基建工程项目进度管理

2015-11-04张磊

建材与装饰 2015年36期

关键词：工程进度施工进度工期

张磊

（湘潭电机股份有限公司湖南湘潭 411101）

基建工程项目进度管理

张磊

（湘潭电机股份有限公司湖南湘潭 411101）

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动，其中最重要的是施工工期的管理和控制。本文就建筑工程的项目进度管理方面进行了探讨，为工程项目施工进度管理提供参考。

建筑工程；进度；管理

引言

建筑工程项目的进度管理涉及工程建设的各个环节，包括施工内容、施工技术、施工程序等。工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到。因此，建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容。

1　建筑工程项目进度管理的内涵

建筑工程项目的施工进度管理及控制工作就是在建筑项目的建设过程中根据通过审批的工程进度计划，采用合适的方式进行实时跟踪、检查的方式获得工程项目建设的进度状况，并与进度计划进行对照、比较，最终获得两者之间的偏差，并对导致偏差产生的原因、影响工程进度的若干要素进行分析、评估，及时的组织建设工程的各个部门对工程进度进行控制，采取对应的组织和控制措施，使得工程进度计划在整个计划的执行过程中得到持续完善，直到工程项目的实际建设情况按照合同中所规定的计划进行，或者在保证工程建设质量以及不增加额外的工程建设成本的基础上，可以使得工程建设的建设时间提前。

在现代建筑工程的项目管理过程中，进度控制工作将项目建设任务、建设工期、建设成本以及建设质量管理有机的集合起来，形成一个综合的指标体系，从而达到对工程项目建设的项目的实施进度进行控制的目的。因此，现代建筑工程项目建设的进度管理已经不再是传统的工期控制，同时还包括将工期与工程实体、成本、资源进行统一的配置，针对工程项目的基本活动单元进行控制。通过工程进度的控制，实现对工程项目建设阶段的时间规划、实施、检查以及分析等系列活动。在整个工程建设管理工作中，建设工期、建设费用、建设安全以及建设质量是进度控制的四个主要目标，而所有的这些目标都是以工程建设进度作为基础的。所以，进度控制及管理工作必须以项目的进度控制作为基础。

2　影响建筑工程进度管理工作的主要因素

2.1设计变更问题

设计变更是影响施工进度最重要的因素，在具体的施工过程中当施工方发现图纸中存在错误时，必须及时的将之报告给设计建设单位，并及时的与设计方进行沟通，之后出具设计变更文件。若是因为地勘问题而导致工程设计没有达到要求，尤其是出现地下水异常、地质异常等现象时，则必须配合地勘、设计单位、施工单位等重新对现场进行勘探，从而再次进行设计施工，这必将造成工程建设时间延长。

2.2建设资金到位不及时

建设工程的建设周期不到位以及建设资金支付不及时是当前工程建设过程中存在的普遍性问题。因为资金链短缺，导致工程建设班组、设施以及技术不足，将直接导致工程建设的效率下降，使得整个施工组织失去秩序。因此，工程建设单位必须保证资金及时到位，而施工方则必须按照工作计划完成对应的工作。

2.3建设材料、设备供给不到位

建筑施工使用的材料、设备、构配件等设施若不能按照既定时间达到施工现场，或者由于经济技术指标没有达到要求而不能通过进场验收时，都会影响到施工进度管理及控制工作。

2.4技术性因素

工程施工单位在建设的过程中必须选择对应的技术方案，若施工方案不正确，或者施工技术力量薄弱，将导致计划的严整性受到影响。同时，在施工过程中可能还遇到管理能力差、遇到问题不能及时予以纠正；项目招标建设及设计过于粗略，施工过程中可能存在各种设计变更；对于初次进入到建筑工程建设领域的技术人员来讲，建筑工程的相关规范、标准、工艺和方法等都不够熟悉，难以进行全局统筹。

3　建筑工程项目进度管理与控制技术措施

3.1编制完善的施工进度计划

在建筑工程的进度管理及控制过程中，通常是通过使用网络图或者横道图来确认工程项目从开始施工直到全部竣工的各个工序中，在时间以及空间方面的配合关系和具体安排。利用施工进度计划达到控制工程项目建设进度的目的，确保在规定的时间内能够完成与质量要求相一致的工程建设任务。所以，施工进度计划是整个工程进度控制的基础，一个完善合理的进度计划必须将工程进度控制作为基本目标。

在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等进行综合编制的。整个工作涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等，这些工作都必须形成完善的时间节点配合体系。这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。与此同时，还必须编制一系列的支持性计划内容，例如材料的需求计划、施工人员计划、施工机具计划、施工构件计划等相关内容，这样才能够保证整个施工任务得以完成。

3.2强化执行施工计划动态管理

通常，建筑工程项目的施工周期及管理时间很长，在具体的实施过程中需要面对更多的复杂因素及问题，而且这些因素容易受到施工环境的影响。一旦环境的改变影响到施工计划及实际施工环节相关环节的具体实施，则将对具体的实施过程造成影响。因此，在实际的建筑工程项目进度管理及控制工作中，必须按照施工的实际需要，将整个进度计划进行合理的细化，对每个阶段的施工内容进行编制，注意施工计划与实际进度之间差距的动态调整（见图1）。之后，依据各个施工阶段的实际需要，制定详细的周期计划，并将各个计划编制成为具体的表格，分发至各个施工队，保证各项计划得以执行。

图1　进度与计划的动态结合

另外，还必须控制好施工过程中的人力、财力以及物力等资源的应用，避免因为人、资金的供应不及时而影响施工进度。而工程承包制度是确保施工任务得以按期完成的一项基础性工作，在具体的执行过程中，必须依据进度计划来加强关键工序及相关阶段的施工考核，落实个体的施工责任及任务，按照进度计划来加强对整个阶段的关键阶段以及工序进行考核。将所有成分的责任以及任务予以落实，利用合理的赏罚制度来避免出现生产进度失控的现象。在对施工进度进行管理和控制的过程中，主要涉及到管理思路、管理技术以及风险管理等相关内容，建筑施工企业在实施过程中必须对这些项目及因素予以优化。

3.3建设项目组织措施的优化

在具体的进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制。明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施。必须制定与项目施工相一致的进度计划，确定各个承包合同的工期要求，并以此为依据审核各个施工单位所提交的进度计划、材料供应计划等，并作为资金的到位进度基础依据。之后，有条件的施工单位必须确定工程进度报告制度，形成完善的进度计划审核以及实时检查制度，并构建起完善的信息联络与沟通网络渠道。最后，应该建立并形成进度管理协调制度，包括进度协调会议的参会对象等，并详细指明会议期间图纸的审核以及工程变更内容，为工程进度管理及控制工作提供详尽的参考依据。