试述地质勘查项目造价管理的现状及完善对策

苏红力

摘要：地质工程的项目管理是一项较为复杂的内容，而造价管理更是需要前期市场分析，勘察确定是否符合市场要求的。合理的工程造价可以有效的提高项目管理目标效果，降低地质工程施工的成本，提高工程施工管理质量，保证施工按时竣工交底。加强地质工程项目的前期勘察造价管理，对不合理的造价问题进行及时纠正，可以有效的提高工程管理效果。本文将针对地质勘察工程项目管理中，存在的基本现状进行分析，认识目前存在的不合理造价管理情况，研究处理地质工程项目管理的方法，提高后期竣工结算质量，保证市场运行正常环境的稳定发展。

关键词：地质；造价；对策

引言

地质工程的实地现场勘查对项目施工管理是及其重要的一个部分，良好地勘查管理过程可以有效的提高工程施工进度，保证施工质量。按照工程基本要求对工程进行可行性研究考察，提高工程决算的准确度。随着我国整体科学经济技术的快速发展，施工企业的技术水平提高，对于各类复杂地形工程有更加良好地解决办法。

一、造价工程的地质勘查状况研究

1 工程造价管理不合理

我国市政勘查造价管理发展上，因为工程项目零散，没有统计的数据存储，往往在需要调取数据的时候会出现各种失误的问题，影响勘查进度，造成市政勘查偏差问题，造成造价数据相差较远。因为地质勘查造价没有合理的数据统筹，与实际地质特点发展变化没有实时更新，在勘查设计过程中，不设身处地的进行勘查，而利用原有勘查内容照搬处理，造成实际的勘查造价大大超出或小于计划造价。影响正常的市场预算，影响市政地质正常的管理。这种造价不合理的现象，直接影响地质勘查的实际情况，造成施工管理者无法按时进行预算分析。

2 市政地质勘查无有效的规划

合理的规划可以提高工程施工进度，保证工程质量，不明确的施工勘查，会直接影响工程造价的勘查管理。造价勘查的工程管理部门有的没有专项咨询管理机构，不能按照实际造价标准对施工内容进行分析。另外，普通的施工单位没有标准的施工规模，工程施工技术水平不足，无法在经济市场内适应市场基础竞争。工程造价管理中往往设定太多的组织管理机构，管理出现交叉项目，影响正常管理施工过程，造成管理空挡的现象。对勘查造价管理而言，无法有效的落实施工管理内容，现场工程实施与管理相互脱节，无法有针对性的提高勘查管理的利益。长期造成管理中出现不统一的管理现象，影响工程造价的正常发展，造成工程经济受损，整体勘查无法得到有效发展。

3 造价限额的管理

实际工程造价限额设计管理中，施工勘查方无法对造价投资水平进行分解处理，工程量混乱，没有专业上的合理分配。对于各个工程单位而言，设计规模标准、设计特点不符合限定的设计标准。概预算对基础资料进行选取确定，实现对额定设计的规划管理，控制基本设计标准，提高工程预算数据 内容，提高各方面工程造价管理意识。

4 项目投标的基础工程控制

项目投资按照工程基础造价管理标准，控制造价水平，提高业主与承包商的选择程度。利用工程造价水平，审核编制标准，实现造价工程管理的规范性，确定工程造价现象的标准，规范费用定额标准，对现场施工进行图纸设计，确定工程施工的工期，在工程合理标准内对概预算进行控制。

二、加强地质勘查过程中项目施工的造价管理控制

根据地质工程施工勘查标准，借鉴施工招标细则，确定工程施工的具体成员，通过工程招标管理，提高工程施工整体规划，实现对地质勘查工程施工方向的合理掌控。在建筑工程施工中，首先需要对采购材料进行招标，确定市场招标方式，控制市场招标情况，对施工材料、施工设备进行采集渠道的分析，确定工程采集标准，配合监理、财务共同完成施工材料的采购工作。对于设计需要严格的审核，按照承办方委托要求进行现场勘查分析，与监理共同审核批准相关设计内容，上报委托单位做出预算，对需要设计变更的应当在满足设计要求的前提下，按照设计方的设计要求，不断提高施工效果，降低施工造价。另外，要严格控制工程付款的进度，对工程进度进行有效合理审核，避免因为付款超支造成结算总额过多，超过预定的预算金额，财务部门需要严格控制审核后的施工进度支出情况。

三、工程竣工后审核结算控制管理

工程审核完毕后，需要按照工程竣工条件进行工程指标审核，确定工程审批的指导意见，落实纸面合同文件，审核工程竣工内容，确定会否复合合同规定标准，是否可以进行工程验收，从而保证工程竣工结算符合项目的基本要求，实现有效的工程验收管理。加强工程隐蔽工作的验收处理，依照签证原则对工程监理进行审核要求，确定工程竣工结算后隐蔽工程的相关数据以全部记录，同时通过验收标准，办理完整的竣工手续，保证其工程量与实际施工竣工量相符。例如，在工程开挖探槽时，需要对槽深和宽进行记录，确定实际开挖深度和宽度与设计要求一致，方便后期验收考核管理。当工程因为现场施工原因需要进行设计变更的时候，按照设计要求，首先需要设计单位出具设计人签字、设计单位盖章的设计图纸修正意见书，经过设计单位和承办单位审核批准通过后，通知监理工程师审核确认，将相关文档记录后，方可以进行设计修改。另外，对于大型的设计项目的变更需要经设计院、承包商、监理三方会审通过，出具审批意见方可正常时候，否则即便施工完毕也不可列入到竣工结算中。因此，在勘察阶段，需要确保施工设计的准确，降低设计变更的发生率，保证设计与现场情况的一致性，从而提高有效施工进度，保证施工预结算目标。

结语

综上所述，地质勘察项目施工管理中，需要根据项目规划要求，依据市政基本意见和建议完成合理的施工规划管理。遵照市场的客观规律逐步调整工程施工的设计方案，既符合中国项目工程的基本法律法规，又可以主动的调动市场的整体发展，满足市政的规划管理需求，以全方位动态稳定的造价管理，实现工程行业市场的平等竞争管理，提升本国的项目造价管理规划标准，与先进国际上的工程管理相互比较，提升我国有特色文化条件下的工程管理。

参考文献

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