创新是“凌云”持续健康发展的不竭动力——北方凌云集团公司创新发展回眸

■ 孙玉峰

创新是“凌云”持续健康发展的不竭动力——北方凌云集团公司创新发展回眸

■ 孙玉峰

新的一年，凌云集团将继续坚持创新发展不动摇，全面贯彻落实兵器集团公司年度工作会议精神，继续推进全价值链体系化精益管理战略，继续坚持“走出去”发展战略，积极寻求新的并购项目，充分利用国内、国际两个资本市场平台，完成再融资工作，为公司可持续健康发展提供资金支撑。

刚刚过去的2014年，中国兵器工业集团公司北方凌云集团各项经营指标又创历史新高，销售收入达到127亿元，同比增长了11%，利润同比增长了24%，综合效益指数在兵器工业企业中排名前列，其中凌云股份公司和德国凯毅德公司仍是凌云集团整体发展的主要力量。

回眸凌云集团之所以能在汽车零部件行业竞争日益激烈的今天，继续呈现逆势发展的态势，与凌云集团主动适应和把握经济建设的新常态，坚定不移地以创新作为企业发展战略的核心，以创新驱动发展；坚持完善体制机制，坚持实施“走出去”战略，创新发展模式，提高经营质量和效益，保持发展的活力和竞争力有着直接的关系。

——主动实施“走出去”战略，创新发展模式。2012年3月，在兵器集团的大力支持下，经过艰苦的商务谈判，凌云集团收购德国凯毅德车锁公司股权的收购协议在钓鱼台国宾馆正式签订，同年的9月12日完成了股权交割，至此，兵器集团第一家收购海外公司完美收官，也是凌云集团实施“走出去”战略、融入全球经济生产网络，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置的最坚实、最成功的一步，使“百亿凌云”梦想提前三年实现。2013年，凌云集团合并德国凯毅德公司销售收入48亿元，占凌云集团全部销售的收入44%，利润占凌云集团的46%。2014年，德国凯毅德公司销售收入和利润，几乎占凌云集团的半壁江山，展现良好的发展势头。

凌云集团在实施“走出去”战略过程中，始终坚持不单纯追求规模和可观的利润，认为规模不等于竞争力，企业仅有规模是不够的，主要是不断地进行产业整合，提升核心竞争能力。本着这一思路，公司在实施企业并购重组过程中围绕企业的核心技术，按专业化要求，以产业链为方向，着力提高企业的赢利能力和价值增值能力，不断增强企业的核心竞争力。德国凯毅德公司是一家拥有156年历史的国际知名汽车门锁企业，收购德国凯毅德公司使凌云集团汽车零部件业务范围进一步扩大，并获得了车锁领域的高端技术和高端客户，为凌云集团初步赢得了国际竞争优势，也为凌云集团进一步获取支配海外资源，实施新的并购，积累了经验，搭建了平台，对凌云集团的主营业务产生了重大而积极的影响。

——优化产业布局，以科技创新推动产品创新和结构调整，提高创新成果转化利用水平。凌云集团是在创新中成长起来的，而凌云股份公司则是凌云集团创新发展的一支劲旅。公司清醒地认识到，唯有创新才能永远立于不败之地。必须坚持战略自信、行业自信和市场自信，创新发展。

一是创新市场布局。按照凌云集团“股权多元化、经营专业化、产品系列化、市场区域化”的发展战略思路，紧紧围绕优质客户资源，不断完善市场区域化布局，汽车零部件依托主机厂在全国建厂，形成京津冀、东北、西南、中部、长三角、珠三角等六大地区产业集群；市政工程产业以燃气管道集中的地区为核心，形成东北、西北、东南、西南、中部五大市场区域布局，基本满足了全国汽车及管道市场的发展需要，并与主机厂和大客户保持了较为稳固的战略合作关系，使公司经受住了国际金融危机和复杂经济形势及局部市场低迷的挑战和考验；收购德国凯毅德公司后，利用凯毅德全球资源平台，融入国际高端市场，形成了中国、德国、捷克、墨西哥、美国、俄罗斯等6个国家的全球市场布局，奠定了凌云集团在国际汽车零部件行业的技术地位、市场地位和战略地位。

二是创新市场开发和产品研发。在不断优化市场布局的同时，着力加大科技创新能力的培育和提升，以科技创新优势，提升市场竞争优势。目前公司车身结构件、汽车门锁系统、等速万向节前驱动轴、汽车管路系统、汽车装饰密封件、汽车摩擦材料等，在汽车零部件行业具有较高的市场占有率，竞争优势较为明显。近年来，公司积极依托国家级技术中心平台，紧盯汽车行业前沿技术，认真分析研究汽车工业的发展趋势，在面临油价高企、环保意识兴起、消费倾向发生变化的情况下，公司主动适应经济形势和市场需求，调整结构，改善品种，有进有退，把资源集中在优势产品和新产品的开发上，顺应汽车安全、高强度、模块化、轻量化的发展要求，开发了热成型件、高强板件等技术含量和附加值较高的新产品，以保险杠、防撞杆、门槛件、热成型件等产品项目为重点，推动与宝马、奔驰等国际高端客户的合作，成功进入宝马品牌配套体系。2014年新产品的贡献率超过25%。

三是创新盈利方式和盈利模式。通过与主机厂更大范围的同步研发、同步设计，占领技术进步的制高点，逐步实现了由开始的技术跟进向目前技术引领的跨越，由“制造产品”向“经营品牌”的转变，由“制造环节增利”向“全价值链创效”的突破。2014年，凌云集团申请国家专利112项，获得授权85项；名列中国汽车工业30强第21位；入围2014中国品牌价值评价排行榜；荣获河北省军民融合产学研用示范基地；凌云股份公司荣获国家技术创新示范企业；凌云股份自主研发的在线修整焊机电极装置攻克了高强钢镀锌材料在线连续滚点焊接技术难题，填补了行业技术空白。凌云集团就是这样凭借创新优势，集聚核心业务，发展核心优势，不停顿地优化市场布局、产品结构调整和创新，在危机中逆势发展。

——管理创新是凌云发展的永恒主题。凌云子集团成立后，为了避免复杂的组织体系和低效率的运行机制，最大限度地提高效率，激发组织机构的创新能力，按照兵器集团全价值链体系化精益管理战略的要求，不断进行管理变革和管理创新。一是创新顶层设计，实施集团化管控模式。适应现代公司治理趋势性变化，经营决策层越来越外部人化，增加外部独立董事的设置，既可借用“外脑”，提高决策的科学性，使决策更加公开、透明，在更大程度上避免决策失误，又可较好解决内部人决策的局限性和内部人控制问题。二是创新监督方式，实施全方位监督。强化党委监督的主体责任、纪委的监督责任，发挥监事会、内部审计的常态化监督作用，增强了监督的有效性，防范了管理风险。三是以廉洁风险防控为契机，在运行中不断调整、优化部门设置，完善职责，以提高执行力，提高工作效率。四是创新管理理念。面对分子公司众多、市场区域分散、管理链条长的发展实际，坚持“充分放权、完全掌控”的管理理念，最大限度地调动经营管理者的积极性和创造性，最大限度地形成管理共识，从命令管理转变为和谐管理，变被动为互动，形成共同愿景，提升组织活力。

潮涌催人进，风正好扬帆。凌云集团一定会在创新发展的道路上风光无限，精彩无限！

（孙玉峰，北方凌云集团党委工作部部长）