建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

连德利

（福州市第二建筑工程公司　福建　福州）

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

连德利

（福州市第二建筑工程公司福建福州）

随着我国经济不断的发展，推动了建筑行业的繁荣发展，建筑项目施工技术和现场管理水平决定了项目工程的质量，项目工程的质量决定了企业的发展。所以做好建筑项目施工现场的技术管理是至关重要的任务。施工项目往往有耗时长、责任大、工艺复杂等特点，现场技术管理要以这些因素作为考虑前提，保证企业在市场中的竞争力。

施工技术；施工现场；管理

工程施工技术及施工现场包含了很多复杂的因素，涵盖面十分广泛，投入的劳动时间和成本也相对较大，所以必须实施科学的管理措施，才能保证现场施工有条不紊的展开。做好施工项目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。藉福建省开展工程质量和队伍素质“双提升”行动要求，本文对现场施工技术及加强施工现场的管理部分方面进行了如下探讨归结。

1　建筑工程现场施工管理的重要性和内容

1.1现场施工管理的重要性

建筑工程现场管理是指在整个施工过程中，对各项复杂技术工作和施工流程和施工人员进行的管理活动[1～2]。它必须遵循现场施工客观规律，采用科学有效的管理方法，优化每个施工环节，督促企业不断提高施工技术水平，以工程既定的项目目标为依据，合理的安排工程施工进度和施工员的工作分配，令工程现场施工安全有序的展开，有效的缩短施工时间，减少施工工程项目造价，在保障工程项目质量的同时到达企业利益最大化。对施工现场科学合理的进行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科学合理的管理不仅能有预见性的发现施工中存在的问题，提供解决方案，同时也可以提高建筑企业的现代化管理水平，提高施工人员的综合素质。有助于减少建筑工程施工的安全隐患，有效确保施工质量，最大程度的节省工程造价，降低成本，提高工程的经济效益，保持建筑企业在市场中的竞争力。

1.2建筑工程现场施工管理的任务

建筑工程现场施工技术管理流程可以分为如下几个方面：①施工过程的每个环节必须严格依照相关施工政策及规范，同时采用先进的技术保证施工现场有条不紊的运转。②以先进的技术作为施工保证，积极引进新设备、新人才、新技术，利用新型的技术保证工程的施工质量。③提高施工效率，降低施工成本，提高施工材料和设备的利用率，发掘施工技术人员的潜力，提高企业的市场竞争力，实现工程项目的经济效益最大化。④在施工现在不断的提高技术水平，能够及时发现工程项目中的安全隐患、质量问题并加以解决，优化施工技术的整体水平，提高工程建筑的质量，让施工企业在市场中更有竞争力。

2　建筑工程现场施工技术管理必须遵循的基本原则

2.1经济效益最大化是首要原则

对建筑工程现场的技术资源要合理的进行管理，要摒弃传统的赶进度生产观念，不以现场施工进度作为施工效率的参照标准。要以工程质量作为施工效率的基础，利用先进的技术管理措施降低施工成本，杜绝现场施工中滥用资源造成的浪费现象。

2.2依照科学的管理为原则

在项建筑工程现场施工过程中，建立科学合理的管理制度，不仅能让施工工作流程科学化、合理化，也可以实现施工现场资源的优化配置，令建筑物符合现代社会发展的客观需求，同时也可以充分挖掘施工技术人员的技术潜力及材料和设备的二次使用率。

2.3以规范化的施工为原则

建立完善的施工制度，是保证现场施工有条不紊开展的基本，杜绝工作人员在施工过程中的主观随意性和惰性，强化施工人员的服务意识，是提高现场施工技术管理的效率的源头。

3　建筑工程中存在的技术问题

3.1使用模板时要注意的技术问题

模板是建筑施工工程中的常用材料，但是对模板的设计在长期以来都缺乏统一的标准，所以在施工中对模板的使用也没统一的选用标准，导致模板问题越来越明显。首先是梁板设计方面，通常为了能更好的承重会选择跨度大的梁，但跨度大的梁通常宽度小，这样对自身的承受力有限，必须要用梁的底模进行支撑，不然跨度中段容易发生下陷，增加了技术施工程序。第二就是柱模板问题，由于现在的建筑物较高，施工柱的高度也相对变高，在工柱的选择上就需要格外注意横截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工时，受到混凝土的压力导致弯曲变形，如图1。

图1　施工模板示意图

3.2施工人员缺乏专业的技术水平

在建造的过程中，对于房梁、柱子、楼梯等方面的模板施工有着很高的技术要求，但是由于一部分施工人员的自身素质不高，在施工中要么偷工减料，要么延迟完成既定的任务，导致施工质量存在严重的问题，施工质量差，具体包括如下几大问题：

（1）在模板安装之前，没有对模板的表面进行净化处理，存在诸多杂物，易导致混凝土浇筑硬化后，其表面有凹陷部位和漏洞，模板的施工质量也因此很差。

（2）对房梁、柱子等建筑部位进行铺设的时候，施工人员没有从两端开始铺设，所导致的严重后果是：拼料厚度不相同，未设置在跨中区，给后续施工增加难度，进而拖延了整个工程的施工进度。

