新常态下军工企业如何重塑凝聚力

刘利君

新常态下，企业要想走得更高更远，必须进一步重塑凝聚力，使人与人之间的正能量形成合力，携手共捕市场商机。

企业适应新常态、引领新常态，重塑凝聚力，应重点做好以下工作。

引领企业经济发展目标的重塑

国有控股的军工企业作为国民经济发展的领头羊，经过“十五”、“十一五”、“十二五”的发展，在各自经济发展战略目标的牵引下，无不成就辉煌。

但是，随着我国经济增速放慢、结构调整持续开展、生产成本不断上涨、军方引入竞争机制、优质外企竞相涌入，不确定因素越发增多。不少在顺境中取得较好发展的企业，由于缺乏有效的应对，遇到空前的挑战，先期规划发展目标及上级下达的任务预期无法完成，甚至个别企业出现经济下滑、亏损乃至面临关停并转的困境。不少企业持续发展的压力越来越大，原有目标失去牵引作用。因此，调整发展目标十分必要。

为此，企业必须积极应对不确定因素，适时将企业的愿景与当前实际相结合，科学动态修订企业近、远期发展规划目标，提出当前企业经努力才可实现的任务目标，并瞄准国家发展战略制定出企业的远期战略发展规划目标，牵引企业未来发展，积极引导广大职工既要看到远方的灯火，同时还要迈开脚下坚实的步伐，以进一步增强和重塑广大职工拼搏发展的信心。

领导干部能力与信心的重塑

企业干部员工的能力与信心，首先取决于企业决策者的领导能力与信心。决策者在困难面前要勇于担当、善于谋划；还要不断加强自身学习，提升自己的管理水平；更要善于调动班子其他成员共同开拓创新。要按照国家的大政方针，积极谋划企业发展的顶层设计，并达成共识。班子其他成员要以企业发展的大局为重，率先垂范，精诚团结，变压力为动力，满腔热情地投入到工作之中，认真抓好各自分管的工作，与干部职工共克时艰。

中层领导干部既是企业发展目标的传递者，同时也是完成任务目标具体的组织实施者。过去军工企业取得持续的经济增长，是靠他们带领职工打拼市场，当前复杂多变的经济环境中，仍然要靠他们在一线开拓。因此，无论顺境还是逆境，企业要想取得持续发展，中层领导干部的能力素质和发展信心都是必不可少的。他们对市场动态、产业需求、产品研发、安全生产、质量成本、职工情绪最具发言权。因此，企业管理层在谋划和调整产业结构与产品优化时，一方面要倾听他们的建议和呼声，另一方面要高度重视他们的再培训，可以择机选送他们到国内知名企业和高等学府学习深造，使得中层领导的视野不断开阔，能力得到提升。

广大职工是企业发展目标的具体实施者和执行者，他们的人心向背决定着企业的命运。新常态下，领导干部的能力与信心得到提升，才能激发广大职工，做到人尽其才，物尽其用，盘活用足企业资源，企业的发展才能有活力。

坚持以创新求变机制的重塑

随着我国经济发展进入新常态，企业各级领导干部的思想认识、经营观念、工作方法都要全方位的加以适应，进一步增强加快转变经济发展方式的自觉性和主动性，提升企业经营管理水平。在市场经营中，既要加大市场营销力度，开疆拓土，扩大市场版图；还要高度重视经营活动中合同签订、财务管理、产品成本、质量控制、货款回收、安全生产等各类风险的防范控制。严格控制高风险业务，有效防范财务风险。狠抓质量成本控制，厉行节约挖潜增效。加大货款清欠力度，为企业应对危机稳健经营持续发展提供重要保证。

创新是保持企业持续发展的源泉，企业要以机制体制创新为保障，以自主技术创新能力建设为中心，围绕做强做优，培育国内一流军工企业为目标，坚持以市场需求为导向，立足当前与谋划长远相结合，紧跟国家优先发展战略，加强企业发展的顶层设计，进一步加大技术研发和产品优化力度，全面提升企业核心竞争力。企业要积极搭建内部技术创新平台，技术项目开题立项要具有前瞻性，产品研发要紧贴市场需求；还要持续加强科技成果转化，强化知识产权管理和保护，鼓励专利特别是发明专利的实施，形成更多核心技术，以不断提高企业的竞争力。

稳定的高素质干部职工队伍，是企业长青之基石。企业决策者要把加快和完善全员考核与聘用机制，当成有效应对经济新常态的有力抓手。对那些无论顺境还是逆境，能够带领职工在激烈的市场竞争中开疆拓土者委以重用；对那些只能在顺境中有所建树，而面对当下复杂多变的市场，缺少智谋和手段者给予必要的帮促；对个别连续完不成企业下达目标任务者，拿出其职位，进行公开选拔聘用。对考核合格的职工，给予相应物质奖励。通过“能者上、平者让、庸者下”选拔聘用机制的重塑，广开企业选贤择能之路，以葆企业基业长青。

应对新常态企业文化的重塑

创新企业价值文化体系。在全球一体化背景下，我国经济和世界经济高度关联。企业想要取得发展就不可能只局限在国内市场，必须紧跟中央“一带一路”发展战略，向广阔的国际市场进军。要积极探索新常态下的市场规律，聚集共同发展的新目标，凝炼出与国际相接轨的军工企业文化。下大力培养和引进一批了解国际市场，以全球市场为导向，掌握先进技术，具备高效跨国文化沟通能力的高端人才队伍。坚持勇于创新和敢于创新，一步一个脚印，一点一滴积累，全力推动拥有自主知识产权的技术与产品走向世界，与国际接轨。

职工作为企业的主人，尤其是军工大中型企业的职工，与企业同呼吸共命运了几十年，不少职工子承父业，大家不仅希望为国防事业出作自己应有的贡献，更希望赖以生存的企业长盛不衰。企业决策者和管理者在实际工作中，要坚持以人为本的理念，坚定地树立科学发展观，要始终如一地把企业利益与职工的利益结合在一起，让企业发展的成果更多地惠及到全体职工。充分尊重广大职工劳动成果，让干部职工能够全身心地投入到企业技术创新、制度创新、机制创新、营销创新、管理创新之中。让职工有把企业当成家来经营的欲望，无论是干部还是员工，制度面前要人人平等，不让混水摸鱼者有可乘之机，让真正想干事的人，能够充分施展拳脚。

企业要充分调动广大干部职工的潜能，积极搭建平台，努力营造全员参与创新的自觉性。让学术带头人愿意发挥领军作用，让有能力技术创新的人员喜欢从事产品研发，让有营销兴趣的职工全力跑市场，让技能型人员安心岗位工作，让管理型人员的管理水平得到不断提升，就是要让大家都有“人尽其才”的成就感。建立、完善考核和激励机制，依据工作业绩，在岗位工资、绩效工资、职称晋升、干部使用上，拉开奖励的档次，尤其是对重点工作岗位人员，要给予政策上的倾斜。年终时，对那些真正干事的人给予隆重表彰和相应的荣誉，使职工的归属感和使命感不断得到提升。

我们相信，有了企业引领发展目标的重塑，有了企业领导干部能力与信心的重塑，有了企业创新求变机制的重塑，更有了企业应对新常态的企业文化的重塑，企业的凝聚力必然会得到不断地提升，军工企业基业长青的愿景就一定能实现。