公路工程施工中机械设备的选择及管理分析

2015-10-31刘海兵

建材与装饰 2015年26期

关键词：项目部机械设备公路工程

刘海兵

（广西壮族自治区玉林公路管理局广西玉林市　537000）

公路工程施工中机械设备的选择及管理分析

刘海兵

（广西壮族自治区玉林公路管理局广西玉林市537000）

机械设备的选择及管理是公路工程施工管理体系中不可缺少的部分。近年来，随着公路工程的不断壮大和发展，对于机械设备的质量和管理要求也越来越高。机械设备的管理水平会直接影响到公路工程的建设水平和效率，直接决定工程的质量和效益水平，在提高整体的生产效率方面，机械设备的管理起着举足轻重的作用。由此，我们需要运用和探讨机械设备的科学管理体系，通过一系列的技术措施和经济手段来提高机械设备管理水平，由此做到管理更合理，使用更科学，保养更经济，维修更高效，核算更准确，从而提高公路工程服务质量，充分体现机械设备管理在公路工程施工中的重要作用，最终提高设备管理的经济效益。因此本文将在阐述和调研我国机械设备管理的现状及问题的基础上，分析问题存在的根源，并针对机械设备管理问题探讨解决措施，找出更高效的管理方法。

公路工程施工；机械设备；设备管理；管理措施

1　前言

伴随公路工程建设的迅速发展，工程施工也越来越广泛，由此对于机械设备的运用更需要加强，特别是对于精度高且效率高的智能机械设备。想要更好地运用各种机械设备就需要加强和完善设备管理，这是因为机械设备的管理水平会直接作用于公路工程的效益和质量。针对加强公路工程施工中机械设备的管理科学化问题，就需要在使用、维修、维护、核算等方面做到科学合理，经济高效。由此才能让设备得到更充分更完备的运用，优化公路工程施工管理资源的配置，努力实现公路工程建设的经济效益最佳点，充分发挥社会效益价值。

2　公路工程施工中机械设备管理的现状及问题

在现有的市场经济条件下，公路工程建设管理机制主要分为项目部制以及招投标制，而项目部制不属于常设机构，使得公路工程建设的机械设备管理存在很多问题，还没有得到较好的解决。

2.1机械设备配套不到位

工程招标后，一旦中标公司就要组织相应的项目部，并从个项目部中调配机械设备，然而在实际的工作情况中，很多施工团队配备的机械设备质量都不达标，投入到公路工程施工中的设备工作性能较差，严重影响到工程的工期和效率。除此之外，很多需要配套大型或高专业性设备的工程项目，又难以及时让设备到位。因此，机械设备配套不到位是一个比较常见又严重的问题。

2.2机械设备管理目标不科学

项目部设立的管理目标存在问题，项目部的目标地位是工程的效率，对于机械的使用状况和维修保养情况不够重视，一味地追求工程的效益，片面地让机械设备使用过快，由此造成机械超率运作，单位工作量过大。偏重管理，忽视使用的目标理念在我国现有的公路施工团队管理中并不少见，这种传统战略目标会影响到机械的使用性能，容易导致使用寿命下降。与此同时，当机械故障产生较大维修费用时，费用承担者又难以不明确。

2.3机械设备的管理与生产不协调

从我国目前公路工程施工团队的人员构成情况来看，技术人员和管理人员通常不在同一个部门，项目部主要是技术人员为主，而负责生产的人员对于机械的使用管理不熟悉，因而难以做到机械设备的全面管理，造成技术人员参与机械使用维修，操作人员参与施工技术的局面，大大降低了机械设备管理水平和管理效益。

3　公路工程施工中机械设备管理问题的原因分析

3.1机械设备的管理部门不成熟

一个健全的管理机构，是一个施工企业搞好机械设备管理工作的必要前提。在这个管理机构中，每个工作人员的职责、每个班组的职责都应该明确，这样，机械设备管理工作才能顺利开展。由于工程项目往往实施的时间较长，而且在设备及人员方面，存在着频繁的调动，所以在项目的施工过程中，往往就会出现管理队伍不健全的现象。特别是对于许多新的项目，在实施之前，往往没有对设备进行前期的论证，这就会造成对于配置设备能力和设备种类的准确不够充分，相应的也就不能进行有效的管理，使得设备不能得到合理应用而最终导致影响施工进度。

