浅谈如何加强工厂房建项目现场的项目管理工作

2015-11-04曾冠

建材与装饰 2015年42期

关键词：工厂房屋项目管理

曾冠

（广西柳工机械股份有限公司广西柳州 545007）

浅谈如何加强工厂房建项目现场的项目管理工作

曾冠

（广西柳工机械股份有限公司广西柳州 545007）

随着国家经济迅速的发展，国家政策也在不断的完善，由于科技的进步，工厂房屋的建设也迎来了许多新工艺和新技术，但同时也给厂建人员带来了许多新问题，也在施工项目管理的过程中出现了很多问题。项目管理作为厂建项目的一个重要的组成部分，对工厂房屋建设项目顺利进行起着重要的作用。本文主要分析了工厂房屋建设项目建筑施工企业项目管理，对存在的问提出了相应的解决方案，同时我国对工厂房屋建设项目的进一步发展工业企业在项目管理方面提供了一些有效的和可行的方案，希望对我国住房建设有所帮助。

工厂房建；项目现场；项目管理；方案

引言

工厂房屋建设项目管理在整个项目实施过程中扮演着的重要角色，这是由于管理涵盖了工艺技术、项目管理、项目评估、项目成本管理、施工管理和工程运营等多个环节。建筑工程项目管理是一个系统工程，其中包括风险和质量、数量、人员和其他方面的工作，涉及到设计、材料、和运营操作部门。只有各方共同努力，加强对建设项目的质量管理、成本管理和进度管理，可以保证建筑工程项目的成功实施，为企业行业创造良好的经济效益。为了提高管理效率，每个单位也在进行开发探索，提高他们自身进行激烈的市场竞争，从科技技术或和其他方面，成为社会发展的进步力量。虽然以往我国建筑工程施工企业积累了丰富的经验，也在项目管理中已经取得了很大的进步，但是在实际的工程建设项目管理过程中，许多问题仍然存在。

1　工厂房建项目管理简述

1.1工厂房建管理的含义

工厂房屋建设过程中涉及到的环节多而复杂，譬如施工质量、合同、成本、信息、施工安全、施工进度和施工资源的合理分配、参与施工单位之间的关系等，而工厂房建管理就是对这些问题进行管理、调控，使得工厂房屋建设按照一定的要求，达到一定的质量要求，在规定的时间之内竣工[1]。建设项目的流程图如图1所示。

1.2工厂房建项目管理的特征

图1　房建工程施工流程图

在房建项目管理中，因工厂房屋建设项目本身就具有生产和交易活动的变量特殊的特点。因此，工程项目管理是一个形式多样化的动态管理，这就是房建工程的管理比其他工程的管理更复杂的原因。

1.3工厂房屋建设项目管理的主要功能

根据项目管理的概念和房建项目工程的管理特点，房建项目管理的主要目的是提高整个项目的效率，在这个过程中，适当的工程项目管理需要整合资源、优化资源配置，动态管理生产要素，最大程度上保证项目进度和工程质量，让这个项目在正常进行的前提下避免发生资源浪费的现象。还要考虑人力资源的流动性、有效性，施工程序的合理性等一系列要素[2]。

2　工厂房建项目中常遇到的问题

由于国内的工业蓬勃发展，所以工厂的用途十分广泛，可以用在冶建、机械、仓储、能源站房等各行各业，同时各行各业对于厂建质量的要求也不断提高，从而造成了房建企业之间的的竞争激烈，各企业为了自身更好地发展，也在不断地提高和完善自身的实力，因此在发展的过程中会出现一些问题。

（1）工厂房建工作工序多且复杂，经常在同一时间交叉操作，这将施工管理产生很多的不便。在实际的施工过程中，施工期间的每一步具有独立性又有关联性。因此施工组织过程中，如果没有进行充分的考虑，没有考虑到限制不同时期的施工的影响因素，就一定会导致项目的成本增加，导致项目进度缓慢从而影响企业的效益。

（2）房建施工队伍是在房建过程中的主力军，所以选择一支好的施工队伍是极其重要的，但是现在施工队伍多且杂，并且极不容易考核。施工队伍中不免有工作经验不足的人，鱼目混杂，甚至素质低下，这会在施工过程中造成不小的影响，甚至影响施工质量导致企业利益受损，所以一定要选择质量高的施工团队进行工作。

（3）项目管理体制不完善，各施工点缺乏沟通。由于施工企业欠缺了解工厂工艺技术的管理人员，加之精细化管理概念引进我国的时间较晚，所以在管理组织建设上的不完善，尽管已经引起了许多企业的重视，但还是导致出现了施工过程中缺乏指导和约束、施工人员水平参差不齐、各部门踢皮球似得不承担责任等问题，最后导致施工团队内部不和谐，进而拖延施工进度，导致企业利益受损。

（4）项目资金短缺情况频频出现，材料和设备的费用无法控制。由于激烈的企业竞争，许多企业为了中标，纷纷降低价格，但在后期实施过程中出现了资金短缺的情况，所以拖欠工人工资，或租赁费用的屡见不鲜，所以企业一定要摆好自身的姿态，在各个方面做好统筹调查，然后进行施工作业。

3　针对工厂房建管理工作的建议及对策

3.1确保工程质量

在目前的管理过程中，相关企业应该深刻的认识到一个问题，就是工程在确保质量和客户满意的条件下，要获得更高的经济利益。想要在激烈的企业竞争中存活下来或成为佼佼者，加强管理监督工作，确保工程用料的质量，将工程质量与企业未来的兴衰结合在一起，将工程质量与企业口碑联系在一起，做到这几点是最基本的[3]。

3.2制定合理、科学的施工方案

施工策划方案是一个工程在施工过程中的指导与核心，它把控着施工的进度。所以一个科学的高质量的策划方案极其的重要，在策划方案中，要将责任落实到每个部门甚至每个人头上，将每个项目都落实都相关部门，实行严格的责任制度；对原材料要严格的审核，切勿让材料成为影响工程质量的蛀虫。

3.3对管理人员进行相应的培训

在工厂建设过程中，管理人员是施工的核心，他们的素质、水平和能力都影响了工程的进度与质量。近年来，对于房建管理的科学化越来越重视，企业要想发展的更好，除了改进施工技术，降低成本之外，还要做好人员的培训，实现企业员工整体素质及专业水平的提高，才能在施工过程中既保证质量，又保证施工进度。同时，企业自身培养的的管理人员对企业的忠诚度自然高，因此也减少了企业的人才流失。

3.4做一份明确的工作项目预算

无论什么项目或活动，一份完整的规划是必不可少的，工厂房屋建设项目工程，想要一个施工计划其实很简单，但要确保这个计划是可行的，计划后期施工除了考虑施工进度和实施，最重要的资本预算和人力分配等。尤其是在资金不是充足的情况下，如何避免浪费是工程项目管理最应该重视的事情[3]。在工程前期做好一个完整的项目预算，加强资金管理，就能保证项目在正常运行中能够高质量、高效率的使用项目资金。