（3）在模板安装的过程中，没有进行校准，比如在柱形模板安装时，没有进行对角线校正或者校正的不准确，导致柱体工程在浇筑混凝土的时候其形状不规则，整个工程看来不是柱体，施工质量差。

（4）在固定模板的时候，一些施工人员在固定钢条或者螺栓时由于用力过大，导致所安装的模板产生错位、变形的现象，不利于混凝土浇注工程正常开展。

3.3模板缺乏专业的拆卸流程

由于模板工程不是建筑施工的主要工程，它只作为整个建筑工程的辅助手段，所以在完成混凝土材料的浇筑和硬化的工作以后，需要对建筑模板工程进行拆除。但是由于在实际的施工过程中，对拆卸机的选择不恰当、或者过早拆卸，就会对混凝土结构产生损害，造成施工质量不合格。其中，拆卸不当指的是：在对墙体部位的模板进行拆卸的时候，使墙体的表面留下刮痕、凹陷或者漏洞，这就对后来的粉刷、贴墙纸等工作产生了阻碍作用。拆卸过早指的是：在施工过程中，由于催赶施工进度，容易出现施工人员过早拆卸施工模板的现象。由于混凝土还未完全硬化，没有足够的受力支撑，就会引起混凝土结构变形甚至倒塌。拆卸过早，不利于现场施工的安全维护和建筑施工质量的提高，是一个需要高度重视的问题。

4　针对问题的解决措施

4.1施工方案编制科学化

编制施工方案，需要使其朝着科学化的方向发展，施工方案是施工设计不可或缺的一部分，是指导整个工程项目的技术条件，它主要依据工程项目的结构规模、性质、复杂程度、工期时长和工程项目所在地的经济条件等因素进行编制，科学化编制施工方案就需要合理利用人力、物力、财力这三大力量，以较低的投入换取最合理的施工效果并形成指导意义。编制施工方案的好与坏，与工程造价有密切的联系。在设计施工方案前，需要组织相关人员进行施工调研，其调研范围包括质量、技术、材料、施工人员等方面，在施工中根据工程的实际情况拟定出几种不同的设计方案，经过深入的研究与计算，选出最合理的方案。在施工方案出台后，要求所有人员严格执行，如果出现偷工减料的现象，就应该及时处理并且追究其责任。

4.2技术交底制度需要贯彻落实

所谓技术交底，就是人员层级之间的项目技术交底，也就是公司向项目交底，它可分为三个级别，实行谁主管谁负责的制度，即：项目总工程师向项目施工管理人员进行交底、自分管的班组进行技术交底。总工程中的单项责任工长需要对施工人员进行思想教育，对工程的重点和质量控制的重要性进行宣传，使施工人员明确自身的工作范围及责任，每个人负责好自己的工作质量，工程的总体质量就有了保障。

4.3全面落实质量监管制度

工程在施工前，项目总工程师应该组织有关人员熟悉了解工程图纸，透彻理解工程师的设计意图，学习施工规范、操作流程和施工工艺。在施工中执行技术复核制度，对已测量好的部分进行复核，比如对轴线的测量，测试完成后就应该及时通知质检员进行复核，在确保复核没有错误的情况下，才能在建筑物上做对轴线。施工中的各个工序都要分别设定监测点，对工序的质量进行监控并且制定相应的赏罚制度，督促各级人员切实做好本职工作。

4.4实行质量否决制

施工过程中必须贯彻落实质量否决制，只要有一个人认为施工不合格，负责该项的责任人就要对该项工程进行返工，直到合格后才有资格进入下一步工序。

4.5技术复合制的展开

项目总工程师需要对施工中用到的技术文件和资料进行复核，以保证其准确性，对于工程中的重要工序也要相关人员进行复核，比如隐蔽验收工程，需经验收合格后再进行下一道工序，工程测量通过专业人员作业后，还要求工程师和质检员进行复核，核实无误后才能用于控制施工。

4.6多次分层质检责任制

对于整个工程项目的跟踪检查和验收，需要质检组来完成，如果发现一例不合格产品，就必须要求返工直至合格，质检也可以根据工程的进展速度，对建筑的分部工程进行检查。

5　结束语

综上所述：本文通过对建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题及改进措施进行了相关探讨，亦分析了施工技术管理的一些原则及重要性。为提高施工技术水平，企业应采取有力措施，制定具体工作方案，细化工作措施，认真组织实施。总结通了过施工现场管理的科学合理的手段，经过一段时间的部署和实施，逐步提升工程质量安全管理水平和队伍素质。

[1]胡逢林.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，10（9）：2.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237～238.

[3]朱绪岭.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，7（11）：10～11.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）21-0121-02

2015-5-5

连德利（1974-），男，工程师（国家一级建造师，国家注册造价师），大专，主要从事现场施工管理和技术工作。