3.2机械设备的保养不到位

在目前的公路工程中，对于机械设备的管理往往都是采用的固定人员操作固定机械的方式，但是，对于机械设备的保养问题，却没有引起足够的重视。许多项目部门甚至为了工程进度和工期，而使机械设备长期过度使用或者超负荷工作，这样对机械设备的损害是极大的。而对于此种现象，公路工程施工的管理人员也只是睁一只眼闭一只眼，所以就使得在完工之后，许多机械设备就已经严重磨损或者老化。由于操作人员的过度使用，维修人员的马虎应付，项目部不愿承受高额维修费用，机械设备往往是未恢复正常就又被投入下一轮使用，最终使得机械设备损坏甚至报废。

3.3机械设备管理人员水平不达标

在公路工程的施工过程中，许多工作人员和维修人员不按照操作规范来对机械设备进行操作，为了应付工作，而忽略了机械设备的承受能力，最终导致机械设备损坏。虽然大部分施工单位都专门设立机械设备的管理部门，但是由于施工队伍中往往人员更迭较为严重，许许多多的管理人员往往不具备专业的技能和水平，最终影响了机械设备的管理，造成设备损坏，同时影响工程的进度。图1就是因工作人员操作不当而导致的机械设备损坏。

图1　

3.4机械设备超负荷运作

许多的施工企业为了追求经济上的利益，而不注意设备的故障以及老化，虽然设备早已出现故障或者损坏，但是其问题仍未得到解决就投入到了下一轮的使用。在公路工程的施工管理中，管理人员也对机械设备的现状视而不见，这不仅关系到施工的质量，严重时甚至影响施工员的人身安全。

4　加强公路工程施工中机械设备管理水平的措施

4.1加强机械设备的成本管理

项目部在对机械设备进行管理时，应该尽量优化这些设备的配置，使得在成本核算管理合理。一方面，使得这些生产要素之间可以相互协调和结合；另一方面，同时关注了机械设备的管理工作和公路工程项目管理工作，使双方的管理效益都得到有效提高，保证工程质量和机械设备的质量。

4.2完善机械设备管理的规范规章

机械设备管理的规范和法律制度是进行设备管理的基本前提和基础，完善的管理体系和制度规范一般应包括公路工程施工的所有环节和阶段，包含所有相关人员的利益责任，能够起到激发员工工作积极性的作用。在项目部内实施统一领导，分层管理，专人负责，形成全面成熟的规范规章。除此之外，做到专业化管理与基层化管理相结合，明确各自的权责和范围，做到每台机械设备都有明确的专人负责。建立健全机械设备的管理规范不仅有利于提高施工质量水平，而且能达到更好的经济效益。

4.3重视技术人员的专业培训

在科技与经济不断进步的大背景下，设备和产品也在不断更新和进步，机械设备更新换代的速度正在不断加快。跟随机械设备自动化和智能化的趋势，设备的技术要求也越来越高，因此加强相关技术人员和管理人员的专业知识培训就尤为重要，通过技能培训和专业培训可以提高员工的知识更新意识和接受教育的意识，帮助管理者不断更新知识储备，更新管理理念，从而在机械设备的选择上更加科学合理，促使技术人员不仅会科学使用机械设备，而且能懂得如何保养设备。在进行专业培训时应当强调每个员工的责任意识，让每个人都参与到机械设备的管理当中，加强公路施工工程机械设备的管理。

5　公路工程施工中机械设备分类管理

在公路项目的施工过程中，常常采用的机械设备如表1。

5.1机械设备档案的管理

在较大型的施工项目中，机械设备数量较大，配套集中，机型过多，然而施工现场的自然条件较差，不适合较好地进行设备的保管和管理控制，此时机械设备管理核算就十分重要。在日常核算管理中，机械设备的名称、规格类型、出场来源、工作性能等都需要进行详细地登记，机械设备相关的使用说明书、维修说明书等应当妥善保管，作为入账的依据和后期管理的凭证。机械设备的入账和核算应当指派专人进行工作。在一个月月末或其他时间定期进行设备的折旧和数据汇总，及时进行数据变更登记和损失分析，为进一步的管理决策提供可靠真实的依据。

表1　

5.2机械设备的操作人员管理

机械设备的操作人员的技术水平会直接作用于设备使用状况和使用效率，操作人员水平过低，不仅会影响公路施工的进度和效率，长期会影响到机械设备的使用寿命。因此，加强相关技术人员的专业技能十分必要，项目部可以在施工团队管理中采用多种方法和手段来提高技术人员的技能水平和工作积极性，通过奖惩机制使得工作效率与自身利益挂钩，激发工作热情。

5.3机械设备的元件管理

部门施工项目离城市较远，交通不便，因此项目部需要在施工现场自建一个用于设备保管和调配的库房，便于设备及时领用。相关设备元件的采购应当选择信用度高。产品质量高的生产单位，保证高品质配件的及时应用。