仅如此,国家利益至上以及质量文化、安全文化等等军工企业的优良基因,在这里不但得到继承和发展,而且与国际先进的管理文化相交融,形成了东方富达公司文化的独特DNA。

使命担当,难以割舍军营情

作为廊坊陆军预备役后勤保障旅修理二营预任教导员,王光明常说:“我们能有一个和平稳定的好环境,离不开强大的国防作为支撑,任何时候都不能忘记国防建设。”自他穿上军装那天起,始终将“预任当已任,预任要胜任”作为自己的座右铭,情系国防,牢记使命,履职尽责,用责任和使命书写着一名预备役军官的爱军精武情怀。

2005年3月,预备役保障旅计划增编修理二营,并决定将其预编在河北东方机械厂。面对厂里某些领导预编预备役会给企业增加负担的担忧,王光明认为:“部队的军事化管理对企业发展有促进作用,还能增加员工的国防观念和爱国热情,增强凝聚力,这是好事!”受领任务后,在短短不到一个月时间内,王光明就完成了营部的编组任务,并划拨10余万元专项经费完善营部的配套设施。组建当年,该营就抽组官兵参加省军区组织的“防空—2005”演习,有力保障了防空作战演练任务的圆满完成,获得了省军区领导的充分肯定。

“国无防不强,民无防不安”。王光明为了让公司员工更多地了解国防、热爱国防,他每年要组织公司员工上几次国防教育课,并安排订阅了多种军事类报刊杂志,带领公司员工认真学习,在全公司形成了学军事、爱国防的浓厚氛围。同时,王光明注重将部队的管理理念、管理经验与企业管理体制和生产实践相结合,积极推行军事化管理,不断创新组训模式,有效地强化了员工的纪律意识,提高了公司的管理水平,较好地实现了“兴企强武、互促双赢”的目标。

知民冷暖,凝聚职工战斗力

东方富达公司党委副书记杨炜从参加工作起,已经44年了,是一个地地道道的“东方人”。“可以说,我见证了东方厂四十多年来的风风雨雨,体味到了酸甜苦辣。董事长时刻把职工们的冷暖装在心里,凝聚了人心,焕发了战斗力。”

人还是那群人,厂房还是那座厂房。但十几年来发生的一幕幕一桩桩故事刻在东方人的心中。

十几年过去了,职工李燕说起自己住进宿舍楼的情景,难以抑制自己激动的情绪,眼里泪花闪烁。1998年,王光明到东方厂的第三天,400多职工围住他讨说法。原因是上届厂长答应为职工盖宿舍楼,向每人集资一万元,结果楼没盖,钱折腾光了。职工们当年住的房子是简易过渡房,条件很艰苦,集资款也大多是向亲戚朋友借的。职工们看王光明一时也拿不出什么好主意,情绪非常激动,别有用心的人甚至挑唆:“撵走他……”王光明想,安居才能乐业,为职工解决住房和恢复生产一样,是重中之重,这步棋必须走好。

“没钱,我也要给职工盖起楼房!”王光明向职工们承诺。“骗子,没钱想盖楼?谁信呀!”其实王光明经过深思熟虑已经想出了一条“无中生有”的妙计。

1998年,借国家住房改革之机,王光明到省市两级政府部门问政策、求支持,拿到了省政府给廊坊市的专项批文。他专程跑到市政府向市长汇报情况征得支持,市政府研究决定免去东方厂建楼的基建配套费,并从各方面予以照顾。10月1日,第一栋住宅楼开工,承建方垫付50%资金。没等第一栋楼竣工,1999年10月,第二栋楼开始基建,王光明征得有关部门同意以每平方米800元的价格卖给职工,所得款项除一部分偿付承建方外,为第三栋楼打下了基础。就这样,利用政策和市场两个轮子相互支撑,五栋职工宿舍楼相继拔地而起。厂里没花一分钱,解决了200多户职工住房难题。

在王光明的倡导下,公司一直把对职工的人文关怀放在非常重要的位置,从而也为企业的发展提供了绵绵不绝的强劲动力。多年来,公司之所以能够和谐稳定发展,得益于将精神文明建设和生产经营同安排、同部署,精神文明建设和生产经营实现了互促双赢。公司先后荣获河北省国防科技工业文明单位、廊坊市文明单位和河北省文明单位称号。

(潘英,东方富达工会宣传部副部长)

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