论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径

张义军

（贵州省印江县住房和城乡规划建设局贵州印江　555200）

论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径

张义军

（贵州省印江县住房和城乡规划建设局贵州印江555200）

建筑工程中的土建施工，是提高建筑工程质量的主要因素，在建筑工程施工中拥有重要地位，是目前工程施工中的一项重要任务。本文探讨了加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径，给予相关人士参考。

建筑工程；土建施工；现场管理

引言

土建施工现场管理，主要指的是在现场对施工的人物财力、工程质量、安全生产、文明施工等方面采取有效措施进行科学管理。土建施工现场管理是建筑工程建设最为关键的环节，建筑工程耗费及“质量检测”进程等均出现于工程项目土建施工现场，强化监管工程建筑的安全、质量及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目的。但由于工程施工露天工作居多，施工现场环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大，使监管工程项目土建施工现场变得不易。

1　建筑工程土建施工现场管理的现状

1.1管理方式落后

观察当前国内建筑行业的管理模式，由于施工现场存在一定的复杂性与流动性，导致土建现场的管理监督以及施工质量监督都存在一定的落后性，缺乏完整的管理体系。在这种情况下，造成了管理质量的严重下滑，尤其是由于各种原因造成先进的管理技术匮乏，无法实现更加高效的管理，致使实际的管理效率低下。

1.2质量控制的不确定性

由于对施工现场的施工管理方式的落后，在实际施工中，针对施工材料的选择、采购、存储以及质量检验方面的工作也存在漏洞。例如，由于需要的施工材料种类繁多，于是忽视了对材料的质检，再加上保管中可能出现的问题和漏洞，导致实际施工现场中出现材料质量问题，影响工程的顺利进行。这样的工程势必无法保证自身质量，达不到国家标准，加之管理的局限性，使工程整体出现质量问题，影响总体的质量结果。

1.3施工队伍安全意识低

在实际的施工现场中，到处都存在安全隐患，例如各种施工工具的使用，施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设等，处理不当都可能引发问题。另外，相关工作人员不重视施工现场的安全引导警示工作，特别是一些高空作业，缺乏安全防护设施。而且，目前的施工人员普遍存在专业技术水平不够问题，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，在这种高危的工程环境中，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，缺少团队意识，在实际施工行动中不能真正服从上级管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度，甚至造成严重后果。

2　建筑工程土建施工现场管理存在的问题

虽然建筑工程土建施工取得了一些成绩，但是依然存在着一些影响建筑工程土建施工管理质量的问题，主要包括如下三个方面：

（1）重视安全问题。当前我国对于建筑工程施工的监管较为严格，土建施工中安全问题有了一定改善，事故率得以下降。但是仍然存在着一定的安全问题。监管土建施工现场甚至监管整个工程建筑环节的重要任务即为安全管理。不但对整个项目的发展请款和企业效益有着影响，更重要的是和个体的生命安全有着密切的联系。土建施工现场的监管者需要强化安全意识，重视现场的安全管理工作。

（2）质量管理有待完善。当前我国出台了一系列的管理办法促进施工优质管理，但是仍然存在一定的质量管理问题。在施工生产过程中，因为波动性、偶然性亦或是系统性元素的制约，使得施工质量不易与规范明确的质量基准百分百吻合，存在项目不合格而导致的返修返工现象，进而导致施工成本提高。

3　建筑工程土建施工现场管理有效途径

3.1强化土建施工现场管理体系

在对土建施工现场进行管理时，首先要重视管理的技术准备，机械的用电安全和保养维修，从多方面进行管理。因此，为了能够严格贯彻落实现场文明施工，必须建立完善的管理体系，加强管理力度。

制定合理的管理计划，从而全面地管理工艺复杂、材料繁多的工程项目，同时督促员工做好技术准备，熟悉施工要求，理解施工图纸，保证工程能够顺利开展。另外，在施工过程中制定管理规则，严格监督施工细节，例如使用专业人员定期检查、维护用电线路，及时更换陈旧的机械设备等，严格执行操作规程。实行景观化现场管理，防止施工造成环境污染、噪声扰民问题，出现脏、乱、差现象，可以在委派专人管理的同时，通过设立标志牌、平面图以及2m高的围栏等等防护措施进行约束和防范。由此可见，施工现场管理体系的完善和强化，是建立于满足各项项目需要的基础上，需要细致入微的管理规划，以及具备责任心的管理机构。

3.2加强施工管理人员的培训

（1）提高专业素质。提高管理人员在设计、管理、图纸等方面的知识，加强对施工人员的管理和培训，建立一套完善的建筑施工现场条例，要求施工人员严格遵守。建立纪律严明，技术过硬的建筑施工团队。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。责任到人，分工明确。各级层层监督，是整个工程项目有条不紊的进行。建立一套合理的奖惩机制，对于优秀的有突出表现的员工进行奖励，对施工过程中不安全的行为进行处罚，激发施工人员的工作热情，提高他们的安全意识。

（2）加强技术指导。人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，缺乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。

3.3加强建筑材料管理

建筑材料物资在工程造价中的比例非常大，稍有闪失，就会对总体造价有非常大的影响，所以在施工之前应对所需的建筑材料进行市场调研，寻找最佳货源，材料物资管理的管理流程如图1所示。

图1　材料物资管理流程图

材料采购时要明确列出材料的规格、数量、价格、供应渠道、保存方法，避免材料的浪费和工程造价的提高。在建筑现场还要对材料进行分类管理、抽样检测（流程如图2所示）：①确保建筑材料的质量没有问题；②要避免材料之间相互污染，在需要某种材料的时候，可以快速找到。还要注意定时的盘点库存。当由于人为因素，而导致建筑材料的浪费和损失时，要对相关责任人进行追究和处罚。

图2　检验批质量验收程序及管理流程图

3.4加强施工质量监管

在施工过程中，应随时对工程体的几何尺寸、高程校核等重要参数进行检验和调整。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。还要将分部工程中所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比进行测定，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况。

3.5加强施工现场的安全管理

要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时刻检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。

4　结语

随着经济的不断发展，市政建设也逐渐提出更高的要求。土建施工现场的监管工作，占据建筑工程所有监管任务的核心位置，只有高效、全面地监管现场土建施工，不断完善、改进，确保施工现场各个环节实施，才能保证建筑工程质量、安全与效益。土建施工现场管理不仅是需要合格的管理人员，而且需要采取科学的管理方式，才能不断提高土建施工企业的管理水平，将高效益引入企业。

[1]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：129.

[2]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居（旬刊），2012（3）：202～203.

[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].建材发展导向：下，2012，12（19）：156～157.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）26-0170-02

2015-6-11