论我国企业的财务风险及其防范

2015-11-18袁剑

时代金融 2015年5期

袁剑

（银丰生物工程集团有限公司,山东济南 250000）

一、引言

财务风险是企业在财务管理流程中一定要面对的一个现实问题，财务风险具有客观性，降低风险就要求企业管理者对财务风险选取有效办法,而不能够完全清除风险。因为国内探讨财务风险管理还处于初步阶段,财务风险的全体性研讨还欠缺，为此，改善企业经营管理的必定需求要实行全面的财务风险管理，也是财务风险管理理论进展的必须趋势。

二、国内企业财务风险的现状

（一）国内企业财务风险遇到的问题

1.企业财务管理人员缺少对财务风险所具备的客观性认知。

2.企业内部财务风险管理体系不健全。市场及国家经济环境的重要性对于现在国内许多企业不健全与不合理的风险管理体系有了深刻的需求并提出了新的课题。

（二）财务风险产生财务危机

1.利润不能保障甚至亏损。

2.现金流缺失是企业陷入财务危机的最重要的一个标志。必须时期内企业的现金流出量大于现金流入量就是引起财务困境的基本因素，所以企业到期债务不能顺利偿还。

3.财务状况不是很良好有3个方面：1)偿债能力无目标性；2)利润降低导致亏损，诸多企业盈利功能的目标逐渐恶性循环，销售毛利率、净资产收益率和总资产报酬率都有不一样程度的降低形势；3)销售收入不断下降，企业成长性目标不明确；4)资产营运情况目标不精准，例如应收账款周转率、流动资产周转率和存货周转率等都显著下调。

二、剖析财务风险的成因

（一）造成企业财务风险的外部因素有宏观环境的复杂性和易变性

宏观环境具有繁杂性和多变性，企业对其是难以精准预见也无能加以转变的,也许其转变会为企业带来某种机会或者是某种威胁,企业财务管理如果不可以顺应体系环境的突变就必然会发生财务风险。

1.企业财务风险的联动与金融环境改动有关系。一个国家在必定时期宏观金融政策的转变，如国家银行利率的变更、货币政策的调整、金融机构信贷政策的转变、对企业信用的需求等等，企业的财务管理情况都有影响。

2.企业财务风险的影响与国家法律环境原因的联系。《商标法》、《公司法》、《合同法》、《证券法》、《票据法》等等，这些国家法律法规，对企业财务活动起到的功能既保障又制约，企业的每种经营活动都与法律法规实行。

3.企业财务风险的影响与经济环境因素有关。安排自己的财务战略和风险导向企业要依据国家经济进展与社会需要等各方面的原因都有关系。激进的财务策略在经济加速高时采用；相反，在社会经济比较淡季时，企业就应当采取妥当的财务策略。

（二）企业产生财务风险的内部因素有微观主体本身存在的不足

比较宏观因素来说,企业特有的、只影响个别企业的原因就是微观因素是指企业特有的、只影响个别企业的原因。内部因素展现的不同就会有不同的企业魅力，总体来讲,重要包含下面3个方面:

1.企业资产流动性不足。企业偿债形式多数是现金和现金等价物,影响企业的偿债功能与企业现金流量的多少、资产的变现功能强弱有直接关系。假设企业的现金或者资产的变现能力都很差,即使企业有大量的账面利润,其收益质量也不高。

2.资金组织不合理造成企业财务风险的生成。资金组织是指企业每种资金的结构和其比例关系，资金构造的重点问题是负债资金在企业所有资金中所占的比重。适合的债务布置与运作有利于下降企业资金本钱，可以给股东带来超额利益。反之，当低于利息率时的息税前资金利润率，企业负债愈多，借入资金和自有资金比例愈高，企业自有资金利润率就越低.严重时企业会产生亏损甚至倒闭。

3.机制不协调造成企业财务风险的生成就是财务决策。当代影响企业产生财务的最大风险因素就是决策失误。在初步变成的市场经济体系下，国内一些企业还没有建设科学有效的财务决策机制，让某些主要问题的决策无规可依，所有取决于管理者以前的经验与主观推断。尤其是有些企业在决策上存在一人独大的状况，不可以集思广益，或者决策者在拟定决策的流程中忽视了前期考察深入探讨，信息获得的不充足，决策时没有思考全面，对收益的预期和风险的评估不够精准，这样做出的决策也许欠缺科学性和可行性。

三、财务风险防范

（一）提升企业应变能力，防范外部环境变化导致的财务风险

最先，要解析财务报表，随时精准的掌握企业财务情况。在作财务解析时，要主要分析获利功能、偿债功能、经济效率、发展潜力等目标。其次，要随时采集外部环境消息，精准掌握企业进展的机遇和所面临的威胁。再次，精准掌握机遇，回避风险。企业可使用的预防办法有风险转移法与会计上的提取损失准备法。保险转移与非保险转移就是风险转移法。非保险转移：一是将转移给专门机构或部门是一种特殊风险转移的部门，类似于把产品销售给商业和企业，把特殊业务交给拥有专门技术人员与设备专业的具有丰富阅历的专业公司去完成。二是把资金转换成黄金或其他不容易贬值的稳固资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。

（二）建立财务风险控制机制要健全有效，并设定预警机制

财务风险的全流程控制机制：1.预测要在事前。要一起考量其收益和损失可能对于某一预备决策方案所起的作用。2.控制在事中。应用财务政策拟定、有关指标计算等方法对财务平常经营活动实行监控，将风险的产生降低到最小区域内。3.事后调整。总结经验教训，拟定适当办法和风险档案，防止一样的风险产生。

（三）使用合理的财务风险管理办法，将财务风险降到最低

重要包含下面四4种办法化解和防止风险发生：1.风险防范。在多种方案面前，企业要尽可能遴选风险比较小的方案达到预防风险的目标。2.风险分散。企业能够经过商品的季节性、利润化高低和经营方式多元化等形式分散财务风险。3.风险转移。企业能够经过采购财产保险、联营投资、闲置资产出租、出售等形式转移风险。4.风险自留。对于规模小对企业影响不大的风险，企业能够采用自己承担的形式实行解决；同时能够经过计提损失准备或基金的形式解决规模较大的风险。