建筑工程项目管理创新的探讨

2015-11-04何熙

建材与装饰 2015年30期

关键词：建筑行业工程质量项目管理

何熙

（六盘水市盘县燃气公司　贵州　盘县　553500）

建筑工程项目管理创新的探讨

何熙

（六盘水市盘县燃气公司贵州盘县553500）

现代化的发展使得建筑行业越来兴盛，建筑行业在给人们带来福利的同时，也在给一些人带来累赘甚至威胁着一些人的生命安全。为了防止这些弊端的发生，我们在建筑工程施工质量上应该严格监督管理，让建筑工程健康发展下去，更好地服务人民。

建筑工程；项目管理；创新讨论

引言

建筑工程项目的质量管理工作是一项复杂的系统工程，不仅仅是静态管理，同时还是一种动态管理，通过完善建筑市场法律法规建设、创建质量管理体系、引进新技术和新设备、提高施工人员的综合素质、创建全方位的质量监督机制，能够实现对建筑工程项目全过程的质量管理，提高工程质量，为建筑企业的生存与发展创造良好的条件。

1　项目与项目管理

1.1项目

项目是在规定的时间内完成既定目标的一系列工作的总称，是即将被完成的、特殊的有限任务。对项目的理解有三个方面：①项目是在既定的环境下，完成特定的目标；②在规定时间内和一定的组织机构内，利用有限资源完成特定的任务；③完成的任务必须满足各方面的要求，包括：性能、数量、质量等相关要求。这三个方面对应项目的三重约束——时间、费用和质量，如图1所示。

图1　时间、费用与质量示意图

1.2项目管理

项目管理是项目经理以项目为对象，组建专门的、临时性的柔性组织，对项目进行指导、组织、计划、控制等一系列活动，达到对项目目标的综合协调和项目全过程的优化管理、动态管理。基于项目经理负责制的项目管理机制中最重要的是强调权责利的平等。项目管理者为使项目取得成功，按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量，运用系统理论和方法对项目及其资源进行全方位的管理。项目管理的方式是目标管理，包括进度（见图2所示）、费用和质量。

2　影响建筑工程项目管理的因素

由于建筑工程质量的评价具有多面性，所以影响影响筑工程施工质量的因素有很多，下面就其中一些典型因素进行研究：

（1）人员因素。人员的控制是工程质量的重点和难点，我们在控制质量过程中要把该因素放在首位，因为人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、操作者，其它因素的好坏完全受到人员的制约。大型建筑工程需要很多的员工，有管理人员、技术人员、监督人员、和普通员工，人员越多，对于管理者来所越复杂，建筑工程人员的管理无疑成为管理者的一大挑战。

图2　项目管理进度明细

（2）工程材料。建筑工程作为实体建筑，建筑材料无疑成为了操作的主体，好的建筑材料是保证建筑工程质量的最基本因素，例如钢筋混凝土、装修材料、安装工程材料是客户的硬性要求，不可来半点马虎。建筑工程材料应用是否合理直接影响到建筑的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。

（3）机械设备。机械设备影响人员的操作方式和效率，从而直接或间接影响建筑工程质量，例如起重机，功率大的可以吊起更重的钢筋结构，在安装大型钢筋结构的时候可以一次性安装代替原来的多次安装再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全没有地面上焊接的效果好，从而影响了建筑工程质量。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都可能影响到工程项目的质量。

（4）工艺方法。工艺方法是指施工现场采用的施工方法，包括技术方案和组织方案，技术方案就是施工的工艺和作业方法，组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序，劳动力的组织等。工艺方法是一门技术活，是长期以来无数建筑师在实践中积累的结晶，使人们在无数失败尝试中寻求的成功诀窍，在施工过程中像一把无形的手，操纵着施工的效率、效果。好的工艺方法能给员工带来信心，带来更高的工作效率，使得建筑工程质量更好。

3　加强建筑工程项目管理的有效措施

（1）完善法律法规，加强市场经济建设，创造和谐的施工环境。首先，应该创建完善的法律体系，政府部门应该加强宏观管理，颁布相关的政策，由专门的执法部门对整个建筑行业进行管理，这样能够加大对整个建筑行业的质量监督以及管理力度，以此为建筑工程的质量管理创造良好的条件。

（2）创建质量管理体系实现对工程质量的管理和控制。为了控制建筑工程的质量，应该创建质量管理体系，实现对质量管理的事前预测与策划、过程控制以及事后检查，实现对质量管理的改进和完善，以此保证每个项目的质量以及工序的质量，同时在很大程度上能顾避免造成材料、机械、人工等费用的浪费和工期的延误，避免工程成本的上升（见图3所示）。

图3　质量管理体系

（3）采用先进的设备以及科学技术。俗话说“科技是第一生产力”，在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业想要站稳脚步并实现长远发展，就必须不断的引进国内外的先进设备以及技术，强化对建筑工程项目的质量管理，提高整个建筑工程项目的质量和安全系数，同时加快工程建设，帮助企业进一步的占领市场。因此，建筑企业应该以新技术和新设备为抓手，一方面采用引进的手段，另一方面以激发员工的内在潜力为手段，不断的挖掘和提升员工的创新能力，加强对整个建筑工程的质量检测的力度，以此保证整个建筑工程项目的质量。虽然我国建筑行业在部分技术尚已达到国际水平，但是整体上与国际相比还存在一定的差距，需要我国建筑行业加大新技术和新设备的研究和开发力度，以此保证和提高建筑工程质量。

（4）强化训练，提高施工人员的综合素质。建筑工程的质量和施工人员素质的高低具有直接的联系，施工人员的综合素质越高，对于保证整个建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人员的综合素质，是加强建筑工程质量管理的有效措施。由于建筑工程的施工人员大多数都来自于农村，接受专业技术以及科学知识教育的机会不多，因此建筑企业应该定期或者不定期的对施工人员进行培训和再教育，这样既能够提高他们的法律质量意识，又能够提高他们的专业技术水平，正确的处理个人利益和集体利益的关系，实现“规规矩矩办事、安安稳稳拿钱”，进而创建一支综合素质高的建筑施工队伍，以此保证整个建筑工程的施工安全和整体质量。

（5）创建全方位的质量监督机制，加强对工程质量的过程控制。我国《建筑法》明确的规定建筑行业的监督制度，例如建筑安全生产监督制度、建筑工程质量监督制度等，明确了设计单位、施工单位、监理单位以及质量监督单位各个方面的义务、责任以及权力等，坚持“安全第一、质量第一”的原则，将工程安全管理、质量管理和监督管理贯穿整个工程过程，对于保证建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用。因此，应该创建全方位的建筑工程质量监督机制，完善现有的工程质量监督方法，加强监督执法的实用性和科学性，提高工程质量的监督力度，同时保证所有的质量监督人员都能够持证上岗，保证建筑工程质量监督以及处罚的公正性、准确性以及严肃性。创建全方位的质量监督机制，不仅应该加强对工程质量的监督和管理，还应该贯穿到整个建筑工程项目的整个过程中，这样才能够有效的提高整个工程项目的质量管理水平和效率。