如何加强建筑工程管理

2015-11-04罗尚存

建材与装饰 2015年36期

关键词：建筑行业工程施工管理工作

罗尚存

（湘潭县建筑工程质量安全监督管理站湖南湘潭 411228）

如何加强建筑工程管理

罗尚存

（湘潭县建筑工程质量安全监督管理站湖南湘潭 411228）

现如今，建筑工程已发展成为一项较为复杂的系统工程，且建筑工程的管理在工程的施工过程中占据不可替代的位置，同时发挥着重要的作用。对于建筑工程来说，其管理工作不仅能够使得复杂的系统工程得以简单的、有序的进行，还可以较好的确保工程的质量以及建筑企业的经济效益与社会效益，所以，加强建筑工程管理工作势在必行。基于此，本文简单分析了加强建筑工程施工管理的必要性，并对建筑工程管理中存在的问题以及相应的加强管理的措施。

建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施

引言

对于我国社会经济来说，建筑行业一直是支撑其实现快速发展目标的重要因素，并促进了大多数企业的发展，同时还创造了大量的就业机会。但随着建筑行业的快速发展，其管理工作中出现越来越多的问题，且质量问题频繁发生，对我国建筑市场造成了严重的影响，因此，提高建筑工程管理势在必行，进而较好的解决工程管理工作中的问题，提高建筑企业的市场竞争能力，最终推动我国建筑行业的可持续发展。

1　加强建筑工程施工管理的必要性

随着建筑行业的快速发展，建筑工程的管理工作受到了人们的广泛关注，因此，为了更好的保证工程施工质量，进而促进建筑行业更好的发展，必须加强建筑工程施工管理，其主要体现在以下几方面：①对于建筑工程施工管理工作，其好坏程度与建筑企业的经济效益、信誉以及市场竞争能力间存在密切的联系。同时，对于建筑工程施工中采用的大量机械设备和施工技术，如果没有良好的管理水平，这些设备以及技术将无法得到灵活的使用，甚至还会给工程的顺利施工带来严重的影响。②现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，工程的样式以及种类也越来越多，且规模也大小不同。同时，外界环境对工程施工的影响也是较大的。此外，建筑工程施工过程中存在的各种施工工序的连接以及施工技术的综合使用都会对工程施工实际进度以及质量造成很大的影响。基于此，必须加强对工程各环节施工的管理，进而在确保工程施工工序的顺利进行的基础上，使得建筑工程的施工质量符合相应的标准。③随着现代社会科学技术的不断发展，建筑行业中逐渐采用各种新材料以及新工艺和新设备，这些均使得工程的施工复杂化，所以对建筑企业自身的施工技术以及施工水平也就提出了更高层次的要求，在此情况下，加强建筑工程管理势在必行。

2　建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

对于我国建筑工程的施工来说，管理体制的不完善是造成其出现各种问题的主要原因，这也就意味着完善的管理体制能够为建筑工程的质量提供重要的保障。但是，当前大部分建筑企业虽然已经具有一定的建筑工程管理意识，但是却没有建立相应的工程管理制度，导致建筑工程管理滞后。造成工程管理体制不完善的原因较多，但最主要的原因还是我国建筑工程管理的法律法规和市场需求的不平衡，市场需求超出相关法律法规所提供的制度保障。没有法律法规的支撑，建筑企业只能从宏观角度制定工程管理制度，不能制定相关的工程管理制度实施细则，导致制定的工程管理制度难以落到实处。

2.2缺乏专业的工程管理人才

除了管理制度的不完善之外，相关管理人才的缺失也是造成建筑工程管理工作落后的关键因素。对于建筑工程来说，管理工作是一项较为繁琐的工作，其不仅需要制定完善的管理制度，还需指派专业的管理人才进行相应的管理工作。但大多数的建筑企业几乎都忽视了工程管理人才的重要性，有些甚至在工程管理工作的理解上还存在误解，其主要体现在以下方面：①一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平。②一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。

2.3工程管理技术水平低

在建筑工程的管理工作中，管理技术是一项重要的保障，因此，建筑工程的管理人员应将先进的管理技术及时应用于工程日常管理工作中，进而全面提高建筑工程管理工作的水平和效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。

3　加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强对施工前准备的管理

在开始建筑工程的施工之前，应做好相应的准备工作，其主要包括：施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，且工程施工前的准备工作对于工程后期的施工进度以及施工质量和施工成本有着较大的影响，因此，必须加强对建筑工程施工前的准备工作的管理，其主要包括：①施工过程中的技术准备。首先需熟练的掌握施工规范，然后对施工图纸进行严格的审核，并全面收集施工过程中所需使用到的各种数据，最后在做好技术培训和技术交底等工作的同时绘制相应的工序流程图，进而确保建筑工程工序与步骤的顺利进行。②建立健全的人员考核制度，并加大对施工人员的激励与约束。③认真撰写预算方案，并将此作为工程成本分析与控制支出的主要方法。

3.2加强工程项目施工质量管理

通过施工质量管理的加强以及合理可行的质量保证体系的建立，能够真正落实工程质量管理工作。同时，建筑工程施工企业要依据质量保证体系，制定行之有效的质量保证系统，并树立相应的质量方针，从而使其更加有指令性、系统性以及可操作性。此外，要想较好的实施工程管理工作，还需将人、材料和机械各个要素进行有效的结合，操作步骤如下：①人是质量控制的核心，因此要将人作为控制的推动力，并充分调动人的积极性，树立工程质量第一的理念。②作为建筑产品的主体，施工材料质量的控制工程质量控制的关键。③在建筑工程施工过程中，机械是顺利实现施工机械化的重要因素，且其在现代化项目的施工中具有不可缺少的作用，并直接影响着施工项目的进度和质量，所以，工程机械设备是非常重要的。对于工程施工过程中的变更，一定要遵守一定的程序进行，如图1，进而确保工程施工质量。

图1　工程变更程序

3.3加强建筑工程成本管理

近年来，建筑行业的快速发展使得人们越来越重视建筑工程的管理工作，而项目成本管理也已成为工程管理工作中重要的一部分，且成本管理流程如图2。此外，建筑工程管理工作的本质特征是可以通过项目成本管理工作体现出来的。具体如下：①建立完善的项目成本管理责任制度。在建筑工程中，项目管理人员的成本职责与其工作责任是大不相同的，工作职责的结束并不代表成本职责的完成。在完成工作责任时，应全面考虑成本责任的实行，进而更好的确定建筑工程成本管理责任，并使得每一位管理人员都具有成本管理的观念，做到精打细算。②实行施工队伍的分包成本控制。对于建筑工程的项目部与施工队，应建立特定的劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按照工程合同支付相应的劳务费用。③施工队成本的控制应由施工队伍自身管理，项目部不可对其进行过多的干预。

3.4加强对施工过程中的进度管理

对于建筑工程施工过程中的进度管理，其主要包括对工程内容、程度等编制一定的计划，然后将此计划付诸实践。同时，在进行实际施工时，要时刻关注工程的施工进度是否符合计划的要求，一旦出现偏差，应及时做出适当的调整，进而保证工程的顺利完成。此外，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。