简述水工建筑工程项目施工管理的创新

付中原

（贵州新中水工程有限公司贵州贵阳　550000）

简述水工建筑工程项目施工管理的创新

付中原

（贵州新中水工程有限公司贵州贵阳550000）

水工建筑工程项目的施工管理，在产品的生产与经营中具有重要的意义，需要掌握合理的规范，然后建立有效的创新内容。首先要了解水工建筑工程项目的施工管理现状及存在问题，然后从工程的实际概况入手，发展其基本条件，最后阐述水工建筑工程管理的创新策略，其主要内容有：体制创新、观念创新、机制创新、技术创新、组织机构创新。

水工建筑；工程项目；施工管理

图1　管理流程图

在时代发展的不断影响下，建筑行业得到了较好的发展，逐渐成为人们关注的重点。经济不断发展中，人们提高了对各个层面的要求，水工建筑的质量会影响到城市中基础设施的建设的建设，所以要针对水工建筑工程项目进行有效的施工管理。在水利事业的发展中，水工建筑的扩大发展，对水工建筑的施工管理，提出了更好的要求。

1　水工建筑工程项目的施工管理现状及存在问题

在水工建筑中，人们更加重视起能够起到的经济效益，忽视了建筑的管理流程，这是导致水工建筑效率普遍不高的重要问题。水工建筑的发展时间比较场，在管理理念方面比较落后，没有及时更新。从经济管理的角度进行分析，水工建筑的发展于计划经济时期，其管理方式过于生搬硬套，与现代的工程管理有较大的差异。水工建筑管理模式，与当今社会和经济发展不相符，导致其缺乏合理性与科学性。

1.1制度保障问题

水工建筑工程项目在管理中，制度保障是一个重要的方式。但实际运作中，法律制度比价缺乏，无法形成对施工人员和技术使用的合理约束，导致施工人员在项目中的成果得不到保证。在制度不够完善的影响下，施工人员的安全问题也有着巨大的隐患，会造成意外发生，威胁施工人员的生命安全。

1.2工程经济效益的问题

在工程项目管理中，主要目的是合理规划项目，制定一个有效的管理办法，通过最小的资金与人员，得到最好的经济效益与社会效益。在水工建筑中，重点是保证施工人员与管理人员严格按照计划进行工作，达到预期的经济效益。从当前的水工建筑工程管理现状进行分析，管理与建设仍然存在一定不足，会影响工程项目的管理效率以及经济效益。

2　工程项目施工管理创新分析

2.1工程概况

威宁县小米水库工程位于威宁县哈喇河乡境内，水利枢纽位于哈喇河的一级支流马店河上，坝址位于马店河与哈喇河汇口上游约230m处河段上，距哈喇河乡约10km，距牛街9km，距威宁县城约40km。有乡村柏油公路自牛街接102省道从小米水库坝址处通过达到哈喇河乡，交通十分便利，其施工管理流程如图1所示。

小米水库坝址以上集水面积37.08km2，水库正常蓄水位2163m，水库总库容1037万m3，水库为中型水库，工程规模属中型，工程等别为Ⅲ等工程。由于坝高超过70m（面板堆石坝），大坝按照2级建筑物设计；溢洪道、引水兼放空隧洞、库内一级泵站等为3级建筑物，二级泵站、城镇输水管为4级建筑物，灌区管线管等永久性次要建筑物为5级建筑物。施工导流等临时建筑物为4级。

2.2管理创新的条件分析

工程施工的关键项目是供水管道工程施工，施工管理、螺旋钢管安装、环境保护和水土保持等方面是本工程施工的重点。要针对此类管理内容进行创新。

2.2.1管理水平

在市场经济体制的推动下，水工建筑企业的竞争机制得到了完善。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地：①要重要自身的管理水平，针对不规划的问题进行解决；②促使管理体制能够与市场经济发展相适应，形成一个良好的循环，保证企业的健康发展。

2.2.2管理方法

水工建筑要想在激烈的市场竞争中，占有一席之地，需要拥有合理的管理理念、体制，适应当前的市场经济发展。管理方法在施工管理创新中，具有重要的意义，需要合理规划。

3　水工建筑工程管理的创新策略

3.1体制创新

在水工建筑施工管理创新中，要对其体制进行创新，这个方面主要有两个内容：①建立科学的责任制度；②明确划分企业法人财产制度。在责任制度建立中，要将企业作为项目分公司的主题，然后承担其生产与产权制度，及时发现存在的问题，能够将利益降到最低。这种方式能够有效促进管理效率的提升，为工程项目的良好发展奠定较好的基础。针对企业法人财产制度的建立，需要加强与市场有关联的自主经营，提升项目部的责任感。

3.2观念创新

观念创新是水工建筑施工管理创新的基础，首先管理者要先认识到创新管理在管理效率方面的作用，理解项目管理创新的重要性与紧迫性。施工人员应给予工程项目管理创新一定重视，投入更多的人力、物力，培养优秀的人才，选用先进的设备。创新理念的应用中，要结合市场经济发展的实际情况，符合市场需求，对项目管理进行科学定位，从而全面提升工程管理的效率。

3.3机制创新

水工建筑工程项目管理中，管理机制也具有重要的意义，施工人员应保证管理中，有完善的管理机制，保证管理方案的顺利实施。管理机制的创新，能够为项目管理方法提供强有力的支持。管理机制的创新，能够增强企业在市场竞争中的能力，占据更好的市场。从本质上分析，管理体制的创新，能够促进企业提高自身的社会形象及社会敏感性，拥有更多的激励机制，发现更多的人才。

3.4技术创新

工程项目施工管理要技术创新进行保证，在生产和经营方式方面，新型的技术与设备能够有效提高生产和经营效益，并在一定程度上增加了产品的技术含量。在企业的市场竞争中，要顺利实施项目施工管理，需要有力的创新技术支持。只有掌握了核心的技术，才能够在市场上立于不败之地。技术创新还能够在实施中，为体制、结构和机制，提供强有力的支持和保证。

3.5组织机构创新

水工建筑影响的范围比较广，能够逐渐成为国民经济发展中坚力量。在实际运用中，水工建筑的管理内容，会受到多种因素的影响，针对企业来讲，存在将项目施工合同的签订视为项目管理范围的问题，这会造成管理的混乱。在大部分情况下，企业需要在同事经营多个工程项目，如果出现管理混乱，会易导致严重的问题，无法有效协调各部门之间的关系。在这种情况下，企业的工程项目管理效率受到严重的影响。通过组织机构创新，能够眼神建筑项目施工管理的主体和空间，从多个角度明确各方的责任与以为，建立提升经济效益与社会效益的组织机构，保证水工建筑能够实现科学的管理，提升管理效率，促进企业发展。

4　结束语

在水工建筑工程项目管理中，要注重工作效率与施工质量。建筑企业的经济效益与社会效益，都需要施工人员的重视与合理管理。在市场经济发展的影响，施工人员要对管理进行创新，确保企业发展能够与时代接轨，更好的满足人们的需求。在工程管理的创新中，施工人员要总结工程概况，了解存在的问题，及时避免。管理创新需要做好准备条件，然后从具体的方面进行创新，保证管理制度与监督机制得到较好的建立。应用这种方法能够从根本上解决工程中的施工质量问题，提升水工建筑的管理效率，为其企业发展奠定良好的基础。

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2015-9-15