建筑工程施工现场基础工程质量的控制与管理

2015-11-04杨世祥

建材与装饰 2015年36期

关键词：工程质量施工现场工程施工

杨世祥

（丰都县名山街道村建和环保监督管理站重庆 408200）

建筑工程施工现场基础工程质量的控制与管理

杨世祥

（丰都县名山街道村建和环保监督管理站重庆 408200）

近些年，全国各地建筑工程数量不断增加，建筑施工单位对建筑地基基础质量的控制越来越重视。建设工程质量管理的好坏，不仅关系到建设工程的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全，切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，确保工程质量达到预期目标。控制建筑地基基础质量，可以缩短工程施工工期，节省工程施工资金，提高建筑工程的质量。本文首先分析了建筑地基基础施工中存在的问题，然后提出了相应有效的控制建筑地基基础质量的措施。

建筑工程；施工现场；基础工程；质量控制与管理

引言

建筑工程施工现场管理作为项目工程施工中重要的组成部分，包含对人、物、资金流通的有效管理，严重影响施工工作顺利进行。因此在市场竞争非常激烈的情况下，施工单位必须对工程施工整体目标进行管理，保证工程施工质量的同时，提高工作效率，减少施工时间及降低工程造价，以便更好的适应市场环境，赢得生存及发展的机会，不断壮大施工团队，促进企业稳定发展。建筑工程只有有过硬的质量才能够满足人们生产与生活使用的要求，发挥其经济效益。

1　基础工程施工质量控制与管理概述

1.1质量管理的概念

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

1.2质量、安全与生产的关系

在管理方法上质量、安全与生产（施工）有很多共通性，其核心内容都包括了为了提高产品的安全性，减少质量责任，识别和重视产品质量的安全问题、并且他们构成三位一体的关系。例如，在ISO9004要求，影响施工质量的因素有偶然性因素和异常性因素，力求使质量责任风险降到最低程度，减少质量责任事故；ISO9000规定的质量体系中，有不少包含或涉及安全的问题；施工现场基础工程质量的控制管理，应同安全管理与施工管理紧密结合起来。

1.3施工质量的构成与影响因素

工程项目建设则是通过一道道工序来完成的，工程实施的各个阶段和环节都对工程质量发生影响和作用。施工质量主要影响因素可以分为以下几种：①凭借一定手段或经验完全可以发现与消除的因素，如施工工艺编制不合理，操作者不按技术规程或施工程序施工，原材料材质不合格，尺寸超过允许偏差，施工设备、检测器具不符合规范要求等；②异常性因素，即为作业环境不符合工艺要求，具体可概括为以下五个方面：施工机具的因素；施工工艺的因素；人的因素；材料、构件、配件的因素、工作环境的因素。

2　对建筑工程施工现场管理的建议

2.1做好建筑工程施工现场管理，人是关键因素

在建筑工程施工过程中，所有的作业都是由人进行参与的，所以要想做好建筑工程现场管理工作，采取有效把握人的策略是非常重要的，有利于提高施工人员的工作能动性、积极性，有利于施工人员树立主人翁意识，增强责任感，有利于提高施工人员的素质，避免因人的因素而影响工程施工质量问题。全过程质量控制的措施见图1。

图1　全过程质量控制的措施

（1）加强对施工人员职业思想的教育，让参与施工管理的人员真正体会到现场施工管理的关键性作用，具备一个良好的施工现场管理，才有可能制造出合格的精品，从而创造出良好的效益。

（2）在市场竞争日益激烈的条件下，归根结底是人才的竞争，在施工管理现场中，应该拥有具备高管理能力的人才，并让他们施展才智。在建筑施工中，施工单位的主要领导应该对主要技术骨干亲自进行管理，并且专门设置一个部门，依据实际制定出可行的管理规范，责任到人，并加强对工程技术人员培训力度，从而提高整个工程施工的管理水平，达到每个岗位安排恰当的人。

（3）依据工程的特征，在进行配备人员的时候，应该综合考虑每个人的思想素质、技能素质、管理等方面，实施有效把控，从而使施工现场管理水平整体提高。

2.2控制好材料管理、施工进度

在建筑工程施工过程中，对于施工中使用的材料应该进行严格把控，在采购材料的过程中，应该遵循质量求高不求次，价格求低不求高的原则，一定要根据施工计划进行严格把控，有利于施工现场管理有章可循，大大提高工程施工质量，从而不但提高了施工单位的形象，而且还创造出可观的效益。

2.3加强质量管理、安全管理

（1）质量管理是施工管理的基础。首先应该明确该项目工程的质量目标，根据质量目标做好施工组织、质量保障策略及施工的方案等，从而使每个人工作安排到位，责任到人，从而全面有效把控施工质量，达到工程施工质量目标。

（2）安全管理是建筑施工现场管理的基本保障。①对每个人进行安全知识培训，让每个人树立安全意识；②进一步提高施工场地安全生产，树立责任感，始终把施工过程中的安全问题放在首位；③严格落实安全生产职责，真正做到文明施工，制定安全管理规章制度，加强对施工现场的管理工作，使建筑工程完成程度达到样本工程效果。制定科学系统的控制过程和控制点现场质量检查控制的方法。

2.4各参与单位对工程质量的控制与管理

只有做到了对工程质量三步战略性的控制，才能达到最合理的投人获得最大的利益，既保证了施工质量又做到了利益最大化，对于业主和施工方还有整个社会都是再好不过的事情。具体对工程项目质量管理的方法如下：

2.4.1施工单位方面

施工单位必须建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理。

①建立以项目经理为主，由项目施工经理、总工程师、施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。②认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及省质监部门的有关规定进行施工。③加强技术复核工作，完善复核制度，对各分项工程均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。④加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质检员会同监理共同验收合格并签字以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签字工作。⑤加强对原物资、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑物资均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的物资，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质物资进人此工地。⑥项目负责人、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员等必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。施工阶段工程质量控制工作流程见图2。

2.4.2监理单位

监理单位在项目施工中主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、安全控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。